Анализ деятельности предприятия ИП "Строй Сервис-Ас"

ИП  «Строй Сервис – АС»

Отделка, ремонт квартир, офисов, коттеджей, магазинов, помещений, отделочные работы в Дзержинске и области недорого, надежно, качественно, оперативно.

ИП «Строй Сервис – Ас»  предлагает комплекcный ремонт квартир, офисов, коттеджей, магазинов, нежилых помещений "под ключ" или частично, ремонтно-отделочные, электромонтажные, сантехнические работы. Любой объем и уровень сложности .ИП " Строй Сервис – Ас " профессионально выполняет ремонт квартир от косметического до капитального в Дзержинске и по области, отделку квартир, помещений, все виды ремонтно-отделочных работ, работу и установку канализации. Предлагаем посмотреть наши цены на ремонт потолка, цены на отделку стен, расценки на ремонт полов и др.

ИП «Строй Сервис – Ас»  осуществляет следующие ремонтные, отделочные работы  и сопутствующие работы.

Перепланировка квартир, офисов и прочих помещений, демонтаж. Увеличение жилых помещений за счёт лоджий.Грунтовка, шпатлёвка, штукатурка, оклейка обоями, окраска, облицовка плиткой. Утепление стен, шум изоляция, обивка стеновыми панелями и евровагонкой.

Устройство плавающего, наливного  пола, гидроизоляции. Укладка ДВП, ДСП, МДФ, линолеума, ковролина, ламината, керамгранита. Устройство потолков из гипсокартона, пластиковых, подвесных потолков.

Замена стояка, полотенцесушителя, батареи, труб канализаций. Установка электроточки, электросчётчика, спота, прокладка провода. Установка межкомнатной двери, подоконника, плинтуса и другие услуги.

Услуги дизайнера интерьера.

Доставка отделочных материалов по оптовым ценам.

Уборка после окончания  отделочных работ.

Вывоз строительного мусора.

Оплата ремонта и отделки, гарантия.

 

Выезд специалистов по Дзержинску и области, замеры, консультация и смета бесплатно .

Договор. Поэтапная оплата по факту выполнения ремонтных работ  с оформлением промежуточного акта или полностью при завершении работ.

Наличная и безналичная  форма оплаты.

Гарантия на выполненные  работы 3 года.

 

ИП «Строй Сервис – Ас»  имеет 6-летний опыт в отделке и ремонте офисов, помещений. Имеется лицензия.

Характеристика  предприятия

 

Основные направления  деятельности:

Общестроительные, проектные, отделочные работы;

Сдача помещений и техники  в аренду;

Услуги дизайнера интерьера.

Оценка структуры

Органический тип структур управления

 

Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

Вывод: в целом организационная структура соответствует деятельности предприятия. Однако необходимо введение отдела маркетинга для изучения и освоения рынка, оценки цен и политики конкурентов по отдельным сферам деятельности.

Оценка привлекательности  места расположения

 

При оценке привлекательности  местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ИП Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в табл. 1.   

По данным анализа видно, что наиболее привлекательными по месторасположению  офиса являются улица и улица. Они оказались одинаково привлекательными по представленным критериям. ИП «Строй Сервис – Ас» Выигрывает из-за района расположения офиса(он расположен в центре города). Недостаток ИП «Строй Сервис – Ас» является нет личной  автостоянки.

 

Таблица 1.

Оценка местоположения

ИП «Строй Сервис – Ас»

 

Параметры	Важ-ность	ИП «Строй Сервис – Ас» г Дзержинск ул. Гайдара,61		ИП «Хозяин» ул Красноармейская д30 дзержинск		Компания «Велес» пр-т Ленина д 1 офис 8 Дзержинск  пр-т Ленина д.1 офис 8, Дзержинск  пр-т Ленина д.1 офис 8, Дзержинск		ИП "Под ключ" ул. Удриса 7 Дзержинск		ООО «Технология  Комфорта»  ул Свердлова д.71
		Оцен-ка	Резуль-тат	Оцен-ка	Резуль-тат	Оцен-ка	Резуль-тат	Оцен-ка	Резуль-тат	Оцен-ка	Резуль-тат
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Близость к  потребителю	1	9	9	4	4	7	7	5	5	2	2
Близость к  поставщикам	2	9	9	3	3	7	7	5	5	2	2
Транспортное  сообщение	5	8	40	3	15	7	35	5	25	4	20
Стоимость аренды	10	9	90	1	10	7	70	5	50	5	50
Обеспеченность  водой, энергией, отоплением	4	5	20	3	15	5	25	5	25	5	25
Наличие подъездных путей	9	5	45	5	45	5	45	5	45	5	45
Наличие автостоянки	8	5	40	2	16	3	24	3	24	5	40
Расположение  относительно центра города	5	3	15	4	20	3	15	5	25	4	20
Престижность  района	7	10	70	4	28	3	21	5	35	4	28
ИТОГО			247		184		192		263		263

 

Оценка личности руководителя.

 

Была проведена оценка трех сотрудников фирмы: генерального директора (техническое и экономическое  высшее образование), технического директора (техническое и экономическое  высшее образование), исполнительного директора, (техническое высшее не законченное образование) по следующему профилю личностных качеств (Табл. 2).

 

 

 

Оценка личности руководителя.

 

 

 

 

Таблица2

Параметры	Важ-ность	Генеральный директор		Технический директор		Исполнительный  директор
		Оценка	Результат	Оценка	Результат	Оценка	Результат
1	2	3	4	5	6	7	8
Способность работать в коллективе	8	5	40	4	32	4	32
Умение отстаивать свои интересы	10	5	50	5	50	4	40
Стремление к  повышению деловых и организаторских  качеств	9	5	45	5	45	5	45
Ответственность за свои решения	10	5	50	5	50	4	40
Склонность к  риску	5	5	25	5	25	3	15
Стремление к  лидерству	9	5	45	3	27	2	18
Властность	6	5	30	4	24	3	18
Самоуважение	10	5	50	4	40	4	40
Требовательность	9	5	45	3	27	2	18
Дипломатичность	10	5	50	3	30	4	40
Решительность	10	5	50	5	50	3	30
Упрямство, скептицизм	4	4	16	4	16	3	12
Уступчивость	3	1	3	1	3	2	6
Уверенность в  своих силах	10	5	50	5	50	5	50
Тактичность	9	5	45	4	36	4	36
Умение верно  оценить обстановку	10	5	50	5	50	5	50
Умение помочь, отзывчивость	3	4	12	5	15	5	15
Организаторские качества	10	5	50	5	50	5	50
Образование	8	5	40	5	40	3	24
ИТОГО			720		577		587

 

Вывод: генеральный директор ИП «Строй Сервис – АС» набрал больше баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. На втором месте оказался исполнительный директор и на третьем – технический директор. Всем руководителям следует обратить внимание на те факторы, которые не получили высшую оценку, но имеют большую важность.

4 Оценка основных направления деятельности

и формулировка миссии организации

 

Рассмотрим три направления  деятельности ИП «Строй Сервис – АС»: 1) проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы, 2) санирование 3) сдача производственных, офисных помещений и техники в аренду. В табл. 3 запишем возможности и угрозы,  которые существуют  и могут возникнуть  при реализации   рассматриваемых видов деятельности.

 

Таблица 3. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей

 

 

№	Вид деятельности	Возможности	Угрозы
1	Проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы	1 Наличие персонала 2 Наличие техники 3 Полное удовлетворение  потребностей клиента 4 Инфляция 5 Стабильность спроса	1 Конкуренция 2 Нестабильность политического  и экономического положения в  стране. 3 Риск неплатежей. 4 Устойчивое разделение  долей рынка 5 Коррупция
2	Санирование	1 Специфика услуги 2 Наличие малой конкуренции  в данной области 3 Наличие персонала 4 Наличие отработанного  тех. процесса 5 Возможность расширения  круга клиентов 6 Наличие устоявшихся  связей с заказчиком	1 Сезонный характер работ 2 Конкуренция 3 Относительная простота  процесса  (возможность появления  новых конкурентов) 4 Нестабильность политического  и экономического положения в  стране 5 Возможность разрыва  связей с постоянными клиентами
3	Сдача производственных и  офисных помещений в аренду	1 Развитие малого бизнеса 2 Возможности расширения  круга клиентов 3 Политическая и экономическая  ситуация в стране (подъем экономики,  ставка налога на прибыль) 4 Наличие техники 5 Наличие офисных и  производственных помещений	1 Риск неплатежей 2 Риск порчи и невозврата  имущества 3.Разрыв связей с постоянными  клиентами 4 Падение спроса на  услуги аренды 5 Конкуренция

 

Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем   оценку угроз  и возможностей для каждой из сфер деятельности  предприятия.

Проектные, строительно-монтажные, фасадные и отделочные работы

Таблица 4.

Матрица возможностей

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	2  Наличие техники 4 Инфляция	3 Полное удовлетворение  потребностей клиента 5 Стабильность  спроса
Средняя	1 Наличие персонала
Низкая

 

 

Таблица 5.

Матрица угроз

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Конкуренция 5 Коррупция	3 Риск неплатежей
Средняя	4 Устойчивое разделение  долей рынка	2 Нестабильность политического  и экономического положения в  стране
Низкая

 

Внутренняя цементно-песчаная облицовка трубопроводов водоснабжения  методом санирования

 

Таблица 6.

Матрица возможностей

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Специфика услуги 4 Наличие отработанного  тех. процесса 5 Возможность  расширения круга клиентов 6 Наличие устоявшихся  связей с заказчиком	2 Наличие малой  конкуренции в данной области
Средняя	3. Наличие персонала
Низкая

 

 

Таблица 7.

Матрица угроз

 

Вероятность реализации   Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	1 Сезонный характер 3 Относительная  простота процесса		2 Конкуренция 5 Возможность  разрыва связей с постоянными  клиентами
Средняя		4 Нестабильность  политического и экономического  положения в стране
Низкая