Анализ финансовых результатов

Целью курсовой работы было обозначено изучение особенностей и проведение анализа финансовых результатов предприятия в условиях рыночной экономики, определение резервов предприятия для достижения наибольшей прибыли.

Для достижения поставленной цели были определены следующие  задачи:

1) изучить  теоретические аспекты анализа  финансовых результатов предприятия;

3) провести  анализ финансовых результатов  предприятия;

4) разработать  мероприятия по повышению суммы  прибыли и уровня рентабельности.

Для того, чтобы  решить выявленные задачи, необходимо было провести анализ финансовых результатов на предприятии.

Объектом исследования является деятельность предприятия  ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская», осуществляющее свою деятельность с 1892 года. ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская» - крупнейший производитель кондитерских изделий в Пермском крае.

После проведенного анализа  финансовых результатов были получены следующие данные.

Результаты показывают, что предприятие работало не достаточно эффективно, т. к. прибыль до налогообложения  по данным 2010 года составила – 137 092 т. руб. Но, по сравнению с прошлым периодом, предприятие добилось увеличения финансовых результатов. Таким образом, прибыль до налогообложения по итогам 2011 года составила 1 502 т. руб., увеличение составило 138 594 т. руб.

Беря во внимание динамику финансовых результатов нужно отметить следующие изменения. Несмотря на то, что в 2011 году сумма расходов увеличилась на 19,5%, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 122 052 т. руб., что является положительным показателем и говорит об эффективной работе фабрики. Судя по увеличению прибыли от продаж на 10 110 т. руб. можно говорить об относительном уменьшении затрат на производство продукции. Но данные отчета о финансовых результатах показывают, что тенденцию к росту имеет показатель себестоимости: с 367 997 т. руб. до152 515 т. руб. Увеличение себестоимости может быть связано с удорожанием сырья, материалов, а также с повышением заработной платы производственных рабочих.

Результаты факторного анализа прибыли по предприятию  показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением размера фонда накопления.

Отрицательное влияние  на рост прибыли оказало повышение расходов на производство продукции на 17 424 т. руб.

Резервами для  увеличения прибыли можно считать:

1. Снижение расходов, как на производство продукции, так и на прочие виды деятельности.

2. Гибкая ценовая политика, с учетом показателей прошлого периода.

3. Увеличение объемов реализации продукции.

4. Освоение новых рынков сбыта.

В ходе анализа было выявлено положительное влияние изменений в фонде накопления и потребления. В данном случае уместно нахождение оптимального соотношения между фондом накопления и потребления.

Показатели рентабельности продаж, рентабельности активов, и рентабельности собственного капитала рассчитанные в  целом по предприятию, недостаточно высокие. Но можно отметить относительно высокие показатели рентабельности производства на 2010 год – 20,2%, на 2011 год – 26,4%.

Резервами повышения  уровня рентабельности являются увеличение объема реализации, улучшение использования  материальных ресурсов, улучшения в области ценовой политики фирмы, совершенствование коммерческой отрасли организации и ее технического оснащения, т.е. принять все необходимые меры для увеличения прибыли.

В ходе анализа финансовых результатов были выявлены следующие  мероприятия, способные увеличить эффективность использования финансовых результатов:

•    Стремление увеличить объем производства на основе повышения качества продукции (товаров, работ, услуг) и сбыта продукции, так как это позволяет оптимизировать издержки и снизить цену на продукцию, что повышает ее конкурентоспособность, проводить эффективную ассортиментную политику, совершенствовать маркетинговую деятельность и т.п.;
•   Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
•   Совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;
•   Осуществление систематического контроля за работой оборудования и произведение своевременной его наладки;
•   При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
•   Повышать квалификацию работников;
•   Разработать и ввести эффективную систему стимулирования персонала;
•   Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;
•   Проводить эффективную ценовую<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029__Char" sty