Анализ фонда заработной платы и эффективность его использования

Примечание- Источник: собственная разработка

В ОАО «Минскремстрой» коэффициенты, связанные с оценкой фонда заработной платы относительно выручки имеют значение больше единицы. Это связано с положительным опережающим темпом роста выручки в отчетном периоде относительно  темпов роста фонда заработной платы. Коэффициенты, характеризующие эффективность труда относительно прибыли  намного больше единицы, что связано с резким увеличением прибыли предприятия в 2010 году.

Таким образом, оплата труда в ОАО «Минскремстрой» организована традиционно. В основу её начисления положена тарифная система и показатели производительности труда. Система оплаты труда применяемая в данной организации, эффективна, так как  темп роста производительности труда характеризуется увеличением, которое  больше  затрат на оплату труда. Большинство показателей характеризующих эффективность оплаты труда  имеют положительную динамику.

1.8 Обобщение влияния наличия и использования трудовых ресурсов на выполнение плана  по объему строительно-монтажных работ

В настоящее время в строительстве стал актуальным вопрос о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Важным фактором умелого использования рабочей силы в каж­дой конкретной строительной организации выступает процесс управления трудовыми ресурсами (рабочей силой) СУ, ПМК, треста. Практика использования трудовых ресурсов пос­ледних десяти лет подтверждает необходимость поиска нового механизма управления, обеспечивающего наиболее близкие к оптимальным условия формирования, использования и воспро­изводства рабочей силы.

Анализ работы с кадрами в ОАО «Минскремстрой» свидетельствует, что она имела следующие недостатки:

– формализация работы по профориентации, подбору и рас­становке кадров, как рабочих, так и управленцев;

– недооценка или переоценка личностных качеств и резуль­татов деятельности отдельных работников, что незаслуженно возвышало одних и обижало других;

– неравномерная интенсивность загрузки работников, что приводило к ухудшению морально-психологического климата и деградации незагруженных работников;

– несоответствие работника занимаемому рабочему месту как следствие нерациональной структуры рабочих мест на предприятиях или претензиционизма при приеме на работу;

– снижение ответственности за результаты труда из-за отсут­ствия чувства хозяина и реального участия в управлении делами предприятия;

– отсутствие умения самопредставления (саморепрезентации).

По оценкам западных и отечественных специалистов, повышение уровня производитель­ности труда — основной фактор роста производства.

Итак, в  обобщим резервы  повышения эффективности  использования трудовых ресурсов и  фонда заработной платы в ОАО «Минскремстрой» ( таблица 1.10).

Таблица 1.10-Обобщение резервов  использования трудовых ресурсов  и заработной платы

Примечание-Источник: собственная разработка

              Первый показатель является резервом сокращения  фонда заработной платы, два следующих  резервами увеличения  производства и реализации СМР.

1.9 Основные направления повышения эффективности использования фонда заработной платы и трудовых ресурсов

Основными направлениями повышения производительности труда в строительстве являются повышение технического уровня строитель­ства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, по­вышение уровня сборности зданий и сооружений при комплексной ме­ханизации строительно-монтажных работ, улучшение организации производства и труда.

Особенно высокая производительность труда достигается на строи­тельстве полносборных домов, промышленных объектов из крупнораз­мерных сборных конструкций с высокой заводской готовностью, мон­тируемых узловыми методами, и при организации сквозного бригадно­го подряда в непрерывно поточном строительстве. Оснащение строи­тельных организаций высокопроизводительными машинами, средства­ми малой механизации, не только позволяющими механизировать тяжелые и трудоемкие работы, но и вытесняющими ручной труд, со­здает надежную основу для высокопроизводительного труда.

Для полного использования технических средств требуется разработ­ка научно обоснованных проектов организации строительства и про­изводства работ, предусматривающих применение передовой техноло­гии, правильной организации труда в бригадах, обеспечение непрерыв­ного материально-технического снабжения и комплектации строек, исключающих простои в производстве, эффективных систем материаль­ного и морального стимулирования.

Рост производительности труда и улучшение качества продукции являются основными условиями повышения эффективности производ­ства. Рассмотрим  показатели сверхплановых потерь рабочего времени рабочих ( таблица 1.11).

Таблица 1.11-Анализ  сверхплановых потерь рабочего времени рабочих

Примечание-Источник: собственная разработка

              Таким образом, на предприятии в 2010 году всеми работниками сверхурочно  было отработано 200 часов,  что повлекло перерасход заработной платы. Сокращение количества  рабочих дней  в 2010 году  вызвало  сокращение  отработанных часов всеми  работниками 142272 часов.

Предлагается на предприятии  разработать комплексное решение задачи  повышения производительности труда. Стоимость установки по смешиванию бетона 51000 евро. Практика подтверждает  повышение производительности труда на 25%.

Влияние внедрения  новой техники на определенном участке  работы на повышение производительности труда работников  предприятия можно измерить при помощи следующей формулы:

Тпр. Общ.= ((Тпр. Част.*Дд)/100                              (1.2)

              Где Тпр. Общ.- темп роста   производительности  труда  всех работников  предприятия, %,

Тпр. Част- темп роста производительности труда  определенной группы работников на основе  внедрения научно- технического прогресса, %,

Дд- удельный вес доля данной группы  работников  в общей численности работников предприятия.

Итак предлагается установка  данной мешалки расчета, выше было определено, что по наблюдениям в местах, где такое оборудование было установлено,  производительность труда повышается на 25%. То есть   при  производительности труда 133,9 млн. руб., она может составить   у четырех работников 167,3 млн. руб.  (133,9х1,25).  Удельный вес  работников по  смешению бетона составит 0,4% (4:988х100). По формуле 1.2  рассчитаем экономический эффект:

Тпр.общ= (125,0*0,4)/100=0,5%

              Тогда  общая производительность труда составит (133,9*(100+0,5)/100= 140,5 млн. руб. /чел.

              Определим эффект экономии фонда заработной платы 20391,6 млн. руб. в 2010 г. Условный фонд заработной платы, скорректированный на   темп роста производительности труда составит:

ФЗП (усл.)= 20391,6х(100=0,5)/100=21411,2 млн. р

Относительная экономия фонда заработной платы составит:

∆ ФЗП=21411,2-20391,6=1019,6 млн. р

              Таким образом,  резервы экономии заработной платы можно условно разделить на требующие затрат организации и не требующие инвестиций. Повышение производительности труда может быть достигнута за счет улучшения организации работ, планирования, улучшения снабжения и за счет внедрения новой техники технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный в курсовой работе анализ позволил обосновать следующие выводы и дать практические рекомендации:

1.                  С переходом к рыночным отношениям требуется новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низко эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, эконо­мии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утра­тили стимулирующую роль и превратились по сути в механиче­скую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания. Дело в том, что превышение меры труда, за которую выпла­чивается ставка или оклад, либо не предполагает увеличения и не сопровождается ростом его оплаты, либо это увеличение не­значительно и слабо ощутимо для трудящихся. Поэтому тарифные ставки и должностные оклады работники традиционно свя­зывают с тем предельным уровнем количества и качества труда, превышение которого материально не выгодно для них. При этом часто срабатывает принцип: зачем работать больше и лучше, если все равно получишь не больше установленной ставки или оклада.

              2. В  аналитической  части курсовой работы был проведен анализ оплаты труда в ОАО «Минскремстрой». Численность персонала в 2010 году составила 988 человек и  сократилась на 14 человек по сравнению с 2009 г. В 2010 году сокращение персонала произошла по всем функциональным группам, кроме  рабочих (+6 в 2010 году). Исследование соотношений выручка,  прибыль, численность персонала, фонд заработной платы позволил выявить следующее. Увеличение выручки в изучаемом периоде составило 9,8%,  увеличение фонда заработной платы составило 8,7%. Общая сумма фонда заработной платы увеличилась в 2010 году на 1634,4 млн р. То есть выручка предприятия растет более быстрыми темпами по сравнению с  заработной платой. Это вызвало  некоторое  сокращение процентного отношения фонда заработной платы к выручке предприятия, что  предопределило экономию средств на оплату труда. Уровень расходов на заработную плату в процентах к выручке сократился в 2010 году на 0,1 пункта и составил 15,4%.