Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2015 в 10:32, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии «Нефтемаш-Казахстан», а также разработка мероприятий по совершенствованию данного процесса.
Исходя из данной цели, в дипломной работе ставятся и решаются следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы анализа в управлении персоналом организации;
- дать экономическую характеристику деятельности Тоо «Нефтемаш-Казахстан»;
Директор по персоналу занимается работой по обеспечению компании кадрами сотрудников необходимых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает сотрудников по вопросам найма, увольнения, перевода; контролирует расстановку сотрудников в подразделениях компании.
Директор по защите собственности организует работу по подготовке (обновлению) локальных нормативных документов, планированию и осуществлению комплекса мероприятий по обеспечению безопасности коммерческой и повседневной деятельности на всех объектах и во всех структурных подразделениях предприятия.
Главный бухгалтер занимается осуществлением организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контролем за экономией материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Рациональное использование персонала компании является непременным условием, которое обеспечивает постоянный производственный процесс и успешное выполнение производственных планов. В таблице 6 представлена динамика численности персонала ТОО «Нефтемаш-Казахстан» за 2012-2014 годы.
Динамика численности персонала ТОО «Нефтемаш-Казахстан» за 2012-2014 годы
Категории |
2012 |
2013 |
2014 |
Темп роста, % | |
2014/2013 |
2014/2012 | ||||
Общая численность персонала, всего: |
1390 |
1450 |
1600 |
110,3 |
115,1 |
в том числе: |
|||||
Инженерно-технические работники |
417 |
435 |
450 |
103,4 |
107,9 |
Промышленно-производственный персонал |
973 |
1015 |
1150 |
113,3 |
118,2 |
Из таблицы 6 видно, что наблюдается положительная динамика численности персонала компании, что связано с освоением новых видов спецтехники вследствие спроса на данную продукцию.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры производственного персонала предприятия. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 7.
Изменение структуры трудовых ресурсов ТОО «Нефтемаш-Казахстан»
Категории |
2012 год |
2013 год |
2014 |
Изменение | ||||||
2014/2013 |
2014/2012 | |||||||||
Кол-во чел. |
Удельн. вес, % |
Кол-во чел. |
Удельн. вес, % |
Кол-во чел. |
Удельн. вес, % |
Кол-во чел. |
Удельн. вес, % |
Кол-во чел. |
Удельн. вес, % | |
Общая числен-ность персона-ла, всего |
1390 |
100 |
1450 |
100 |
1600 |
100 |
150 |
0 |
210 |
0 |
Промышленно-производственный персонал |
973 |
70 |
1015 |
70 |
1150 |
72 |
135 |
1,9 |
177 |
1,9 |
ИТР: |
417 |
30 |
435 |
30 |
450 |
28 |
15 |
-1,9 |
33 |
-1,9 |
из них: |
||||||||||
руководители |
126 |
9,1 |
131 |
9,0 |
135 |
8 |
4 |
-0,6 |
9 |
-0,6 |
специалисты |
209 |
15,0 |
218 |
15,0 |
225 |
14 |
7 |
-1,0 |
16 |
-1,0 |
служащие |
82 |
5,9 |
86 |
5,9 |
90 |
6 |
4 |
-0,3 |
8 |
-0,3 |
Как видно из данных таблиц 6 и 7 в 2014 году численность промышленно-производственного персонала по сравнению с предыдущими годами (2013 и 2012 годы) увеличилась на 135 и 177 человек соответственно, по структуре составляет 70% от общей численности персонала.
Этот рост численности объясняется освоением новых видов спецтехники и комплексов в нефтяном оборудовании. Одновременно с этим в численности персонала произошло увеличение численности ИТР на 15 человек в 2014 году относительно 2013 года и на 33 человека относительно 2012 года. Данное увеличение произошло в основном за счет роста численности «специалистов» на 7 человек относительно 2013 года или на 16 человек относительно 2012 года. Этот рост обуславливается тем, что предприятие наращивает объемы производства нефтепромыслового оборудования. Специалисты предприятия помогают определять номенклатуру продукции, осваивать новые виды нефтяного оборудования.
Качественный состав работающих ТОО «Нефтемаш-Казахстан»
Категории работающих |
Имеют образование | |||||
Высшее |
Среднее специальное | |||||
2012 |
2013 |
2014 |
2012 |
2013 |
2014 | |
–руководители и специалисты |
298 |
315 |
337 |
37 |
34 |
23 |
–рабочие |
698 |
709 |
780 |
275 |
306 |
370 |
–служащие |
15 |
21 |
24 |
67 |
65 |
66 |
Всего: |
1011 |
1045 |
1141 |
379 |
405 |
459 |
Как видно из таблицы 8 на должностях руководителей, специалистов и рабочих больше половины работников имеют высшее образование, что касается категории «рабочие», высшее образование имеют 780 человек в 2014 году, при этом только 370 человек работает со средне-специальным образованием. Аналогичная ситуация в 2012-2013 годы: преобладающая часть персонала имеет высшее образование, что свидетельствует об улучшении качественного состава работающих и высоких требованиях к профессиональной подготовке кадров.
Достаточно высокий удельный вес рабочих с высшим образованием обусловлен высокими требованиями рабочего места и экономическими условиями (более высокая зарплата у рабочих, отсутствие работы в соответствии с образованием и т.п.), недостаточным удельным весом рабочих со средним или специальным образованием.
Динамика возрастного состава по ТОО «Нефтемаш-Казахстан» в целом представлена в таблице 9.
Динамика возрастного состава по ТОО «Нефтемаш-Казахстан» в целом за 2012-2014 года
Возраст |
2012 |
Процент (%) |
2013 |
Процент (%) |
2014 |
Процент (%) |
до 18 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18-25 лет |
167 |
12 |
174 |
12 |
192 |
12 |
25-40 лет |
209 |
15 |
218 |
15 |
240 |
15 |
40-50 лет |
904 |
65 |
943 |
65 |
1040 |
65 |
50-63 года |
111 |
8 |
116 |
8 |
128 |
8 |
Всего |
1390 |
100 |
1450 |
100 |
1600 |
100 |
На предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан» работают сотрудники разных возрастных групп. Наибольшую группу составляют работники от 40 до 50 лет – 1040 человек в 2014 году, в 2012-2013 годы также преобладает данная возрастная категория. Далее идут работники в возрасте до 25-40 лет. Следует отметить достаточно перспективный возрастной состав персонала ТОО «Нефтемаш-Казахстан», составляющий от 25 - 40 лет. Такая возрастная структура персонала позволяет шире использовать высокий интеллектуальный потенциал и степень обучаемости работников, что способствует активному продвижению кадровой политики ТОО «Нефтемаш-Казахстан».
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы ТОО «Нефтемаш-Казахстан» приведены в аналитической таблице 10.
Анализ движения рабочей силы
Показатели |
2012 |
2013 |
2014 |
Количество принятого на работу персонала: |
0 |
71 |
171 |
Количество уволившихся работников: |
23 |
11 |
21 |
в том числе: |
|||
на учебу |
- |
- |
- |
в Вооруженные силы |
- |
- |
- |
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством |
15 |
8 |
16 |
по собственному желанию |
8 |
3 |
5 |
за нарушения трудовой дисциплины |
– |
– | |
Средняя списочная численность персонала |
1390 |
1450 |
1600 |
Коэффициент оборота: |
|||
по приему |
0 |
0,049 |
0,107 |
по выбытию |
0,016 |
0,007 |
0,013 |
Коэффициент текучести: |
0,005 |
0,002 |
0,003 |