Анализ и комплексная оценка системы управления персоналом на предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан»

Таким образом, в результате проведенного расчета можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия достаточно устойчивое.

Анализ эффективности трудовых ресурсов показал, что в 2012-2014 года на предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан» наблюдается положительная динамика численности персонала компании, что связано с освоением новых видов спецтехники вследствие спроса на данную продукцию. Численность промышленно-производственного персонала составляет 70% от всего персонала, также имеет тенденцию роста. Этот рост численности объясняется освоением новых видов спецтехники и комплексов в нефтяном оборудовании. Специалисты предприятия помогают определять номенклатуру продукции, осваивать новые виды нефтяного оборудования.

Преобладающая часть персонала имеет высшее образование, что свидетельствует об улучшении качественного состава работающих и высоких требованиях к профессиональной подготовке кадров. Достаточно высокий удельный вес рабочих на предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан» с высшим образованием обусловлен высокими требованиями рабочего места и экономическими условиями (более высокая зарплата у рабочих, отсутствие работы в соответствии с образованием и т.п.), недостаточным удельным весом рабочих со средним или специальным образованием.

На предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан» работают сотрудники разных возрастных групп. Наибольшую группу составляют работники от 40 до 50 лет – 1040 человек в 2014 году, в 2012-2013 годы также преобладает данная возрастная категория. Среднегодовая выработка работника предприятия в 2014 году выше, чем в 2013 году на 22,5 млн. тенге. Она возросла на 4,8 млн. тенге за счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП, в связи с увеличением количества отработанных дней одним рабочим и увеличением среднечасовой выработки среднегодовая выработка увеличилась на 3,9 млн. тенге и 13,8 млн. тенге соответственно.

Основные рекомендации:

1) Организация системы стимулирования труда.

2) Постоянное повышение профессионального уровня работников.

3) Поощрение карьерного роста.

4) Удержание ключевых сотрудников.

5) Формирование и работа с кадровым резервом.

6) Развитие инноваций и повышение производительности труда.

Список использованной литературы

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2012. - 328 с.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие покадровой работе. М.: Юристъ, 2011. - 496 с.
3. Веснин, В. Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами : учеб. – практ. пособие / В. Р. Веснин. – М. : ТД Элит-2000, 2013. – 592 с.
4. Дуракова И. Б., Волкова Л. П., Кобцева E.H., Полякова О. Н. Управление персоналом. Астана, 2009. - 570 с.
5. Дырин, С. П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С. П. Дырин. - СПб. : Петрополис, 2008. - 215 c.
6. Егоршин-А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2013. - 720 с.
7. Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю: F. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2009. - 576 с.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: Инфра-М, 2009. - 528 с.
9. Кибанов А. ЯДуракова И. Б. Управление персоналом организации: Стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2009. - 292 с.;
10. Князева Е. Н. Синергетически конструируемый мир // Синергетика: будущее мира и России. М.: ЖИ/ЦК, 2008. - 42 - 56 с.;
11. Коновалова В. Г. Организация отбора и оценки персонала. М.: Экзамен, 2009. - 64 с.;
12. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2013. - 352 с.;
13. Лукаш, Ю. А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива : практ. пособие / Ю. А. Лукаш. - М. : Финпресс, 2007. - 143 c.;
14. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312 с.;
15. Менеджмент : Век ХХ - век ХХI : сб. ст. / Высшая шк. бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова; сост. И. А. Петровская; под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова. - М. : Экономистъ, 2004. - 334 c.
16. Миляева Л. Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. - 189 с.;
17. Новиков, Е. А. Организация работы службы управления персоналом / Е. А. Новиков. - М. : Альфа-Пресс, 2006. - 281 с.;
18. Новые технологии управления персоналом / Г. И. Сартан и др. – СПб.: Речь, 2013. – 240 с.;
19. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. М.: Академический Проспект, 2010. - 108 с.;
20. Персональный менеджмент : учебник / под общ. ред. С. Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 622 с.;
21. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализации: монография. М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с.;
22. Половинко В. С., Сазонова М. Г. Система оценки персонала в концепции управлениям по. результатам:; Монография.. Омск: Изд-во Ом. гос. университета, 2008. 256 с.;
23. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Марра Р., Шмидта Г. М.: 2005. - 856 с.;
24. Учетная политика ТОО «Нефтемаш-Казахстан» на 2014-2015 года
25. Холл. P. X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2011. - 512 с.;
26. Хьюзлид М. А., Беккер Б. И., Битти Р. У. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию. М.: Вильяме, 2007. - 432 с.