Анализ и комплексная оценка системы управления персоналом на предприятии ТОО «Нефтемаш-Казахстан»

 

На основании данных таблицы 10 рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

– коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

,                                                  (1)

где Кпрп – количество принятого на работу персонала;

Счп – среднесписочная численность персонала;

– коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

,                                                    (2)

 

где Кур – количество уволившихся работников;

– коэффициент текучести кадров (Кт):

 

,                                                  (3)

где Курсж - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины.

Из данных таблицы 10 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2012 году выше, чем в 2013-2014 года. Коэффициент по приему работников в 2014 году выше, чем в 2012-2013 годы, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями в персонале. Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины в 2012-2014 годы не было, следовательно, на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее. Основной причиной выбытия работников в 2012-2014 годы является увольнение работников по возрасту.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим является наиболее обобщающим показателем производительности труда. Величина ее зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Следовательно, среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

 

                          ,                                                       (4)

 

где ГВ – годовая выработка;

УД – удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

Д – отработано одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

СВ – среднечасовая выработка одного рабочего.

Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом. Исходные данные для анализа производительности труда приведены в аналитической таблице 11.

 

Таблица 11

Исходные данные для факторного анализа

Показатель	2012	2013	2014	Отклонения
				2014-2013	2014-2013
Доход от реализации и оказания услуг, млн. тенге	266 897	248 561	310 256	61 695	43 359
Среднесписочная численность персонала, чел.	1390	1450	1600	150	210
Промышленно-производственный персонал (КР), чел.	973	1015	1150	135	177
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-произ-водственного персонала (УД), %	70	70	72	2	2
Отработано одним рабочим за год (Д)	225	217	222	5	-3
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	8	0	0
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (Т), тыс./ч.	1751,4	1762,04	2042,4	280,36	291
в том числе одним рабочим, чел./ч.	1800	1736	1776	40	-24
Среднегодовая выработка, млн. тенге:
одного работающего (ГВ)	192,0	171,4	193,9	22,5	1,9
одного рабочего (ГВ’)	274,3	244,9	269,8	24,9	-4,5
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн. тенге.	1,2	1,1	1,2	0,087	-0,004
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс.тенге.	152,39	141,06	151,91	10,843	-0,483

 

В таблице 12 приведен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия.

 

Таблица 12

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия

Фактор	Алгоритм расчета	ГВ, млн.тенге.
1	2	3
Доли рабочих в общей численности ППП	ГВуд =  УД х ГВ'пл= 0.02х 244,9 =	+ 4,8

 

Продолжение таблицы 12

1	2	3
количества отработанных дней одним рабочим	=ГВд = УдфхДхДВпл = 0,72х5х1,1=	+ 3,9
продолжительности рабочего дня	=ГВп = УдфхДфхП хСВпл = 0,72х222х(0)х0,14106=	0
среднечасовой выработки	ГВсв = УДф х Дф х Пф х СВ = 0,72х222х8х 0,0108 =	+ 13,8
Итого		22,5

 

По данным таблиц 11 и 12 среднегодовая выработка работника предприятия в 2014 году выше, чем в 2013 году на 22,5 млн. тенге. Она возросла на 4,8 млн. тенге за счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП, в связи с увеличением количества отработанных дней одним рабочим и увеличением среднечасовой выработки среднегодовая выработка увеличилась на 3,9 млн. тенге и 13,8 млн. тенге соответственно.

Все факторы, за исключением продолжительности рабочего дня, оказали положительное влияние на изменение показателей производительности труда, в результате чего объем производства в 2014 году увеличился по сравнению с 2013 годом на 61 695 млн. тенге.

Наибольшее влияние на объем товарооборота оказало изменение среднечасовой выработки рабочих (+13,8 млн. тенге).

 

3.3 Предложения по совершенствованию в области управления трудовыми ресурсами на предприятии Тоо «Нефтемаш-Казахстан»

 

В целом действующая на предприятии система управления коллективом требует изменения и разработки рекомендаций по ее улучшению. В компании практически отсутствует система, которая стимулирует сотрудников, поэтому в целях повышения эффективности управления персоналом нужно внедрить систему стимулирования сотрудников.

Автором данной работы на основании проведенного анализа были выявлены приоритеты развития трудовых ресурсов ТОО «Нефтемаш-Казахстан».

Данные приоритеты представлены ниже (таблица 13).

 

Таблица 13

Приоритеты в области управления трудовыми ресурсами ТОО «Нефтемаш-Казахстан»

Приоритеты	Комментарии
Организация сис-темы стимулирова-ния труда	Создание эффективной системы стимулирования труда, способной мотивировать трудовые ресурсы к более полному и качественному выполнению своих должностных обязанностей
Постоянное повы-шение профессио-нального уровня работников	Реализация программ по проверке и оценке профессионального уровня работников во всех отделах предприятия. Разработка и внедрение программы профессионального развития для специалистов.
Поощрение карьерного роста	Создание гибкой системы стимулирования профессионального развития сотрудников.
Удержание ключевых сотрудников	Именно профессиональные сотрудники позволят занять необходимую нишу на рынке и будут способствовать сохранению ее своих позиций на рынке в условиях жесткой конкуренции.
Формирование и работа с кадровым резервом	Определение критериев отбора кандидатов в резерв (составление профиля компетенций). Планирование будущих позиций с учетом профессиональных и личностных качеств каждого выдвигаемого в резерв кандидата.
Развитие инноваций	Переподготовка инженерно-технических работников и рабочих для эксплуатации новой техники и внедрения новых  технологий.
Оценка эффективности обучения	С целью определения уровня усвоения сотрудником изученного материала, применения полученных навыков в профессиональной деятельности, а также рациональности расходования средств, вложенных в обучение.

 

Итак, основными приоритетами в области управления трудовыми ресурсами ТОО «Нефтемаш-Казахстан» являются:

1) Организация системы стимулирования труда. В ходе проведенного анализа было выявлено, что существующий уровень премиальных выплат носит наименьший стимулирующий характер и не способен сыграть роль связующего звена между результатами труда и размерами материального вознаграждения.

2) Постоянное повышение профессионального уровня работников.

Обучение трудовых ресурсов - непрерывный многоступенчатый процесс, включающий в себя множество методов и процедур. Система развития трудовых ресурсов ТОО «Нефтемаш-Казахстан» основывается на концепции систематического обучения работников данного предприятия, подразумевающая постоянное использование разнообразных обучающих методов (от тренинга до переподготовки кадров).

Таким образом, система развития трудовых ресурсов ТОО «Нефтемаш-Казахстан» должна придерживаться следующих принципов:

- комплементарное развитие: взаимодополняющее развитие компании и работников;

- индивидуализация обучения: изучение и развитие личностных и профессиональных качеств персонала для усиления конкурентоспособных преимуществ компании;

- практическая направленность обучения = учебные программы должны строится на основе реальных актуальных задач из практики и программы обучения нацелены на достижение конкретных практических результатов: развитие определённых компетенций;

- инновации в обучении: вклад в человеческое развитие через совершенствование содержания обучающих программ и технологий обучения.

3) Поощрение карьерного роста.

4) Удержание ключевых сотрудников.

5) Формирование и работа с кадровым резервом.

6) Развитие инноваций и повышение производительности труда.

7) Оценка эффективности обучения.

Таким образом, можно выделить следующие наиболее важные приоритеты в области управления трудовыми ресурсами ТОО «Нефтемаш-Казахстан»: организация системы стимулирования труда, постоянное повышение профессионального уровня работников, поощрение карьерного роста, удержание ключевых сотрудников, охрана труда и промышленная безопасность и формирование и работа с кадровым резервом.

 

Заключение

 

В 2012-2014 годах наблюдается положительная динамика основных экономических показателей предприятия: доход от реализации повысился на 61695 млн.тенге относительно 2013 года и на 43359 млн.тенге относительно 2012 года.

По результатам оценки финансового состояния можно сделать следующие выводы:

• вертикальный анализ агрегированного баланса ТОО «Нефтемаш-Казахстан» показал, что активы увеличились на 50093,1 млн. тенге в 2014 году относительно 2013 года. В целом структура совокупных активов характеризуется некоторым превышением в их составе доли краткосрочных активов, которая составила в 2014 году 58,4%, в 2013 году – 55,5%, в 2012 году – 50,7%. Источники средств предприятия, состоят из собственного капитала, обязательств. Доля капитала увеличилась на 25,7% в 2014 году относительно 2013 года и составляет 54,3% по отношению к валюте баланса. Долгосрочные обязательства занимают 63,8% по отношению к валюте баланса в 2014 году относительно 2013 года, в структуре происходит их некоторое уменьшение на 11,2%;
• состояние финансовой устойчивости предприятия можно охарактеризовать, как удовлетворительное, потому, что показатели финансовой устойчивости положительные, деятельность предприятия финансируется в основном за счет собственных средств, показатели финансовой устойчивости деятельности предприятия ТОО «Нефтемаш-Казахстан» соответствуют нормам по данным на конец 2014 года;