Анализ эффективности использования оборотных средств организации

ГЛАВА III. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ В ОАО «НОВОРОСПИВО»

Эффективное использование  оборотных средств, прежде всего, зависит  от эффективного и рационального  использования отдельных элементов  оборотных средств и связано  с ускорением их оборачиваемости. Оценим эффективность использования каждого из элементов оборотных средств и наметим основные пути повышения эффективности их использования.

Для определения путей  повышения эффективности использования  запасов товарно-материальных ценностей  в ОАО «Новороспиво» необходимо оценить динамику показателя оборачиваемости запасов, который показывает скорость списания запасов в связи с продажей товаров, продукции, и динамику срока хранения запасов.

Рост оборачиваемости  запасов в 2010 году свидетельствует  об экономном их использовании и  интенсификации процессов снабжения, производства и сбыта продукции на предприятии в этот период. Однако в изменении данного показателя существует отрицательная тенденция, т.е. снижение оборачиваемости запасов, что свидетельствует о росте запасов, опережающем рост себестоимости проданных товаров. При этом наблюдается и отрицательная тенденция в динамике срока хранения запасов, что свидетельствует о накоплении запасов и неэффективном их использовании.

Накопление запасов  товарно-материальных ценностей неизбежно  ведет к дополнительному оттоку денежных средств вследствие:

• увеличения затрат, возникающих в связи с владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);
• увеличения затрат, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем слабее (сложнее) контроль за его сохранностью;
• увеличения сумм уплачиваемых налогов;
• отвлечения средств из оборота, их «омертвления». Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность деятельности, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для текущей деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие).

Значительный отток  денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом, разумеется, речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным, и привело бы к росту потерь. Задача повышения эффективности использования запасов состоит в том, чтобы найти «золотую середину» между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватка денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства.

Большое значение в повышении  эффективности использования запасов  имеет их рациональное использование. Экономическое значение рационального  использования запасов выражается в следующем:

• снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно прежде всего даёт возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьёзных предпосылок увеличения масштабов производства;
• стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов;
• экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Она влечёт за собой экономию затрат также и живого труда; сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение;
• существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние организации.

Таким образом, значение экономической эффективности использования и экономии запасов товарно-материальных ценностей весьма велико, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной предприятия. Улучшение использования запасов – одна из важнейших задач ОАО «Новороспиво». Чем лучше используется сырьё, топливо, основные и вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность увеличить объём производства продукции.

Исследование дебиторской  задолженности и повышение эффективности управления ею занимает особое место в системе поиска путей улучшения использования оборотных средств. Анализ дебиторской задолженности имеет большое значение в деле укрепления платежной дисциплины, ускорения расчетов, повышения ликвидности активов, их платежеспособности, эффективности расчетов и в целом хозяйственных процессов.

Анализ эффективности  дебиторской задолженности строится в целом на оценке оборачиваемости  и длительности оборота дебиторской  задолженности. Динамика этих показателей может быть весьма информативной. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности равнозначно замораживанию части оборотных активов, что может повлечь за собой увеличение заемных источников финансирования для покрытия активов, выведенных из оборота. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, напротив, способствует высвобождению части оборотных активов и создаёт возможность их использования в иных целях.

Удельный вес дебиторской  задолженности в общем объеме оборотных средств находят отношением величины дебиторской задолженности к величине оборотных средств. Чем выше этот показатель, тем менее мобильна структура имущества организации.

В ОАО «Новороспиво»  наблюдается отрицательная тенденция  в изменении данных показателей. На протяжении всего анализируемого периода коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности постепенно уменьшался и в 2011 году составил всего лишь 4,53 оборотов, в месте с этим заметно увеличивался период погашения дебиторской задолженности и в 2011 году составил уже 79,43 дня, в то время как в 2009 году составлял 46,17 дня.

На предприятии за анализируемый период наблюдается  постепенный рост доли дебиторской  задолженности в общей величине оборотных средств, что говорит, что говорит о снижении мобильности  имущества организации. Увеличение статей дебиторской задолженности вызвано:

• неразборчивым выбором партнеров, неосмотрительной кредитной политикой организации в отношении к покупателям;
• неплатежеспособностью некоторых покупателей;
• ускоренным ростом объема продаж (что является закономерностью, тут важно, чтобы темпы роста продаж опережали темпы роста кредиторской задолженности).

Общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью представляют собой:

• формирование широкого круга потребителей, что позволяет уменьшить риск неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• контроль над состоянием расчетов с покупателями;
• необходимость следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и вызывает потребность в привлечении дополнительных источников финансирования;
• использование способа начисления процентов за отсрочку платежа или предоставления скидок дебиторам при досрочной оплате;
• использование факторинга в расчетах.

Тенденция данных показателей  подтверждает сделанные ранее выводы о неэффективном использовании  оборотных средств. На предприятии  необходимо ускорить оборачиваемость  данных элементов оборотных средств для ускорения производственно-хозяйственного оборота предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей работе было изучено управление оборотными средствами организации (на примере ОАО «Новороспиво»). Все задачи, поставленные в работе, полностью решены. В работе раскрыта сущность оборотных средств, рассмотрен состав и структура, а также основные источники формирования оборотных средств.

Важным этапом при  анализе оборотных средств организации  является рассмотрение основных показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств и их отдельных элементов. В работе предложено рассмотреть следующие: коэффициент оборачиваемости оборотных средств, средняя продолжительность одного оборота оборотных средств, коэффициент загрузки оборотных средств и другие.

В работе проанализирована деятельность ОАО «Новороспиво». На основе проведённого анализа, можно  сделать вывод о неустойчивом финансовом положении предприятия. Большинство показателей, характеризующих  ликвидность, финансовую устойчивость, деловую активность, рентабельность свидетельствуют об этом. Величина показателей не соответствует рекомендуемым, при этом наблюдается отрицательная тенденция в их изменении.

Проведённый анализ управления оборотными средствами в ОАО «Новороспиво» показал, что на предприятии наблюдается рост всех элементов оборотных средств, за исключением краткосрочных финансовых вложений. За анализируемый период заметно возросла сумма запасов, а также увеличилась доля дебиторской задолженности. Данные результаты позволяют сделать вывод о нерациональной структуре оборотных средств на предприятии.

С помощью общих и  частных показателей оборачиваемости  оборотных средств в работе проведена  оценка эффективности использования  оборотных средств на предприятии. Данные показатели имеют отрицательную тенденцию в своём изменении: наблюдается снижение количества оборотов и увеличение продолжительности одного оборота, как всей суммы оборотных средств, так и отдельных их элементов, что говорит о необходимости определения путей ускорения оборачиваемости оборотных средств.

На заключительном этапе  работы были сформулированы основные пути повышения эффективности использования  оборотных средств и отдельных  их элементов в ОАО «Новороспиво».

На стадии создания производственных запасов необходимо внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения.

На стадии незавершённого производства – ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся спросом.

На стадии обращения – совершенствование  системы расчётов; увеличение объёма реализованной продукции вследствие улучшения маркетинговой работы по прямым связям, изготовление продукции из сэкономленного сырья; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, отгрузка в строгом соответствии с заключёнными договорами.

Осуществления данных предложений  должно привести к ускорению оборота  оборотных средств. Ускорение оборота  оборотных средств позволит высвободить  значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без  дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Для прогнозирования  деятельности предприятия и определения  степени влияния отдельных элементов  оборотных средств на результаты деятельности ОАО «Новороспиво»  в работе была использована многофакторная модель регрессии. На основе предложенной модели определены основные направления изменения политики организации в области оборотных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы организации, в повышении рентабельности производства, поэтому ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятия.

Выполнение предложенных в работе мероприятий позволит значительно повысить эффективность использования оборотных средств предприятия и улучшить, в конечном счете, его финансовое состояние.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басовский Л.Е., Лунёва  А.М., Басовский А.Л. Экономический  анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие. – М., 2009. – 222 с.

2. Бердников Т.Б. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФА-М, 2010. – 215 с.