Анализ состояния и использования основных фондов ОАО «СПП «САЛЮТ»

ФГОУ СПО «Марийский радиомеханический техникум»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»

на тему: «Анализ состояния  и использования основных фондов ОАО «СПП «САЛЮТ»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы Э-31

Егорова Н. А.

Проверила:

Минина Т. И.

 

 

 

 

 

2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход народного хозяйства  в рыночную экономику требует  от предприятий и организаций  непрерывной готовности к достижению поставленных и динамически изменяющихся производственных целей.

Реализация основной экономической и производственной цели предприятия – производить  материальные блага и услуги –  предполагает, прежде всего, обеспечение  его соответствующими ресурсами. Ими  являются основные и оборотные производственные фонды, рабочая сила, финансовые и информационные ресурсы. Каждый из этих ресурсов имеет свою специфику, обусловливает применение вполне определённых методов хозяйствования и, в конечном счёте, влияет на экономические результаты предприятия.

Основные фонды, как правило, занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: производительность труда, выпуск продукции, её себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния предприятия.

В связи с этим возрастает значение показателей уровня обеспеченности предприятия основными  фондами и рационального их использования.

В этом, по моему мнению, и заключается актуальность выбранной темы.

Для характеристики изучения динамики, планирования и определения  уровня использования основных фондов осуществляется их анализ. Анализ состояния и использования основных фондов ставит перед нами такие задачи, как:

1. выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре основных фондов, их техническом состоянии и содержании;
2. оценить динамику состава и структуры имущества предприятия, а также источники финансовых ресурсов;

3. определить, как используются основные фонды на предприятии;
4. установить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития фирмы, потребностям рынка, конкурентным возможностям;
5. отработать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменения уровня использования основных фондов.

Для достижения поставленных задач используются данные годового отчёта ОАО «Строительно-производственного предприятия «Салют». Анализ состояния и использования основных фондов может осуществляться по следующим направлениям:

• анализ динамики состава и структуры имущества предприятия;
• анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов;
• анализ финансовой устойчивости;
• анализ платежеспособности и ликвидности;
• анализ деловой активности.

По окончании анализа следует разработать рекомендации по повышению уровня использования основных фондов, а также пути и резервы улучшения финансового состояния предприятия. Рекомендации сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных фондов, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведённого анализа и обосновываться соответствующими расчётами.

Таким образом, целью  моей курсовой работы будет: освоение методики расчёта и анализа состояния и использования основных фондов предприятия.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СПП «САЛЮТ»

 

1.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СПП «САЛЮТ»

 

Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество «Строительно-производственное предприятие «Салют». Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО СПП «Салют»

Номер свидетельства о государственной  регистрации: №773.

Орган, осуществивший государственную  регистрацию: Глава администрации г.Йошкар-Ола, перерегистрирован Государственной регистрационной палатой РМЭ 31.12.0996 г. под номером 773.

   Контактная информация

Место нахождения предприятия: РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, 95.

Основная хозяйственная  деятельность ОАО СПП «Салют»

     Основными видами деятельности предприятия являются:

• Жилищное, гражданское и промышленное строительство;
• Изготовление столярных изделий;
• Проектно-конструкторские работы;
• Производство товаров народного потребления;
• Транспортная, экспедиторская, перевозная деятельность;
• Посредническая деятельность;
• Оптово-розничная торговля и другие виды деятельности

     Общество учреждено на неограниченный срок деятельности. Учредителями ОАО СПП «Салют» являются работники трудового коллектива. Общее количество акционеров  - 42 человека. Структура управления включает в себя общее собрание акционеров, совет директоров и генерального директора. ОАО СПП «Салют» является юридическим лицом по действующему законодательству РФ и Республики Марий Эл,  имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование, расчетный счет, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями продукции и услуг. Общество самостоятельно определяет формы, системы, размеры и виды оплаты труда. По состоянию на 01 января 2010 г. среднесписочная численность по ОАО СПП «Салют» составляет 145 человек. В строительстве предприятие выполняет функции «Заказчика» и «Подрядчика». В настоящее время ОАО СПП «Салют» ведет активное строительство жилья в г. Йошкар-Ола.

1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СПП «Салют»

 

Существующая  организационная структура управления является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными  моментами в данной системе управления является:

• Централизация власти,
• Наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей,
• Четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам,
• Объективная система вознаграждения.

 

  Недостатками данной системы управления является:

 

Рисунок 1 Организационная  структура управления ОАО «СПП «Салют»

 

  Недостатками данной системы управления является:

• Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,
• Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е в работе управленческих подразделений,
• Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,
• Перегрузка менеджера высшего звена

В результате проведенного анализа рациональности организационно структуры управления предприятия можно сделать вывод, что в данной структуре отсутствует тесная взаимосвязь и взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями, невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками, аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. Предложения по устранению ошибок в структуре управления организацией и оптимизации функционирования аппарата управления организацией в целом:

• Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными.
• Установление соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
• Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и поручение их выполнение конкретным лицам. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.

1.3 СТРУКТУРА БУХГАЛТЕРИИ ОАО «СПП «Салют»

 

Структуру бухгалтерии  ОАО «СПП «Салют» можно представить  в виде схемы на рисунке 2. Дана схема  представляет собой  комбинированную организацию бухгалтерского учета, которая разделяется по функциям персонала, в процессе которой обрабатываются данные и формируется  отчетность предприятия.

В бухгалтерской службе выделяются следующие группы по участкам учетной работы:

• группа приема и регистрации первичных документов;
• отдел обработки первичных документов;
• отдел ведение регистров синтетического счета;
• группа по учету материалов, ведущая учет по МПЗ, их поступлению и выбытию, хранению и использованию;
• группа расчетов по оплате труда, осуществляющая учет расчетов с работниками, бюджетом, с государственными внебюджетными фондами и т. п.;
• сектор налогового учета;
• отдел составления отчетности;

 

Рисунок 2  Структура  бухгалтерии ОАО «СПП «Салют»

 

В структурном подразделении бухгалтерии создаются по участкам учетной работы, кроме того, в ее структуру включаются секторы по функциям персонала в процессе обработки данных и формирования отчетности.

1.4 УЧЕТНАЯ  ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СПП «Салют»

 

Рассмотрим порядок  и правила составления учетной  политики для целей бухгалтерского и налогового учета.                                        

В первую очередь особенности  строительной деятельности проявляются  в части порядка признания  доходов, расходов и финансовых результатов  по длящимся договорам.

Учет своих доходов и расходов ведет в соответствии с правилами, установленными:

- Положением по бухгалтерскому  учету "Доходы организации"  ПБУ 9/99, утвержденным Приказом  Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н;

- Положением по бухгалтерскому  учету "Расходы организации"  ПБУ 10/99, утвержденным Приказом  Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н.

Причем ПБУ 2/2008 обязательно  к применению даже в том случае, если договор строительного подряда  не носит долгосрочного характера, но сроки его начала и окончания приходятся на разные отчетные периоды.

Согласно п. 7 ПБУ 2/2008 доходы по таким договорам признаются организацией доходами от обычных видов деятельности (выручкой) в соответствии с ПБУ 9/99. Доходом организации согласно п. 2 ПБУ 9/99 признается увеличение экономических выгод организации в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации. Между тем согласно п. 3 ПБУ 9/99 не признаются доходами организации, в частности, поступления от других юридических и физических лиц:

- сумм налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных пошлин и иных аналогичных обязательных платежей;

- в порядке предварительной  оплаты продукции, товаров, работ,  услуг;

- авансов в счет  оплаты продукции, товаров, работ,  услуг.

ПБУ 9/99 содержит специальное положение, касающееся порядка определения выручки по договорам с длительным циклом. В частности, п. 13 ПБУ 9/99 установлено, что организация может признавать в бухгалтерском учете выручку от выполнения работ по мере готовности работы или по завершении выполнения работы в целом. Выручка от выполнения конкретной работы признается в бухгалтерском учете по мере готовности, если возможно определить готовность работы. Следовательно, в учетной политике подрядной организации в обязательном порядке нужно установить критерии, которыми фирма будет руководствоваться при определении готовности своих работ.