Бухгалтерский учет прибыли и анализ финансового результата на примере ООО «ЛОРИ»

Для повышения рентабельности ООО «Лори» есть два направления:

• снижение затрат;
• повышение доходов.

Помимо факторов увеличения объемов продажи товаров, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на продажу этой продукции.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. На увеличение прибыли от продаж повлияло главным образом рост цен на товары.

Рост себестоимости товаров, коммерческих расходов произошел за счет роста заработной платы работников. Средняя заработная плата работников ООО «Лори» за 2010 год составила 12000 руб. и за счет начислений на заработную плату. В настоящее время штат работников организации полностью укомплектован, сокращений производиться не будет. Поэтому снижение затрат по заработной плате не планируется, наоборот, предполагается доведение средней заработной платы работающих до 13 тыс. руб. в месяц и увеличение отчислений во внебюджетные фонды. Величина отчислений во внебюджетные фонды в 2011 году будет составлять 34%.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Известно, что чем больше партия закупаемых товаров, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этих товаров и материалов (содержание складских помещений, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение товаров и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых товаров и материалов.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на продажу товаров вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек ООО «Лори» до оптимального уровня.

Наиболее традиционные способы снижения расходов:

• закупка более дешевых товаров;
• прямое снижение постоянных расходов;
• сокращение расходов на персонал;
• использование более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций;
• оптимизация налоговых и других платежей.
• снижение расходов за счет договоренностей с контрагентами.
• снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков.
• снижение расходов за счет использования технических систем, операций, процессов, выполняющих несколько разных функций.

Снижение расходов на аренду и содержание зданий и прочих расходов (постоянных расходов) связано с элементарной экономией: своевременное отключение электрических приборов, обслуживание погрузоразгрузочных работ специальными подъемно-транспортными механизмами.

Проводя сокращение численности персонала организации необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы.

Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.

Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:

• расходы на социальный пакет;
• расходы на обучение и переподготовку сотрудников;
• расходы на подбор кандидатов и наем на работу;
• стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;
• прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.

Произведя в организации модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.

Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.

Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.

Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.

Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.

Дополнительно снизить расходы в организации можно, сократив расходы на:

• поддержание широкого ассортимента товаров;
• исследование рынка, рекламу и продвижение товаров и услуг;
• поддержание широкого круга клиентов;
• поддержание определенного качества товаров и услуг;
• тщательный отбор товаров и компонентов с определенными техническими характеристиками;
• оплату труда;
• повышение квалификации работников;
• механизацию производственного процесса;
• организацию производства;
• сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;
• скорость выполнения заказов;
• сохранение гибкости заказа.

Основной фактор повышения прибыли в ООО «Лори» и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров.

Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

 

 ,

где: – резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции;

Пi–плановая сумма прибыли на единицу i-й продукции;

РПki– количество дополнительно реализованной продукции в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле:

 

,

 

где:PV – возможное увеличение объема реализованной продукции, руб.;

П – фактическая прибыль от реализации продукции, руб.;

V – фактический объем реализованной продукции, руб.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «ЛОРИ» по формуле (28).

Имеем:

 

PV =19147 тыс.руб. * 5% =657,35 тыс. руб.

П = 244 тыс. руб.

V = 19147 тыс. руб.

 

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 5% ООО «ЛОРИ» увеличит свою прибыль на 8,38 тыс. руб.

Для ООО «Лори» можно выделить два направления повышения прибыли: улучшение производительности и рост продаж (рис.3.2).

 

 

Рис.3.2 Источники увеличения прибыли для ООО «Лори»

Для ООО «Лори» возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным, по нашему мнению, является ориентация на наличность и доход:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы ООО «Лори» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы ООО «Лори» можно с помощью оптимизации снабжений – просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу ООО «Лори» надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО «Лори».

 

Заключение

 

Дипломная работа написана на тему «Учет и анализ финансовых результатов предприятия» на примере ООО «ЛОРИ», основным видом деятельности которого является торговля.

Основным показателем финансовых результатов является прибыль, за счет которой осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием, распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.

В ходе написания дипломной работы были раскрыты и решены поставленные задачи и вопросы.

В первой главе дипломной работы изучены теоретические основы бухгалтерского учета и анализа финансовых результатов предприятия. Особую ценность представляют вторая и третья главы дипломной работы.

Во второй главе дипломной работы дана характеристика ООО «ЛОРИ» рассмотрены особенности учета и анализа финансовых результатов на данном предприятии.

В ходе написания работы было выяснено:

1. Учет финансовых результатов на данном осуществляется на базе действующих нормативных и правовых актов;

2. Используются типовые формы документов учета финансовых результатов

3. Для учета финансовых результатов используются счета:

• счет 90 «Продажи»;
• счет 91 «Прочие доходы и расходы»;
• счет 99 «Прибыли и убытки».

4. Конечный финансовый результат ООО «ЛОРИ» складывается под влиянием:

а) финансового результата, полученного от продажи продукции, товаров, работ, услуг, а также от хозяйственных операций, составляющих предмет деятельности организации (сдача в платную аренду основных средств, передача в пользование объектов интеллектуальной собственности и вложение средств в уставные капиталы других организаций);

б) финансового результата от продажи основных средств, нематериальных активов, материалов и другого имущества (части операционных доходов и расходов);

в) прочих доходов и расходов (за вычетом результатов от продажи имущества).

Проведенный анализ финансовых результатов показал, что за 2010 год произошли следующие изменения:

1) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) возросла в абсолютном выражении на 13349 тыс. руб. (темп роста – 329,67%).

2) Себестоимость проданных товаров, работ, услуг увеличилась соответственно на 13216 тыс. руб. (темп роста – 332,39%), удельный вес себестоимости в выручке предприятия увеличился на 0,81%.

3) Валовая прибыль равна разнице между суммами, указанными по строке 010 и по строке 020 формы № 2, т.е. между выручкой и себестоимостью. Валовая прибыль предприятия в абсолютном значении увеличилась на 123 тыс. руб. (темп роста – 201,65 %), а ее удельный вес в выручке достаточно серьезно увеличился (на 7,2%).

4) В 2010г. сумма прибыли предприятия по сравнению с предшествующим годом увеличилась по абсолютному значению на 123 тыс. руб.

5) Динамика показателя «Прочие доходы» такова: за 2010г. ООО «ЛОРИ» было получено прочих доходов на 246,33 тыс. руб. больше, чем за 2008г. Объясняется это в первую очередь тем, что в отчетном периоде предприятием была произведена распродажа излишков неиспользуемого имущества, а также увеличена стоимость арендной платы. Удельный вес данного показателя в выручке снизился на 0,2 %; темп роста – 228,2%.