Инновации в колхозе «Дружба» Могойтуйского района Читинской области

• стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии  сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих  мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными  отличительными особенностями, которые  состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также  в том, что ее реализация носит  характер временных или краткосрочных  мер. Реализация данной стратегии связана  со снижением производственных затрат,» повышением производительности, сокращением найма и даже с увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды. В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

При определении стратегии  фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;

• какой бизнес продолжить;

• в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется  на том:

• что организация делает и чего не делает;

• что более важно и  что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Таким образом, стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться  с точки зрения перспективы всей фирмы, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы  может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал  фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно  заниматься сбором и анализом огромного  количества информации об отраслях народного  хозяйства, рынке, конкуренции и  т.п.

 

2. Стратегический  анализ колхоза «Дружба» 

 

2.1 Анализ внешней среды организации

Значительное воздействие  на предприятие оказывают факторы  внешней среды, под влиянием которых  изменениям могут подвергнуться  эффективность функционирования предприятия  и устойчивость его финансово-хозяйственной  деятельности. В целях предотвращения каких-либо негативных последствий  для конкретного предприятия, необходимо выявить и определить внешние  факторы, имеющие свою классификацию. Классификация внешних факторов приведена в таблице 8

Таблица 8. Оценка отраслевой среды

Группа факторов	Экстремальное значение	Очень неприв-лекательно	Не очень привле- кательно	Нейт- рально		Некото- рая прив- лекатель- ность	Очень привле- кательно	Экстре- мальное значение
Рыночные факторы
Размер рынка	малый	___	___	___		____	*	большой
Темп роста рынка и  потенциал	низкие	___	____	*		____	____	высокие
Цикличность спроса	средняя	___	___	*		___	___	низкая
Сезонность спроса	высокая	___	*	___		___	___	низкая
Чувствительность цен	низкая	____	___	___		*	___	высокая
Прибыльность производства	средняя	___	___	___		*	___	высокая
Дифференциация продукта	низкая	___	___	___		*	___	высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкурентов	много	___	*	___		___	___	мало
Интенсивность конкуренции	высокая	___	*	___		___	___	низкая
Степень специализации конкурентов	высокая	___	___	___		*	___	низкая
Трудности входа в отрасль  новых фирм	меньше	___	___	___		*	___	больше
Трудности выхода из отрасли  фирмы	больше	___	___	*		___	___	меньше
Изменяемость доли рынка	высокая	___	___	*		___	___	низкая
Уровень интеграции (вертикальной, горизонтальной)	высокий	___	*	___		___	___	низкий
Наличие товаро-заменителей	много	___	____	___		*	___	мало
Загрузка мощностей	высокая	___	___	___		*	___	низкая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях	высокая	___	*	___		___	___	малая
Эффект масштаба (возможность экономии  на постоянных расходах)	низкий	___	___	___		___	*	высокий
Связанность потребителей с  поставщиками	низкая	___	____	____		____	*	высокая
Наличие каналов распределения	мало	___	*	___		___	___	много
Доступность каналов распределения	низкая	___	*	___		___	___	высокая
Доступ к сырью	высокий	–	–	–		–	*	низкий
Государственный протекционизм	слабый	*	____	___		___	___	сильный
Социальные, культурные, организационные  барьеры	высокие	____	*	___		___	___	низкие
Барьеры выхода из отрасли
Государственные и социальные ограничения	высокие	*	___	___		___	___	низкие
Опасность социальных проблем	высокая	___	*	__		___	___	низкая
Специализация оборудования	средняя	*	___	___		___	____	высокая
Зависимость от стратегических взаимоотношений	высокая	___	___	*		___	___	низкая
Взаимоотношения с поставщиками
Местные поставщики	много	*	___	___		___	___	мало
Материалы-заменители	много	*	___	___		___	___	мало
Интенсивность конкуренции  среди поставщиков	высокая	*	____	___		___	___	низкая
Доступ к иностранным  поставщикам	низкая	___	*	___		___	___	высокая
Формирование стратегических союзов	мало	*	___	___		___	___	много
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками	низкий	___	___	*		___	___	высокий
Технологические факторы
Уровень технических новшеств	низкий	*	___	___		___	___	высокий
Сложность продукции, производства	высокая	*	___	___		___	___	низкая
Патенты, интеллектуальная собственность	мало	____	___	___		*	___	много
Капиталоемкость и наукоемкость продукции	низкая	*	____	___		____	___	высокая
Макроэкономические факторы
инфляция	высокая	–	–		*	–	–	низкая
Валютная стабильность	низкая	____	____		*	___	____	высокая
Уровень социальной компенсации	низкий	____	___		*	___	___	высокий
Квалификация рабочей  силы	средняя	*	___		__	___	___	высокая
Законодательные угрозы	мало	*	____		___	___	___	много
Степень государственного регулирования	высокая	___	____		___	*	___	низкая
налогообложение	высокое	*	–		–	–	–	низкое
Поддержка и субсидии государства	слабые	*	____		___	____	___	сильные
Иностранные инвестиции и  частная собственность	ограничены	____	____		___	___	*	Неогра- ничены
Социальные факторы
Дисциплина работников	высокая	*	____	___		___	____	низкая
Демографические изменения	мало	___	____	*		___	___	много
Отношения рабочих с руководителем	хорошее	*	____	____		___	____	плохое

 

Из вышеприведенной таблицы 8 видно, что согласно оценке рыночных факторов особую привлекательность  для предприятия имеют размер рынка услуг и действующие  цены. Предприятие находится в  условиях очень высокой конкуренции  на рынке реализуемых услуг, имеет  большую потребность в заемном  капитале, велика опасность социальных проблем с явно выраженными их государственными ограничениями, предприятие  имеет очень низкую технологическую  базу, высокий процент налогообложения  создает препятствия для накопления капитала.

Конкуренты

У нашего колхоза на сегодняшний  день существуют сильные конкуренты: племенные совхозы Читинской  области. В приведенной ниже таблице 9 представлена сравнительная характеристика конкурентов

Приведенные данные по конкурентам  показывают, что наибольшую сложность  на текущий момент представляет племенной  совхоз «Ушарбай», который имеет наиболее прочное положение и перспективы развития.

Таблица 9. Сравнительная  характеристика конкурентов

Исследуемые показатели	Конкуренты			Рост
	Колхоз «Дружба»	Племен.совхоз «Дагой»	Племенной совхоз «Ушарбай»
Качество предоставляемых  услуг	высокое	высокое	высокое	выс	выс
Выручка от реализации продукции  тыс. руб.	3378	6789	8790	200,9	260,2
Ассортимент товарной продукции	средний	высокий	высокий	выс	выс
Доступность каналов распределения	высокая	средняя	средняя	сред	сред
Наличие каналов распределения	высокая	средняя	средняя	сред	сред
Технологический уровень  используемого оборудования	средний	средний	средний	сред	сред
Эффективность использования  с/х угодий	87	87	86	100%	101,2%
Применение современных  методов маркетинга и управления персоналом	Есть	Есть	есть	есть	есть

Однако наш колхоз вполне может составить ему конкуренцию  при условии постоянной грамотной  маркетинговой политики в области  развития сельского хозяйства в  Могойтуйском районе.

Потребители

Так как основными видами деятельности являются:

– разведение овец и коз;

– разведение крупного рогатого скота;

– разведение свиней;

– разведение лошадей, ослов;

– выращивание зерновых и зернобобовых культур;

– выращивание кормовых культур;

– выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала;

– оптовая торговля зерном, мясом, мясом птицы;

– оптовая торговля шкурами и кожей.

значит основными потребителями  продукции сельского хозяйства  являются население Читинской области и других регионов России, юридические и физические лица, которые пользуются предлагаемой продукцией.

Ценовая политика колхоза.

Под ценовой политикой  понимаются общие цели, которые предприятие  собирается достичь с помощью  установления цен на свою продукцию, что расценивается как один из наиболее существенных элементов маркетингового комплекса. Уровень цен должен быть минимально достаточным, чтобы обеспечить предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность всего комплекса  сельскохозяйственной продукции, достижение краткосрочных и долгосрочных целей, основной из которых является овладение  основной долей рынка сельскохозяйственной продукции В Читинской области.

Таким образом, предлагается активная ценовая политика, заключающаяся  в стратегии ценового прорыва, т.е. применения уровня цен несколько  ниже уровня цен конкурентов и  получения большей массы прибыли  за счет увеличения объема продаж и  захваченной доли рынка.

2.2 Оценка сильных  и слабых сторон предприятия

Проводя анализ предприятия, помимо анализа внешней среды  необходимо оценить сильные и  слабые стороны в области его  внутренней среды. Классификация сильных  и слабых сторон предприятия приведены  в таблице 10.

 

Таблица 10. Классификация  внутренних факторов

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Возможность получения  экономии от объемов производства; 2. Возможность эффективного  использования сельскохозяйственных  угодий; 3. Улучшение племенной  работы по сортам зерновых  культур; 4. Улучшение племенной  работы по поголовью скота; 5. Внедрение в производство  новых технологий;	1. Устаревший парк сельскохозяйственных  машин и оборудования; 2. Отсутствие генерального  плана развития сельского хозяйства  в области; 3. Низкая заработная плата  в отрасли;
6. Доступность других  видов транспорта для дальнейшего  перемещения продукции; 7. Хороший имидж; 8. Наличие квалифицированного  кадрового потенциала; 9. Федеральные и региональные  программы; 10. Тенденции к возрождению  экономики страны в развитии  сельского хозяйства;	4. Нестабильное финансовое  положение; 5. Отсутствие специалистов  по маркетингу; 6. Низкий уровень рекламной  деятельности; 7. Большая текучесть рабочих  специальностей;

На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных  и слабых сторон во внутренней среде  предприятия, сформируем SWOT-матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия  при комплексном подходе к  раннее описанным негативам и позитивам. В предлагаемой таблице 11 проведен свод анализ, отражающий возможности и угрозы предприятия во взаимодействии с внешней и внутренней средой колхоза «Дружба».

Таблица 11. SWOT – матрица

	Возможности 1. Получение экономии  от объемов производства; 2. Эффективное использование  сельскохозяйственных угодий; 3. Улучшение племенной  работы по сортам зерновых  культур; 4. Улучшение племенной  работы по поголовью скота; 5. Внедрение в производство  новых технологий;	Угрозы 1. Финансовая нестабильность; 2. Природно-климатические  условия; 3. Большая текучесть кадров; 4. Хищение имущества; 5. Задержка сбыта готовой  продукции; 6. Низкий уровень заработной  платы в отрасли; 7. Низкий уровень развития  сельского населения; 8. Бесперспективность развития с/х на современном этапе развития рыночной экономики
Сильные стороны 1. Доступность других  видов транспорта для дальнейшего  перемещения прод-ии; 2. Хорошая репутация у  покупателей; 3. Федеральные и региональные  программы; 4. Тенденции к возрождению  экономики страны в развитии  сельского хозяйства;	СИВ 1. Наращивание эффективного  использования сельско-хозяйственных угодий; 2. Замена устаревшего  оборудования; 3. Рост выручки от реализации  сельско-хозяйственной продукции;	СИУ 1. Ценовая стратегия
	СЛВ Использовать стратегию  модернизации базы; Увеличить количество потребителей с/х продукции; Диффиренцированные цены	СЛУ Изыскать возможность  повышения заработной платы работникам колхоза

По данным СВОТ-анализа можно сделать следующие выводы:

На мой взгляд, никакие  мероприятия по совершенствованию  системы управления на уровне ОАО  не будут совершенны и целостны, без создания экономических условий  благоприятствующих развитию отрасли  в целом. Острым вопросом выживаемости предприятия является построения эффективной  системы управления персоналом, которая  непосредственно влияет на поведение  сотрудников. Кроме того, для достижения поставленных целей колхоза необходимо учитывать организационную культуру как один из основных факторов влияющих на деятельность предприятия в процессе достижения своих целей. Кроме того, в отрасли сельского хозяйства сложился очень низкий уровень заработной платы, поэтому совершенствование системы мотивации на предприятии, также является первоочередной задачей.