Эффективность трудовых ресурсов

Таблица 3.5

Определение роста производительности труда

 

Показатели	Единица измерения.	Производство молока		Изменение (+,-)
		До внедрения	После внедрения
А	Б	1	2	3
1. Количество голов дойного стада 2. Численность операторов машинного  доения 3. Норма обслуживания животных 4. Годовая продуктивность коров  (надой от одной фуражной коровы) 5. Валовый надой 6. Средняя цена реализации за 1 кг 7. Стоимость валовой продукции 8. Стоимость реализованной продукции 9. Общие затраты труда 10. Затраты труда на 1 голову 11. Затраты труда на 1 ц	гол   чел   гол   кг     ц руб.   тыс.руб.   тыс.руб.   чел-час чел-час чел-час	600   23   28   3140     18840 280   527520   379814   45080 75,13 2,39	600   20   30   3768     22608 280   633024   455777   41867 69,78 1,86	0   -3   +2   628     3768 0   105504   75963   -3213 -5,52 -0,54
Продолжение табл.3.5
А	Б	1	2	3
12. Себестоимость 1кг 13. Реализовано 14. Прибыль от реализации	руб. ц тыс.руб	235 13365 65736	221 16278 96033	-14 2913 30297

    

Методика определения  роста производительности труда  взята из практикума по экономике  животноводства (под редакцией И.В. Поповича).

      Производительность  труда определяют как отношение  стоимости валовой продукции  к отработанному количеству человеко-часов.

 

ПТ до = 527520 / 45080 = 11,7 тыс.руб.

 

ПТ после = 633024 /  41867 = 15,2 тыс.руб.

 

После внедрения мероприятия  производительность труда увеличилась  на 3,5 тыс. руб.

Общий рост производительности труда исчисляется по формуле:

 

                            ΔПТобщ= (Q * t _до * 100 )/Q * t _после                                           (3.11)

 

где Q- валовая продукция в натуральном выражении в результате внедрения мероприятия, ц;

 t _до , _после- затраты труда на 1 ц продукции до и после внедрения мероприятия:

 

ΔПТобщ = (22608 ц * 2,39 * 100) / (22608 ц * 1,85) = 129,19%

 

Это свидетельствует  о том, что в результате внедрения  мероприятия общий рост производительности труда увеличился на 29,19%.

Рост производительности труда в результате использования нестандартного режима времени:

 

                          ΔПТтд = [( N*t_до) / (N*t _после)] * 100                              (3.12)

                                  

где N- поголовье скота, гол_.

t_до, _после – затраты труда на 1 голову, чел-час.

ΔПТ = ( 600 гол. * 75,13 чел-час) / (600 гол * 69,78 чел-час) *100  = 107,67%

 

Производительность труда  за счет влияния данного фактора  увеличится на 7,67%.

Рост производительности труда за счет увеличения продуктивности:

 

                      ΔПТ уп = ( ΔПТ общ /Δ ПТ тд) * 100                           (3.13)

 

ΔПТ уп = (129,19% / 107,67%) *100 = 119,99%

 

Общее изменение производительности труда определяют путем перемножения индексов роста производительности труда по различным факторам. В  данном случае:

 Δ ПТуп = 1,2919 * 1,0767 * 1,1999 = 1,669

 

Следовательно, производительность труда доярок в результате внедрения  мероприятия повысится на 66,9%, что  свидетельствует о высоких темпах его роста.     

Как правило, рост производительности труда влечет изменение и других показателей. Себестоимость производства молока уменьшилась на 14 руб. за 1 кг, следовательно, экономический эффект при внедрении мероприятия заключается в изменении показателя прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

В результате внедрения мероприятия по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок.

При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров  увеличится на 628 кг.

Учитывая данные изменения  произойдет значительное изменение  показателей затрат труда, которые определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить затраты труда на 1голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость производства молока на 14 руб. за 1кг.

В ходе внедрения мероприятия  общий рост производительности увеличится на 29,19%. Рост производительности в результате использования нестандартного режима рабочего времени составит 7,67%. За счет изменения уровня продуктивности рост производительности труда изменится на 19,99%.

В итоге общее изменение  производительности труда доярок составит 66,9%, что свидетельствует о высоких  темпах его роста.

Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится  в увеличении прибыли от реализации и составит 30297 тыс. рублей.

РСУП «Родина» рекомендуется  внедрить данное мероприятие в ближайшие  сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии.

 

3.2. Проведение аттестации  главных специалистов РСУП «Родина»

 

Во всех организациях страны вне зависимости от формы собственности и количества работающих с определенной периодичностью проходит аттестация руководителей и специалистов. Это кадровое мероприятие иногда вызывает обиду на действие аттестационных комиссий, которые, по мнению отдельных работников, недостаточно правильно оценили их знания и профессионализм, а иногда радость и удовлетворение по поводу открывшихся перед ними творческих перспектив, но чаще всего – бурное кипение страстей. Есть и другие примеры, когда аттестация готовилась и проводилась формально, тогда и до, и после ее проведения ничего не происходило, ничего не изменялось. Однако очевидно одно, сегодня, когда ситуация на рынке труда практически всех регионов республики очень напряженная, отношение администрации и соответственно кадровых служб к подготовке и качественному проведению аттестации работников коренным образом изменилось.

Учитывая, что аттестация персонала – является составной  частью программы улучшения использования  трудовых ресурсов на предприятии, рассмотрим более подробно данное мероприятие на основе накопленного опыта другими предприятиями республики.

Руководству РСУП «Родина» предлагается аттестовать всех главных  специалистов и по оценочным показателям  выявить все достоинства и  недостатки, позволяющие определить квалифицированный уровень специалистов.

Директором  РСУП «Родина» создается аттестационная комиссия (см. должностные инструкции).

Аттестационная комиссия создается в количестве четырех  человек. Чтобы избежать предвзятости, необходимо менять состав аттестационной комиссии. Для проведения аттестации главных специалистов на РСУП «Родина» рекомендуется создать следующую комиссию:

1. Председатель: Малиновский А.Д. – директор РСУП «Родина»;
2. Секретарь: Попченко Г.С. – инспектор отдела кадров, председатель профкома;

Члены комиссии:

3. Малиновская В.В. – заместитель директора по экономике;
4. Попченко В.М. – заместитель директора по производству.

Подготовка к проведению аттестации состоит из следующих  этапов:

1. Подготовка приказа  о проведении аттестации;

2. Составление списков работников, подлежащих аттестации;

3. Подготовка графика  проведения аттестации;

4. Подготовка необходимых  документов для проведения аттестации;

5. Проведение разъяснительной  работы по проведению аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации составляется служебная аттестационная характеристика, которая отражает наиболее важные показатели, позволяющие сделать выводы о профессионально-деловых, личных качествах, а также результата творческой деятельности.

Работник, который подлежит аттестации, должен быть ознакомлен с характеристикой и другими материалами аттестации не менее чем за неделю до ее начала. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

Аттестационная комиссия проводит заседание в соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие документы на аттестуемых работников.

Аттестация проводится с участием аттестуемого работника. В случае неявки работника на заседание  комиссии без уважительных причин аттестация проводится в его отсутствие. Работники, не прибывшие на заседание комиссии по уважительным причинам, аттестуются в другие, предусмотренные графиком дни.

В работе комиссии очень  важно объективно, неформально подойти  к оценке. А для этого необходимо выполнить два главных условия: тщательное изучение членами комиссии деловых и профессиональных качеств аттестуемого и качественная подготовка аттестационных документов.

Оценка и рекомендации считаются принятыми, если за них проголосовало большинство присутствующих членов комиссии. При равенстве голосов принимается решение в пользу аттестуемого.

Решения аттестационной комиссии в отношении аттестуемых  носят рекомендательный характер. Все  документы после завершения аттестации передаются в кадровое подразделение для хранения в личном деле работника.

Для проведения аттестации главных специалистов на РСУП «Родина» рекомендуется анкета, содержащая следующие  характеристики и показатели.

Анкета для проведения аттестации.

Служебная характеристика:

Фамилия, имя, отчество________________________________________________

Год рождения________________________________________________________

Какое учебное заведение закончил_______________________________________

Специальность по образованию_________________________________________

Должность, дата назначения____________________________________________

Таблица 3.6

Оценка эффективности работы

Показатели

Соответствие требованиям

1.Профессионально-деловые качества: 1.1.Знание документов, регламентирующих  служебную деятельность. 1.2. Уровень квалификации 1.3. Качество работы (точность выполнения  заданий). 1.4. Способность в короткие сроки  внедрять все новое, наличие  творческого подхода к делу. 1.5. Способность анализировать новую  ситуацию и принимать соответствующие  решения возникших проблем. 1.6. Умение оперативно принимать  решения по достижению поставленной  цели. 1.7. Способность на практике применять  функции руководства. 1.8. Своевременность и степень  выполнения должностных обязанностей. 1.9. Способность справляться с большим объемом работы. 1.10. Самостоятельность. 1.11. Ответственность за результаты  работы. 2. Конкретные результаты трудовой  деятельности, личный вклад, инициативные  дела. 3. Личные качества работника,  его авторитет и воздействие  на социально-психологический климат коллектива. 3.1. Способность создавать и поддерживать  в коллективе атмосферу высокой  взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении  поставленных целей. 3.2. Способность не допускать  конфликтных ситуаций в коллективе, уравновешенность и самообладание при разрешении возникших конфликтов. 3.3. Дисциплинированность. 3.4. Исполнительность. 3.5. Умение взять на  себя ответственность. 3.6. Обмен информации с коллегами 3.7. Работа в команде. 3.8. Убедительность. 3.9. Контактность. 3.10. Общий культурный уровень.