Эффективность трудовых ресурсов

Внедрение такого мероприятия  обуславливается следующими факторами:

1. Различные группы  работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;

2. Наибольшей сезонности  подвержен труд работников более  пожилого возраста;

3. В основном, сезонности  подвержен труд рабочих полеводов;

4. В растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;

5. Высокие темпы производства  в растениеводстве наблюдаются  в летний период.

Предлагается обеспечить хозяйство трудовыми ресурсами  по схеме, которая представлена в  таблице.

Таблица 3.11

Обеспеченность РСУП «Родина» трудовыми ресурсами в растениеводстве в период зимних и летних работ

Категория работников	Период работы
	Зимний	Летний
А	1	2
Постоянный штат: Трактористы, комбайнеры Водители Рабочие на конно-ручных работах Полеводы Сезонный штат:	23 16   6 4	23 16   6 4
Трактористы, комбайнеры Водители Рабочие на конно-ручных работах Полеводы ИТОГО:	49	6 3 4 15 77

  

Применение такой системы  позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период – с октября по апрель, а летний – с мая по сентябрь.

Используя данные таблицы  и данные «Отчета по труду» отразим  использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе.

Таблица 3.12

Использование трудовых ресурсов растениеводства

Показатели	Ед. изм.	Существующая система	По предложению
			Постоянный штат	Сезонный штат
А	1	2	3	4
Среднесписочная численность, занятых  в растениеводстве Отработано дней одним рабочим: - летний период - зимний период Средняя продолжительность рабочего дня: - летний период - зимний период Среднечасовая заработная плата: - летний период - зимний период	чел   дн дн     ч ч   руб руб	77   125 141     8 7   830 330	49   125 118     8 7   830 413	28   125 -     8 -   - -

 

Предполагается, что количество отработанных дней одним рабочим  в зимний период по предложенной системе  составит 118 дней (количество дней в  периоде при пятидневной рабочей  неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

Увеличение заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда  заработной платы предполагает следующие  выплаты:

1. заработная плата,  начисленная за выполненную работу и отработанные время;

2. поощрительные выплаты;

3. выплаты компенсирующего  характера, связанные с режимом  работы и условиями труда;

4. оплата за неотработанное  время;

5. отдельные выплаты  социального характера;

6. прочие выплаты.

Премии работникам, занятым в растениеводстве выдаются за:

- превышение достигнутого  уровня производства валовой  продукции по сравнению с тремя  предыдущими годами;

- за превышение плана  производства валовой продукции;

- за сокращение прямых  затрат на единицу продукции  или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Достижение таких показателей  в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь (выплата премии определена в Положении по оплате труда).

Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система  предполагает довести заработную плату  рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент  доплат в зимний период, который  был определен из условий коллективного  договора (в результате экономической  эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

Фонд заработной платы  рассчитаем по формуле:

 

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                            (3.16)

 

где    ЧР – численность работников за период, человек

Д – отработано дней одним  рабочим за период, дней;

ЧЗП – среднечасовая  заработная плата, руб.

(по данным таблицы  3.12)

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

 

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

 

Зимний период ФЗП = 77 чел * 141 дн * 7 ч * 330 руб = 2507967 руб.

 

Годовой фактический  фонд заработной платы составит:

 

63910000 + 25079670 = 88989670 рублей

 

Фонд заработной платы  по предложению (без учета повышающего  коэффициента):

 

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

 

Зимний период ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 330 руб = 13356420 руб.

 

Годовой фактический  фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента) составляет:

 

63910000 руб. + 13356420 руб. = 77266420 рублей

 

Экономия ФЗП = ФЗП  факт – ФЗП по предложению  (без  учета повышающего коэффициента) = 88989670 – 77266420 = 11723250 рублей.

 

Часть экономии фонда  заработной платы необходимо направить  на повышение заработной платы в  зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в  зимний период:

 

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К  пов                                        (3.17)

 

где ЧЗП зпп – среднечасовая  заработная плата в зимний период по предложению, руб.;

ЧЗП зпс - среднечасовая  заработная плата в зимний период при существующей системе, руб.;

К пов – повышающий коэффициент доплат.

Фонд заработной платы  по предложению с учетом повышающего  коэффициента:

 

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 413 руб. = 16715762 руб.

 

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 16715762 руб. – 13356420 руб. = 3359342 руб.

Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

 

Экономия ФЗП –  Д = 11723250 руб. – 3359342 руб. = 8363908 руб.

 

В результате внедрения  данного мероприятия не только сэкономятся  денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1. повышение уровня оплаты труда;
2. рациональная организация труда;
3. гибкий график работы.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного производства – сезонность, снижение текучести  кадров будет следующим:

Коэффициент текучести  кадров за 2003 год составил:

К т.к. ₂₀₀₃ = 0,227

Используя формулу 2.3, рассчитаем коэффициент текучести кадров по предложению (с учетом того, что количество уволившихся снизится на 28 человек. Сезонные работники числятся в среднесписочной численности).

К т.к. = (61 – 28) / 269 = 0,123

Следовательно, исходя из вышеописанных расчетов стало ясно, что в результате содержания штата  сезонных сотрудников удалось снизить  текучесть в 1,8 раза.

Таблица 3.13

Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатель	Единица измерения.	Фактически		По предложению
		Летний период	Зимний период	Летний период	Зимний период
А	1	2	3	4	5
Среднесписочная численность Отработано дней одним рабочим Средняя продолжительность рабочего дня Среднечасовая заработная плата Фонд заработной платы Экономия фонда заработной платы Доплаты к заработной плате в  растениеводстве Экономия фонда заработной платы  с учетом доплат	Чел дн ч   руб руб руб руб   руб	77 125 8   830 63910000 - -   -	77 141 7   330 25079670 - -   -	77 125 8   830 63910000 - -   -	49 118 7   413 13356420 11723210 3359342   8363908
Коэффициент текучести		0,227		0,123

 

Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести  кадров и грамотному подходу к  решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 8363908 рублей, при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

РСУП «Родина» рекомендуется  внедрить такое мероприятие, поскольку  переход на рациональное использование  трудовых ресурсов в растениеводстве  позволяет создать благоприятную  обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В агропромышленном комплексе  все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому насколько полно  и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Эффективность использования  трудовых ресурсов в сельском хозяйстве  обуславливается спецификой данной отрасли. Особенности предложения  труда и занятости на селе состоят  в меньшем уровне общеобразовательной и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг; относительно высоком среднем возрасте.

Централизованное определение  объемов и структуры сельскохозяйственного  производства породило несбалансированность в его обеспечении и эффективном использовании трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру рабочей силы, более низкую производительность труда в сельском хозяйстве.

В ходе анализа эффективности  использования трудовых ресурсов на РСУП «Родина» были выявлены следующие проблемы.

От того насколько  образованны  и профессионально  подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также  наличие деловых, личных качеств  и конкретный результат трудовой деятельности  руководителей  и  специалистов, позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.