Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса

Удельный вес технологического брака:

,

где бр - брак технологический, ден.ед.

Эффективность совершенствования  технологии проявляется в снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции.

Выполнение плана внедрения  передовой технологии, механизации  и автоматизации оценивается по актам внедрения предусмотренных мероприятий.

Показатели технического уровня производства и труда сравниваются в динамике или по предприятиям отрасли.

Одна из главных тенденций  в развитии объединений (предприятий) на современном этапе — возрастание значения организационных и социальных факторов роста эффективности производства, его интенсификации. Поэтому наряду с новейшей техникой и прогрессивной технологией важную роль играют правильная организация труда и управления.

Организационный уровень характеризует степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. [7, c.112]

Показатели организационного уровня (рис. 1) производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, происходящие в них изменения и влияние организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Рис.4. Показатели организационного уровня производства

Относятся следующие  показатели:

Уровень специализации  и кооперирования производства

Длительность и структура  производственного цикла

Пропорциональность и  непрерывность производственного  процесса

Равномерность и ритмичность  производства

Уровень реализации производственной активности

Анализ уровня специализации  проводится по нескольким показателям, наиболее распространенным из которых  является доля профильной продукции  в общем объеме выпуска

,

где – объем профилирующей продукции

Анализ специализации  производственных подразделений проводится на базе показателей предметной, подетальной  и технологической специализации.

Могут быть использованы такие показатели как:

число, тип и размер продукции, произведенной в цехе;

удельный вес продукции  обособленных подразделений в общем  объеме выпуска.

Анализ специализации  завершается оценкой влияния  развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделения, производительность труда, себестоимость продукции, величину незавершенного производства.

От уровня специализации  зависят принципы и формы организации  производственного процесса. С анализом специализации связано определение  уровня концентрации производства. Специализация дает наибольший эффект при достаточном уровне концентрации производства. Высокая степень концентрации свидетельствует о хорошей организации производства, так как уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную нагрузку. От уровня концентрации производства зависит выбор режима работы цеха, а также возможность выделения некоторых участков цеха в самостоятельные отделения.

Цехи с высокой концентрацией  производства получают возможность для дополнительного приобретения оборудования, внедрения новой техники и полного использования имеющейся путем ее максимальной загрузки.

Степень концентрации производства характеризует объем выпуска, число рабочих.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями.

Для анализа уровня кооперирования используются следующие показатели:

удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции (коэффициент кооперирования)

,

где - стоимость покупных изделий и полуфабрикатов со стороны.

число предприятий, кооперирующих  с данным предприятием;

стоимость заказов, выполняемых  в порядке кооперирования, в общем объеме продукции;

коэффициент внутрипроизводственного  кооперирования

,

где Nn – количество наименований деталей всех изделий товарного выпуска с учетом их повторной обработки в основных цехах;

N – число наименований деталей всех изделий товарного выпуска.

Качественное условие  кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, определяемый

Длительность производственного  цикла (время нахождения детали в  производстве с момента ее запуска в производство и до момента выпуска) зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства.

где т, к, тр - время технологических, контрольных, транспортных операций;

ест – время естественных процессов;

пр – время перерывов  в рабочем процессе;

реж – перерывы, обусловленные  режимом работы предприятия (нерабочее время).

Анализ длительности производственного цикла проводится по важнейшим изделиям и включает в себя оценку изменения длительности производственного цикла по основным технико-экономическим факторам.

Большое значение для  анализа уровня организации производства имеют показатели рациональной организации производственного процесса: непрерывность, пропорциональность, прямоточность, равномерность. Необходимым условием протекания производственного процесса является пропорциональность его звеньев, т.е. соответствие мощностей цехов и участков, связанных технологическим маршрутом, пропорциональность реализации трудовых и материальных ресурсов. С этой целью изучаются показатели: степень параллельности, пропорциональности, повторяемости запуска-выпуска изделия, ритмичности, равномерности выпуска продукции и выполнения плана.[3, c.28]

При изучении структуры производственного цикла выявляют, какую его часть составляет перерыв и какова возможность его сокращения.

При анализе пропорциональности изучается соответствие пропускной способности смежных подразделений предприятия степени использования их производственных мощностей. Уровень пропорциональности характеризуется коэффициентом пропорциональности, определяемым отношением коэффициента сменности оборудования к коэффициенту сменности наиболее загруженного оборудования.

Уровень параллельности можно исчислить делением длительности операционного цикла при параллельном движении изделий в производстве к фактической длительности операционного цикла.

При анализе уровня организации  производства, важное значение имеет коэффициент ритмичности, который рассчитывается как отношение фактической стоимости товарной продукции к стоимости товарной продукции по плану:

,

где - сумма фактического выпуска, но не выше плана, тыс.руб.;

- сумма планового выпуска, тыс.руб.

Коэффициент равномерности  выполнения плана:

,

где - количество дней выполнения плана;

- общее количество дней в  периоде.

При анализе непрерывности  изучается безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.

Коэффициент непрерывности:

,

Для установления степени  непрерывности можно также воспользоваться коэффициентом прерывности; если он равен 0, то это означает отсутствие перерывов:

,

где ц. – время цикла;

шт. – сумма штучного времени.

Непрерывность производственного  процесса обусловливается его пропорциональностью, ритмичностью и параллельностью. В этом смысле она выступает как комплексный показатель.

Прямоточность производственного  процесса характеризует коэффициент, определяемый отношением времени транспортных операций к длительности производственного цикла.

В зависимости от степени  реализации рассмотренных принципов находятся формы движения производственного процесса (поточная, полупоточная, непоточная). Доказано, что наиболее рациональной является поточная форма, поэтому необходимо установить объем продукции, получаемой на потоке в общем объеме (Упот)

,

где - продукция, получаемая на потоке.

Показателем уровня рационализации производственного процесса является коэффициент закрепления операций, который характеризует число различных технологических операций, приходящихся на одно рабочее место.

1.2. К показателям организации  обслуживания и обеспечения производства относятся:

уровень централизации  вспомогательных работ;

уровень организации  обслуживания рабочих;

состояние конструкторско-технологической  подготовки производства;

состояние ресурсного обеспечения производства.

2.1. К показателям специализации  и рационализации труда относятся:

уровень разделения и  рационализации труда:

,

где - коэффициент разделения труда;

нр.- суммарное время  выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин.;

см. – продолжительность  рабочей смены, мин.;

 - число рабочих в изучаемой группе, чел.

уровень организации  рабочих мест:

,

где тип – количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам;

общ – общее количество рабочих мест.

применение рациональных приемов и методов труда;

использование квалифицированных  рабочих кадров:

2.2. К показателям напряженности  нормирования труда относятся:

состояние технического нормирования;

степень прогрессивности  выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых, технически обоснованных и опытно-статистических методов):

,

где - коэффициент обоснованности норм;

- трудоемкость операций, выполняемых  по технически обоснованным нормам;

 - трудоемкость выпуска продукции.

уровень использования  рабочего времени;

средний процент выполнения норм выработки;

уровень напряженности  труда.

К обобщающим показателям  организации труда можно отнести  коэффициенты использования рабочего времени, соотношения роста производительности труда и заработной штаты, стабильности кадров. За обобщающий экономический показатель можно принять производительность труда рабочих.[5, c.23]

Заключение

Анализируя все вышеизложенное, можно сделать вывод, что сегодня, как впрочем, и всегда, показателем  успешности функционирования любого предприятия  является экономическая эффективность производства, которая определяется соотношением полученных результатов и затрат на их достижение. То есть, экономическая эффективность – это степень использования производственного потенциала предприятия.

Несмотря на снижение стоимости ОПФ выпуск товарной продукции увеличился. На это повлияло эффективное использование основных фондов, а именно: увеличение фондоотдачи, сокращение простоев по техническим причинам, увеличение доли активной части ОПФ по сравнению с пассивной частью и др.

Для более эффективной работы оборудования предприятию необходимо его обновлять, т. е. внедрять новую технику, используя достижения научно-технического прогресса. Необходимо разработать план по внедрению новой техники, рассчитать необходимые показатели. Это позволит снизить затраты на производстве продукции (понизить себестоимость), а следовательно снизить цену на продукцию, увеличить объем продаж и получить большую прибыль.

Необходимость и возможность  повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей экономического развития России. Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят от ряда факторов экономического, организационного, технического и технологического характера.  Т.е., факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности.

Организационно-технический  уровень производства – это степень совершенства его оборудования, технологии и способов их сочетания. Все эти три фактора находятся в прямой и обратной причинно-следственной связи. Например, применение современных машин может вызвать необходимость изменения технологии. Прогрессивные изменения в технологии, в свою очередь, могут быть осуществимы только при условии применения современного оборудования. В свою очередь, уровень специализации, концентрации, степень серийности влияют на выбор технологических приемов и характеристик оборудования. Поэтому совершенствование организационно-технического уровня производства – необходимое условие для повышения экономической эффективности.