Оптимизация структуры формирования капитала с позиций антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июля 2013 в 02:03, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы заключается в изучении антикризисного управления на предприятии. Особое внимание уделяется разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия в современных условиях.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты антикризисного управления;
- рассмотреть предприятие в качестве объекта антикризисного управления;
- провести диагностику финансового состояния предприятия, в том числе анализ вероятности его банкротства;
- по итогам проведенного исследования разработать антикризисную политику и предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности работы данного предприятия.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Роль денежного потока при антикризисном управлении
1.2 Направление и движение денежных средств на предприятии
1.3 Методы оценки денежного потока
2. РАСЧЕТ И ОЦЕНКА, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Источник формирования собственных средств
2.2 Источник формирования заемных средств
2.3 Источник формирования привлеченных средств
3. ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАПИТАЛА С ПОЗИЦИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Файлы: 1 файл

курсовая .doc.docx

— 206.16 Кб (Скачать файл)

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ФОРМИРОВАНИЕ  И АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ  В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Роль денежного  потока при антикризисном управлении

1.2 Направление  и движение денежных средств  на предприятии

1.3 Методы  оценки денежного потока

2. РАСЧЕТ И ОЦЕНКА, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Источник  формирования собственных средств

2.2 Источник  формирования заемных средств

2.3 Источник  формирования привлеченных средств

3. ОПТИМИЗАЦИЯ  СТРУКТУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАПИТАЛА  С ПОЗИЦИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Каждое  предприятие, начиная свою деятельность, стремиться к единственной цели –  получить максимальный размер прибыли. Для реализации этой цели необходимы средства производства, эффективное  использование которых и определяет конечный результат работы. Сейчас в России, по статистике, много предприятий, находящихся в довольно тяжелом финансовом положении, а именно, приблизительно четыре пятых российских предприятий находятся на грани банкротства. Поэтому важно уметь анализировать источники формирования капитала, оптимизировать их структуру.

Антикризисное управление – особая стратегическая система управления предприятием, направленная на устранение явлений, которые повлияли на работу предприятия неблагоприятно. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент – основной тактический элемент финансового  обеспечения, при помощи которого управляют  денежными потоками и находят  оптимальные решения возникающих  проблем. В антикризисном управлении необходим гибкий ситуационный подход, уникальный для каждого отдельно взятого предприятия.

Важное  значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Оценка собственного капитала служит основой для рационального ведения дел. Учет собственного капитала является важным участком в системе бухгалтерского учета. Здесь формируются основные характеристики собственных источников финансирования деятельности предприятия.

Предприятию необходимо осуществлять анализ собственного капитала, поскольку это помогает выявить его основные составляющие и определить последствия их изменений для финансовой устойчивости. Динамика изменения собственного капитала определяет объем привлеченного и заемного капитала.

Основная проблема для каждого предприятия, которую необходимо определить – это достаточность денежного капитала для осуществления финансовой деятельности, обслуживания денежного оборота, создания условий для экономического роста.

Термин  «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Многие считают, что причиной его возникновения  явилось реформирование экономики  в России и постепенное вхождение  ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но сегодня все понимают, что только новый тип управления способен вывести экономику такого состояния. Это управление и получило название антикризисного.

Данная  тема особенно актуальна на современном  этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий и с еще большим  числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно во избежание  подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознавания  признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия  должна проводиться постоянная диагностика  его состояния. И в случае обнаружения  опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового  анализа должна разрабатываться  антикризисная программа.

Цель  курсовой работы заключается в изучении антикризисного управления на предприятии. Особое внимание уделяется разработке мероприятий по повышению эффективности  работы предприятия в современных  условиях.

Для этого  необходимо решить следующие задачи:

- изучить  теоретические аспекты антикризисного  управления;

- рассмотреть  предприятие в качестве объекта  антикризисного управления;

- провести  диагностику финансового состояния  предприятия, в том числе анализ  вероятности его банкротства;

- по итогам  проведенного исследования разработать  антикризисную политику и предложить  конкретные мероприятия по повышению  эффективности работы данного  предприятия.

Объектом  исследования является Муниципальное предприятие «Коммунально-эксплуатационное предприятие», расположенное на территории ЗАТО п. Комаровский.

Полезно задуматься над тем, что такое  кризис, когда и почему он возникает, какова его структура. Тогда станет ясно, что кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Возможны отдаления кризиса и  его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса, который  не исключает опасность его возвращения  в настоящем и возникновения  в будущем.

Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его  эффективности является профессионализм, который, в свою очередь, определяется подготовкой специалистов, способных  предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. И это еще одна сторона, подчеркивающая актуальность данной курсовой работы.

 

 

1. ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ  ПОТОКОВ В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО  УПРАВЛЕНИЯ

 

1.1 Роль денежного потока при  антикризисном управлении

 

Одним из основных направлений антикризисного управления хозяйствующего субъекта должна стать его «кровеносная система» - денежный поток. Денежный поток предприятия  представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его  хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами  времени, риска и ликвидности.

Высокая роль антикризисного управления денежными  потоками определяется основными положениями. Денежные потоки обслуживают осуществление  хозяйственной деятельности предприятия  практически во всех аспектах. Эффективно организованные денежные потоки предприятия  являются важнейшим симптомом его  «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов  его хозяйственной деятельности в целом.

Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия  в процессе его стратегического  развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия  в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков  денежных средств синхронизированы между собой по объемам и по времени.

Рациональное  формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления  операционного процесса. Любой сбой в осуществлении платежей отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции.

Эффективное антикризисное управление денежными  потоками позволяет сократить потребность  предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов.

Управление  денежными потоками является важным финансовым рычагом в обеспечении  ускорения оборота капитала предприятия, что достигается путем сокращения продолжительности производственного  и финансового циклов, а также  снижением потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия.

Активные  формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными  активами. Речь идет, в первую очередь, об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций.

Для реальной оценки финансового результата деятельности любого предприятия в первую очередь  необходима информация о состоянии  его финансовых ресурсов и их движении во времени, то есть о денежных потоках, движение которых связано с факторами  времени, риска и ликвидности. Денежный поток организации является важным экономическим показателем, правильное и рациональное движение которого способно помочь получению максимальной прибыли. Классификация денежных потоков  позволяет более целенаправленно  осуществлять анализ, планирование и  оптимизацию денежных потоков различных  видов на предприятии. Оценка движения денежных средств предприятия за отчетный период, а также планирование денежных потоков на перспективу являются важнейшим дополнением анализа финансового состояния предприятия.

 

1.2 Направление и движение  денежных средств на предприятии

 

Чтобы раскрыть реальное движение денежных средств  на предприятии, оценить синхронность поступлений и платежей, а также  увязать величину полученного финансового  результата с состоянием денежных средств, следует выделить и проанализировать все направления поступления, а  также их выбытие. Направления движения денежных средств во всех источниках, как правило, принято рассматривать  в разрезе основных видов деятельности – текущей, инвестиционной и финансовой. Разделение всей деятельности предприятия  на три самостоятельные сферы  очень важно в российской практике, поскольку хороший (т.е. близкий к  нулю) совокупный поток может быть получен за счет элиминирования или  компенсации отрицательного денежного  потока по основной деятельности притоком средств от продажи активов (инвестиционная деятельность) или привлечением кредитов банка (финансовая деятельность). В  этом случае величина совокупного потока маскирует реальную убыточность  предприятия.

Текущая деятельность включает поступление  и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций. При этом в качестве «притока»  денежных средств будут выручка  от реализации продукции в текущем  периоде, погашение дебиторской  задолженности, поступления от продажи  бартера, авансы, полученные от покупателя. «Отток» денежных средств происходит в связи с платежами по счетам поставщиков и подрядчиков, с выплатой заработной платы, отчислениями в бюджет и внебюджетные фонды, уплатой процентов за кредит, отчисления на социальную сферу. Поскольку основная деятельность компании является главным источником прибыли, она должна являться и основным источником денежных средств.

Инвестиционная  деятельность включает поступление  и использование денежных средств, связанных с приобретением, продажей долгосрочных активов, и доходы от инвестиций. В этом случае «притоки» денежных средств связаны с продажей основных средств, нематериальных активов, с получением дивидендов, процентов от долгосрочных финансовых вложений, с возвратом других финансовых вложений. «Оттоки» денежных средств объясняются приобретением основных средств, нематериальных активов, капитальными вложениями, долгосрочными финансовыми вложениями. Поскольку при благополучном ведении дел компания стремится к расширению и модернизации производственных мощностей, инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств.

Финансовая  деятельность включает поступление  денежных средств в результате получения кредитов или эмиссии акций, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам, и выплату дивидендов. «Притоки» денежных средств могут осуществляться за счет краткосрочных кредитов и займов, долгосрочных кредитов и займов, поступлений от эмиссии акций, целевого финансирования. «Оттоки» средств происходят в связи с возвратом краткосрочных кредитов и займов, возвратом долгосрочных кредитов и займов, выплатой дивидендов, погашением векселей. Финансовая деятельность призвана увеличивать денежные средства компании для финансового обеспечения основной и инвестиционной деятельности.

 

    1. Методы оценки денежного потока

 

Оценка  денежного потока может производиться  прямым или косвенным методами.

Прямой  метод имеет простую процедуру  расчета, понятную отечественным бухгалтерам  и финансистам. Он непосредственно  связан с регистрами бухгалтерского учета, например главной книгой, журналами-ордерами, и основан на анализе движения денежных средств по счетам предприятия.

Анализ  движения денежных средств прямым методом позволяет судить о ликвидности предприятия, поскольку он детально раскрывает движение денежных средств на его счетах, что дает возможность делать оперативные выводы относительно достаточности средств для уплаты по счетам текущих обязательств, а также осуществления инвестиционной деятельности.

Недостатком этого метода является то, что он не раскрывает взаимосвязи полученного  финансового результата и изменения  абсолютного размера денежных средств предприятия. Кроме того, данный метод требует больших затрат времени, а полученная с его использованием отчетность менее полезна.

Информация о работе Оптимизация структуры формирования капитала с позиций антикризисного управления