Отчет по практике в ОАО «Аскольд»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Влияние факторов на изменение прибыли от основной деятельности предприятия ОАО «Аскольд»  за 2005 г.

 

Для анализа основных показателей деятельности предприятия необходимо их рассмотреть в динамике за последние 3 года. Данные для анализа приведены в табл. 1.2.1

Таблица 1.2.1

Основные показатели деятельности предприятия

 

Показатели	Значение показателей			Абсолютное отклонение по отношению к 2002 г		Темп роста по отноше-нию к 2002 г,%
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем реализованной продукции, тыс.руб.	92804	79616	82650	-13188	10154	85,8	89,1
Себестоимость реа лизованной продукции, тыс.руб.	86851	77569	80889	-9282	-5962	89,3	93,1
Прибыль от реализации, тыс.руб.	5953	2047	1761	-3906	-4192	34,4	29,6
Рентабельность реа- лизованной продукции, %	6,9	2,6	2,2	-4,3	-4,7	37,7	31,9
Среднесписочная численность персонала, чел,	1550	1555	1632	+5	+82	100,3	105,3
Производительность труда, тыс. руб.	59,9	51,2	50,6	-8,7	-9,3	85,5	84,5
Фонд заработной платы, тыс. руб.	53289	55663	59732	2374	6443	104,5	112,1

 

Показатели	Значение показателей			Абсолютное от- клонение по от- ношению к 2002 г		Темп роста по отношению к 2002 г, %
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
Среднемесячная за-работная плата одного работающего тыс. руб.	2,865	2,983	3,05	+0,118	0,185	104,1	106,5
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	34195	32398	31917	-1797	-2278	94,7	93,3
Фондоотдача	2,71	2,46	2,59	-0,25	-0,12	90,8	95,6
Прибыль на одного работающего, тыс. руб.	3,84	1,32	1,08	-2,52	-2,76	34,4	28,1
Прибыль на 1 рубль заработной платы	0,112	0,037	0,029	-0,075	-0,083	33	25,9

 

Из приведенной таблицы  видно, что основные показатели деятельности предприятия за последние два  года значительно ухудшились. Например, объем реализованной продукции  снизился на 14,2%, производительность труда  на 14,5%, рентабельность на 63,3%, фондоот-дача на 9,2%. Это говорит о том, что на предприятии в данный момент очень тяжелое экономическое положение, одной из причин которого является не достаточно высокий организационный уровень, без которого предприятие не может нормально функционировать. Информационной базой для анализа является бухгалтерский баланс ф1 отчет о прибылях и убытках ф2 и другие аналитические данные по бухгалтерскому учету.

Основным подразделением ОАО «Аскольд» является механический цех по изготовлению деталей и комплектующих изделий для офсетных полиграфических машин и судовой арматуры № 33.

Организационная структура  является линейно-функциональной, представляющая собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Организационная структура  управления цехом представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная  структура управления цехом № 33.

 

К числу основных преимуществ  данной структуры можно отнести:

- повышение обоснованности команд управления линейного руководителя (за счет привлечения советников);

- принцип единоначалия;

- полная ответственность  руководителя за принимаемые  решения. Недостатками структуры  является:

- возможное увеличение  сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам;

- возможное затруднение  процессов разработки и принятия  управленческих решений, так как  в процессе обсуждения могут  не совпадать точки зрения  советников на способы решения проблем.

Преобладающая область  использования линейно - функциональных структур управления - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления, как элемент общей системы управления в организациях любого типа.

10 Таблица 2.1.3

 Основные экономические показатели деятельности цеха № 33 за 2003-2005

Показатели	Значение показателей			Абсолютное отклонение по отношению к 2004 г.		Темп роста по отношению к 2004 г., %
	2003	2004	2005	2004	2005	2004	2005
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	27408	26800	27900	-608	+492	97,8	101,8
Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс.руб.	21365	21276	23000	-89	+1635	99,6	107,7
Фондоотдача, тыс. руб.	1,28	1,26	1,21	-0,02	-0,069	98,2	94,6
Среднесписочная численность  персонала, чел.	88	107	100	+19	+12	121,6	113,6
- руководителей	12	10	10	-2	-2	0,83	0,83
- специалистов	10	13	12	+3	+2	1,30	1,20
- рабочих	66	84	78	18	12	127,3	118,2
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2637	4216,3	5500	+1579,3	+2863	159,9	208,6
- руководителей	360,0	454,3	545,9	+94,3	+185,9	126,2	151,6
- специалистов	180,0	308,4	486,8	+128,4	+306,8	171,3	270,4
- рабочих	2097,0	3453,6	4467,3	+2070,3	+1013,7	164,6	213,0
Среднегодовая зарплата, тыс.руб.	79,7	110,2	152,46	+30,5	+72,76	138,26	191,29
- руководителя	30,0	45,4	54,6	+15,4	+24,6	151,3	182,0
- специалиста	18,0	23,7	40,56	+5,7	+22,56	131,7	225,3
- рабочего	31,7	41,1	57,3	+9,4	+25,6	129,6	180,7
Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс.руб.	311,5	250,5	279	-61	-32,5	80,4	89,6
В том числе:
рабочим, тыс. руб.	415,3	319	357,7	-96,2	-57,6	76,8	86,1
Среднемесячная заработная плата одного рабочего, тыс.руб.	2497,2	3283,7	4583,3	+786,6	+2086,2	131,5	183,5
Фондов-ть труда, руб./чел.	323,7	253,3	294,9	-70,4	-28,8	78,2	91,1

 

Анализируя показатели деятельности структурного подразделения  цеха 33 можно сделать вывод, что произошло снижение эффективности использования оборудования за последний год анализируемого периода, хотя фондовооруженность труда по сравнению с базисным годом и ниже, но все же прослеживается повышение по сравнению с показателем предыдущего года. В 2005 году возросли объемы производимой продукции и практически превысили уровень 2003 года. Это объясняется тем, что предприятие получило новые заказы на производство судовой запорной арматуры и полиграфическое оборудование. Но темпы роста производительности труда намного отстают от темпов роста средней заработной платы. Эта тенденция может негативно отразится на экономическом состоянии цеха в дальнейшем.

В организационной структуре  предприятия выделяются :

- производственное бюро;

- материальная группа;

- общефинансовое бюро;

- налоговое бюро;

- расчетное бюро;

- финансовое бюро;

- ревизионная группа.

Основными функциями  которых являются:

-Производственное бюро ведет учет затрат на производство по первичным докладам в разрезе всей производимой предпримем номенклатуры изделий, а также работ и услуг, выполняемых на сторону или за счет специальных источников финансирования, обеспечивая при этом контроль за достоверностью расходов, правильность оформления первичных документов и шифровок: для отнесения расходов на затраты по производству того или иного изделия, работы, услуги.

-Материальная группа ведет учет основных и вспомогательных материалов, запасных частей малоценного и быстрого изнашивающего инвентаря в соответствии с действующими положениями по бухгалтерскому чету.

-Общефинансовое бюро осуществляет учет денежных средств.. Ведет учет расчетных операций с организациями и учреждениями по выданным авансам и прочим операциям, учитывает и контролирует дебиторскую и кредиторскую задолженность.

-Налоговое бюро производит расчеты, по налогам и сборам, уплачиваемые предприятием в бюджет, внебюджетные фонды в соответствии с нормативными документами по налогообложению и бухгалтерскому учету.

-Расчетное бюро ведет расчеты по заработной плате с работниками предприятия, составляет платежные ведомости на ее выплату, а также необходимые справки по заработной плате.

-Финансовое бюро ведет учет поступлений на счетах в банках, погашения кредиторской задолженности бюджету, внебюджетным фондам, поставщикам и учредителям банка. Разрабатывают планы платежей, обрабатывают первичные документы.

Ревизионная группа организовывает и принимает участие в проверках и ревизиях инвентаризациях, проводимых в соответствии с требованиями законодательством.

Любая организация самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую им продукцию, работы и услуги. Основа планов - это договоры (с покупателями и поставщиками), по которым выполняют работы и осуществляют поставки для покупателей и заказчиков.

План организации бухгалтерского учета состоит из следующих элементов.

1.   План документации  и документооборота.

2.   План счетов  и их корреспонденции.

3.   План отчетности.

4.   План технического  оформления учета.

5.   План организации  труда работников бухгалтерии.

 

3. Основные экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и ценовая политика предприятия

 

3.1. Анализ прибыли  от основной деятельности ОАО  «Аскольд»

 

Как важнейшая экономическая  категория, прибыль является составным  элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств производства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в лик-видации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.

Прибыль выступает одним  из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов и внебюджетных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом  экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для  руководителей предприятия, его учредителей, акционеров и кредиторов. Для руководства такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, так как прибыль является одним из источников финансирования капитальных вложений и пополнения оборотных средств. Учредителям и акционерам она является источником получения дохода на вложенный ими капитал в данное предприятие. Кредиторам подобный анализ дает возможность погашения предоставленных хозяйствующему субъекту кредитов и займов, включая уплату причитающихся процентов.

Анализ прибыли предприятия  включает: