Отчет по практике в ООО «Альфа-Компьютер»

Традиции и культурные ценности, уровень образования

2

3

+1

6

Взаимоотношения внутри общества (индивидуум–ПК, общество-компьютеризация)

1

1

+1

1

Приятие–неприятие  компьютеризации

1

1

+1

1

Отношения компаний и общественных организаций к компьютерной технике

1

1

+1

1

Отношения к  ПК

3

3

+1

9

Общий уровень экономического развития

3

3

-1

-9

Система налогообложения и качество экономического законодательства

3

3

-1

-9

Уровень развития конкурентных отношений

2

3

-1

-6

Масштабы правительственной поддержки отрасли

2

2

+1

4

Общая конъюнктура национального, регионального  рынков

2

2

-1

-4

Размеры и темпы изменения размеров рынка

3

3

+1

9

Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании

2

3

+1

6

Ставка банковского процента

3

1

-1

-3

Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен

1

1

+1

1

Появление «технологических прорывов»

3

3

+1

9

Сокращение или продление жизненного цикла технологий

2

2

+1

4

Удельный вес наукоемких технологий в  предоставляемой продукции

2

2

+1

4

Требования к научно-технологическому уровню  продаваемой техники, обеспечивающие конкурентоспособность

2

3

+1

6

Требования к квалификации кадров

3

3

+1

9

Требования к научно-техническому уровню конкурентоспособной продукции

2

2

+1

4

Демографическая среда

1.       Количество потенциальных потребителей

2.       Квалификационные характеристики рабочей силы

3.       Традиции и культурные ценности, уровень образования

9

6

6

Экономическая среда

1.       Размеры и темпы изменения размеров рынка

2.       Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании

9

6

1.       Общий уровень экономического развития

2.       Система налогообложения и качество экономического законодательства

3.       Уровень развития конкурентных отношений

-9

-9

-6

Научно-техническая среда

1.       Появление «технологических прорывов»

2.       Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность

3.       Требования к квалификации кадров

9

6

9

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1.       Большой опыт в организации персональных продаж

2.       Высокий уровень организации управленческого учета

3.       Наличие высококвалифицированного производственного персонала

4.       Налаженная система поставок   материалов и оборудования и проч.

1.       Недостаточный уровень клиентского сервиса

2.       Недостаточный уровень развития каналов товародвижения

3.       Средняя позиция в доле рынка

4.       Не всегда адекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании

5.       Отсутствие системы стратегического планирования

Возможности (О)

SO-стратегия

WO-стратегия

1.       Расширение рынка образовательных и наставнических  услуг за счет старшего поколения

2.       Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе

3.       Увеличение покупательной способности населения

4.       Увеличение количества предпринимательских структур

1.       Расширение номенклатуры сопутствующих компьютерных товаров

2.       Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей компьютерных товаров и

продукции

3.       Увеличение производственных мощностей по  послепродажному сервису и обслуживанию

1.       Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании

2.       Создание единой информационной службы маркетинга на предприятии

3.       Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка

Угрозы (Т)

ST-стратегия

WT-стратегия

1.       Замедление темпов экономического развития

2.       Увеличение налогового пресса

3.       Рост цен на  компьютерную технику, в связи с  увеличением таможенных пошлин и барьеров  

4.       Развитие технологии электронных коммуникаций

1.       Создание системы учета и снижения затрат

2.       Применение  комплектующих с проверенным качеством от ведущих компаний

3.       Создание системы электронных продаж

1.       Расширение каналов товародвижения

2.       Создание системы обратной связи с клиентами компании

3.       Развитие технологий и продуктов без использования  фольсифицированных комплектующих и оргтехники