Отчет по практике в ЗАО «КНЭМА»

4. Служба информационных технологий.

Обеспечивает функционирование автоматизированных систем, программ и электронной техники предприятия.

• Департамент электроснабжения, который имеет в своем составе:

1. Усинский электромонтажный участок.

Выполняет весь спектр металломонтажных, электромонтажных работ по внутреннему и внешнему электроснабжению объектов любой сложности. Производит строительство линий электропередач от 0,4 кВ до 220 кВ. Территориально приписан к Усинской базе ЗАО «КНЭМА».

2. Харьягинский электромонтажный  участок.

Выполняет весь спектр металломонтажных, электромонтажных работ по внутреннему и внешнему электроснабжению объектов любой сложности. Производит строительство линий электропередач от 0,4 кВ до 220 кВ. Территориально приписан к Харьягинской  базе ЗАО «КНЭМА».

3. Варандейский электромонтажный  участок.

Выполняет весь спектр металломонтажных, электромонтажных работ по внутреннему и внешнему электроснабжению объектов любой сложности. Производит строительство линий электропередач от 0,4 кВ до 220 кВ. Территориально приписан к Варандейской  базе ЗАО «КНЭМА».

4. Электроналадочный участок.

Выполняет электроналадочные работы, испытания электрооборудования в собственной электролаборатории (рег.№ 103 от 28.05.2007), монтаж, наладку и техническое обслуживание средств автоматики пожарной безопасности и вентиляции. Территориально приписан к Усинской базе ЗАО «КНЭМА».

• Департамент обеспечения производства, который имеет в своем составе:

1. Базу производственного обслуживания.

Имея в распоряжении мощности специализированных цехов и необходимый станочный парк, изготавливает монтажные изделия, заготовки, получает, хранит и доставляет на объекты материалы и оборудование.

2. Транспортный участок.

Имеет в своем составе большой парк техники. Осуществляет доставку материалов и оборудования на объекты, персонала и т.д. Осуществляет техническое обслуживание спец. техники принадлежащей компании.

• Департамент строительных проектов, который имеет в своем составе:

1. Строительный участок.

Производит строительные работы зданий и сооружений под ключ. Выполняет монтаж технологического оборудования для нефтедобывающих предприятий. Имеет в своем составе большой парк спец. техники (бурильные и сваебойные установки, экскаваторы, бульдозеры автокраны и др.)

Все участки имеют достаточное количество рабочих помещений, квалифицированный, обученный персонал, в том числе и в центре обучения «Шнейдер Электрик», обеспечены современным парком приборов, в том числе интеллектуальных с ПК,  программными продуктами калибраторами и программаторами, приспособлениями, инструментарием и транспортным оснащением, обеспечивающим проведение необходимого комплекса монтажных и пуско-наладочных работ. Выполняет монтажные работы КИП и А, в т.ч. прокладка кабелей по эстакадам, монтаж стоек, полок коробов, щитов КИП и А, преобразователей, средств измерений и автоматики.

• Аппарат управления

1. Коммерческий отдел.

2. Отдел материально-технического обеспечения.
3. Отдел кадровой и правовой работы.
4. Служба охраны труда и промышленной безопасности.
5. Секретариат.
6. Бухгалтерия.
7. Административная служба.

За последние годы темпы развития предприятия как в экономическом, так и в производственном плане увеличились почти в геометрической прогрессии. На сегодняшний день компания может предложить заказчику весь комплекс работ, начиная от строительства ЛЭП и обустройства нефтяных месторождений и заканчивая монтажом и наладкой средств КИП и А и автоматизированной системы управления технологическими процессами.

ЗАО «КНЭМА» планирует расширить свою деятельность и структуру на территории Республики Коми, в Ненецком автономном округе и других регионах, где планируются перспективные разработки газовых и нефтяных месторождений.

 

2 ТРУД И КАДРЫ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Анализ численности работников и использования рабочего времени

 

Трудовые ресурсы являются одной из основных групп факторов, определяющих результаты деятельности организации.

Для комплексной оценки возможностей предприятия по повышению производительности труда и использованию трудовых ресурсов большое значение имеет анализ обеспеченности предприятия рабочей силой по

 

Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры промышленно-производственного персонала ЗАО «КНЭМА» за 2006-2008 годы.

Показатель	2006 год		2007 год		2008 год		Изменения показателей, (2007г. с 2008г.) +, -
	Среднесписочная численность, чел.	Уд. вес, %	Среднесписочная численность, чел.	Уд. вес, %	Среднесписочная численность, чел.	Уд. вес, %	По среднегодовой численности	По удельному весу
Всего персонала, чел	245	100	285	100	295	100	10	-
в т.ч. ППП, чел	227	92,65	273	95,79	286	96,95	13	1,16
из них: - рабочие, чел	182	80,18	230	84,25	238	83,22	8	-1,03
- руководители, чел	11	4,85	13	4,76	14	4,90	1	0,13
- специалисты, чел	20	8,81	19	6,96	22	7,69	3	0,73
- др. служащие, чел	14	6,17	11	4,03	12	4,20	1	0,17
Непромышленного персонала, чел	18	7,35	12	4,21	9	3,05	-3	-1,16

 

составу, квалификации, текучести рабочей силы, проводимых мероприятий по закреплению кадров.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматривается состав и структура промышленно-производственного персонала (таблица 2.1).

Из сравнения данных, полученных в 2008 и 2007 гг., можно сделать следующие выводы:

- фактическая численность всего  персонала увеличилась на 10 работников, а по ППП – на 13 работников – следовательно увеличились затраты на зарплату;

- среднесписочная численность персонала увеличилась в 2007 году на 40 человек, в 2008 году на 10 работников, а по ППП – на 46 и 13 работников соответственно, что привело к увеличению затрат на оплату труда в 2007 году на 2 074 тыс. руб., т.е. на 6 %;  в 2008 году на 18 405 тыс. руб., т.е. на 56,74 %.

Количество персонала непромышленной сферы снизилось по сравнению с предыдущим годом на 3 человека.

Показатели обеспеченности предприятия работниками не определяют степени их использования и не являются факторами, влияющими на объем выпускаемой продукции, в то время как количество затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени и производительностью труда, непосредственно характеризуют выпуск продукции.

В анализе использования рабочего времени изучается использование календарного и рабочего времени, для чего сопоставляется фактически отработанное рабочее время и неявки отчетного года (в том числе по причинам) с плановыми показателями на этот период и показателями предыдущего года, что дает возможность оценить эффективность и определить тенденцию в использовании рабочего времени.

Исходные данные для анализа использования рабочего времени представлены в таблице 2.2.

 

 

Таблица 2.2 - Использование рабочего времени работниками ЗАО «КНЭМА» за 2006-2008 годы.

Показатель	2006 год		2007 год		2008 год		Отношение, %
	всего	на 1 рабочего, дни	всего	на 1 рабочего, дни	всего	на 1 рабочего, дни	2008 г. к 2007 г., всего	2008 г. к 2007 г. на 1 рабочего
1.Отработано человеко-дней	61250	250	71250	250	74045	251	103,92	100,40
3.Очередные отпуска	6860	28	7980	28	8260	28	103,51	100,00
4.Отпуска по учебе	350	1,429	384	1,347	440	1,492	114,58	110,70
5.Болезни	813	3,318	617	2,165	591	2,003	95,79	92,54
6.Прочие неявки, разрешенные законами	71	0,290	32	0,112	56	0,190	175,00	169,07
7.Неявки с разрешения администрации	180	0,735	262	0,919	287	0,973	109,54	105,83
8.Прогулы	64	0,261	72	0,253	80	0,271	111,11	107,34
9. Человеко-дней праздничных и выходных	28175	115	32775	115	33925	115	103,51	100,00

 

В анализе проводится сравнение балансов рабочего времени отчетного и предыдущего периодов, выявляются резервообразующие потери рабочего времени:

- целодневные простои,

- прогулы,

- забастовки и др.

Изменения данных баланса рабочего времени может быть вызвано разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренных планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволит быстро получить отдачу.

Сравнение данных 2008 года с данными 2007 года показывает, что произошло увеличение неявок, разрешенных законами всего на 75 %, а на одного рабочего – на 69,07 %, неявок с разрешения администрации всего на на 9,54 %, а на одного рабочего на 5,83%,  прогулов всего на 11,11%, а на одного рабочего на 7,34%

Все это можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

 

2.2 Производительность труда

 

Важным этапом в анализе трудовых ресурсов является анализ производительности труда.

Производительность труда – один из важнейших качественных показателей работы предприятия, влияющий на уровень всех технико-экономических показателей.

Производительность труда характеризует эффективность конкретного живого труда, создающего потребительские стоимости. Она измеряется количеством потребительских стоимостей, созданных в единицу времени одним работником. Для оценки уровня производительности труда и ее динамики применяются различные методы.

Этот показатель дает наиболее правильное представление об уровне и динамике производительности труда.

Обобщающим показателем использования труда на предприятии является доля средств на оплату труда персонала в стоимости продукции. Важнейший показатель эффективности использования труда – производительность труда, уровень которой может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего  и показателем продукции, выпущенной в единицу времени.

Эффективность использования труда характеризуют следующие показатели:

• темп роста производительности труда;
• доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;
• относительная экономия живого труда (работников в расчете на год) в сравнении с условиями базисного года;
• относительная экономия фонда оплаты труда;
• отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

 

Таблица 2.3 -.Данные для расчета влияния использования труда на производство продукции ЗАО «КНЭМА» за 2007 – 2008 годы.

 

Показатели	2007 год	2008 год	Отклонения, (+,-) 2008- 2007г.
Сметная стоимость объема работ в действующих ценах, тыс. руб.	263 720,0	169 284,0	-94 436,0
Сметная стоимость объема работ в сопоставимых ценах, тыс. руб.	288 773,4	169 284,0	-119 489,4
Среднегодовая численность ППП, чел.	230	238	8
Среднегодовая выработка (производительность) на 1 работающего, в действующих ценах, руб.	1 146,61	711,28	-435,33
Среднегодовая выработка (производительность) на 1 работающего, в сопоставимых ценах, руб.	1 255,54	711,28	-544,26

 

Можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом рост среднегодовой численности работающих на 8 чел. повлиял на увеличение сметной стоимости объема работ на 9172,88 тыс. руб., снижение производительности труда на 435,33 руб./чел. способствовало уменьшению объема производства продукции на 103608,54 тыс. руб. Суммарное  влияние двух факторов составило 94435,56 тыс. руб. снижение объема производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

 

Таблица 2.4 – Производительность труда ЗАО «КНЭМА» за 2007-2008 годы.

Показатели - факторы	2007 год	2008 год
Среднегодовая выработка (производительность) на 1 работающего в действующих ценах, руб.	1 146,61	711,28
Уменьшение производительности труда		-435,33
в т.ч. за счет:
- уменьшение сметной стоимости		-410,59
- увеличение среднесписочной численности  ППП		-24,74
Среднегодовая выработка (производительность) на 1 работающего, в сопоставимых ценах, руб.	1 255,54	711,28
Уменьшение производительности труда		-544,26
в т.ч. за счет:
- увеличение сметной стоимости		-519,35
- увеличение среднесписочной численности  ППП		-24,74