Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 18:51, курсовая работа
Ключевую роль в реализации краткосрочной финансовой политики предприятия занимают проблемы достаточности оборотных активов, источники их финансирования и эффективность использования. Управление оборотным капиталом предприятия – это ежедневная работа, обеспечивающая фирме достаточные ресурсы для осуществления ее деятельности и избежания дорогостоящих простоев. Без эффективного управления оборотными активами невозможно реализовать долгосрочные финансовые стратегии предприятия.
1. Теоретические основы управления оборотными активами
1.1 Оборотные активы : экономическое содержание, классификация.
1.2 Характеристика типов политики управления оборотными активами.
2 Анализ оборотных активов ОАО "Красфарма"
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО "Красфарма"
2.2 Анализ динамики и структуры оборотных активов ОАО "Красфарма"
2.3 Анализ источников формирования оборотных активов ОАО "Красфарма"
3. Разработка финансовой политики управления оборотными активами ОАО "Красфарма"
3.1 Приоритетные направления долгосрочной и краткосрочной финансовой политики в области использования и управления оборотными активами
3.2 Методы и способы реализации финансовой политики на ОАО "Красфарма"
Заключение
В 1993 году предприятие акционировалось, было преобразовано в ОАО "Красфарма" и входило в структуру холдинга "Валента". В 2008 году компания "Валента" объявила о продаже 100% принадлежащих ей акций ОАО "Красфарма". В конце 2008 года у предприятия появился новй владелец - компания ООО "Русская компания химического инжиниринга", которой принадлежат 50,3% акций предприятия. 49% акций завода принадлежат администрации Красноярского края.
Основной
целью деятельности ОАО "Красфарма",
в соответствии с Уставом, является
производство, организация эффективной
работы получение прибыли в
сфере обеспечения
Основным
видом деятельности общества
является производство и
Основные
отечественные покупатели
- ЗАО НПК "Катрен" (Новосибирск);
- ЗАО фирма "Центр внедрения Протек" (Москва);
- ООО "Медипал-Онко" (Москва);
- ЗАО "Роста" (Москва).
Реализация лекарственных средств в ближнее зарубежье: Моноголия, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан.
Основные отечественные
Структура управления "Красфарма" выглядит следующим образом, как показано на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО "Красфарма"
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое собрание акционеров.
Счетная
комиссия формируется в
Совет
директоров общества
Состав совета директоров избирается в количестве 7 человек.
Председатель
совета директоров общества
Совет
директоров общества вправе в
любое время переизбрать
Председатель
совета директоров общества
Руководство
текущей деятельностью
Совет
Директоров сроком на 1 год назначает
генерального директора
Контроль
за финансово-хозяйственной
Организационная
характеристика предприятия
Таблица
2.1 - Организационная
Критерии |
Характеристика |
1.Наименование |
ОАО "Красфарма" |
2.Форма собственности |
Частная |
3. Организационно-правовая форма |
Открытое акционерное общество |
4. Тип предприятия |
Производственное |
5. Месторасположение |
660042, г.Красноярск, ул. 60 лет Октября, 2. |
6. Производственная площадь, кв.м. |
164828,5 |
7. Складская площадь, кв.м. |
19748,0 |
8. Численность работающих, чел. |
1925 |
9. Ассортиментный профиль |
Фармацевтическая продукция |
10. Основной контингент покупателей |
Оптовые покупатели, государственные учреждения (ЛПУ) |
11. Наличие других видов деятельности |
- |
12. Количество лет работы на рынке |
53 |
13. Стадия жизненного цикла организации |
Зрелость |
14. Тип структуры управления |
Линейно-функциональная |
Далее осуществим
анализ основных финансово-
Таблица 2.2 - Анализ основных показателей финансово - хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Красфарма" за 2011 - 2012 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+,-) |
Темп роста, % |
Выручка |
Тыс.руб. |
1018623 |
1260144 |
241521 |
123,7105386 |
Себестоимость продаж |
Тыс.руб. |
522106 |
630992 |
108886 |
120,855152 |
Валовая прибыль (убыток) |
Тыс.руб. |
496517 |
629152 |
132635 |
126,7130833 |
Прибыль (убыток) от продаж |
Тыс.руб. |
267083 |
212693 |
-54390 |
79,63554401 |
Проценты к получению |
Тыс.руб. |
2142 |
621 |
-1521 |
28,99159664 |
Проценты к уплате |
Тыс.руб. |
4963 |
21214 |
16251 |
427,4430788 |
Прочие доходы |
Тыс.руб. |
262136 |
338398 |
76262 |
129,0925321 |
Прочие расходы |
Тыс.руб. |
503288 |
535116 |
31828 |
106,3240133 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
Тыс.руб. |
23110 |
-4618 |
-27728 |
-19,98269148 |
Отложенные налоговые активы |
Тыс.руб. |
428 |
34 |
-394 |
7,943925234 |
Чистая прибыль (убыток) |
Тыс.руб. |
6209 |
-10257 |
-16466 |
-165,1956837 |
Коммерческие расходы |
Тыс.руб. |
72615 |
99332 |
26717 |
136,7926737 |
Управленческие расходы |
Тыс.руб. |
156819 |
317127 |
160308 |
202,224858 |
рентабельность продаж |
% |
26,220005 |
16,8784679 |
-9,341536992 |
64,37248183 |
отложенные налоговые обязательства |
Тыс.руб. |
1589 |
1730 |
141 |
108,8735053 |
текущий налог на прибыль |
Тыс.руб. |
2930 |
6775 |
3845 |
231,2286689 |
рентабельность конечной деятельности |
% |
0,6095484 |
-0,8139546 |
-1,423502976 |
-133,5340429 |
среднегодовая стоимость необоротных активов |
Тыс.руб. |
269764,5 |
301672 |
31907,5 |
111,8279092 |
среднегодовая стоимость оборотных активов |
Тыс.руб. |
874417 |
1115140 |
240723 |
127,5295425 |
Выручка от продажи в отчетном году составила 1260144 тыс руб., что на 241521 тыс. руб. или в 1,23 раза больше, чем в прошлом году.
В условиях
значительного увеличения
В условиях
растущих масштабах
За отчетный
год проценты к получению, которые
формируют доходы предприятия, уменьшились
более чем в 3 раза и составили
621 тыс.руб при одновременном
У предприятия
в процессе осуществления
Таким
образом, динамика результата от
прочей деятельности
Предприятие применяет общий режим налогообложения, сумма налога на прибыль составила 6775 тыс.руб., что в условиях снижения отложенных налоговых активов в 12,5 раза при увеличении отложенных налоговых обязательств на 8,87% повлекло рост текущего налога на прибыль в 2,37 раз при льготном налогообложении в прошлом году.
Чистая прибыль уменьшилась на 16466 тыс.руб. и составила в отчетном периоде -10257 тыс.руб., причем рентабельность конечной деятельности снизилась на 1,42% и составила -0,81%.
Что касается
среднегодовой стоимости
Так
же в условиях эффективного
использования оборотных
Однако,
эффективность финансово - хозяйственной
деятельности ОАО"Красфарма" оценивается
в целом удовлетворительно в
условиях позитивного развития
показателей финансовой
2.2 Анализ динамики и структуры оборотных активов
В процессе
анализа необходимо изучить
Первоначально
оценим долю оборотных активов
в общем объеме имущества
Состав имущества |
2011 год |
2012 год |
Изменения по |
Темп роста, % | |||
сумма, тыс.руб |
Удельн.вес,% |
сумма, тыс.руб |
Удельн.вес,% |
По сумме, тыс.руб |
По удельн.весу,% |
Темп роста,% | |
а |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.стоимость имущества |
1206493 |
100 |
1627131 |
100 |
420638 |
- |
134,8645 |
2.внеоборотные активы |
313824 |
26,011 |
289520 |
17,79328 |
-24304 |
-8,21798 |
92,25553 |
3.оборотные активы |
892669 |
73,989 |
1337611 |
82,20672 |
444942 |
8,21798 |
149,844 |
Таблица 2.3 - Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия за 2012год.
Информация о работе Политика управления оборотными (текущими) активами предприятия