Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2015 в 12:36, дипломная работа
Цель дипломного проекта заключается в поиске и оценке резервов повышения эффективности функционирования предприятия.
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- определить теоретические аспекты, понятия и сущности финансового планирования в некоммерческих организациях;
- определить сущность организации финансового планирования в деятельности бюджетных организаций;
- обосновать необходимость проведения анализа финансового планирования в государственном правоохранительном учреждении;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность бюджетной организации;
- дать оценку финансового состояния и финансовых результатов бюджетной организации;
- разработать комплекс рекомендаций по улучшению финансового планирования бюджетной организации.
Введение………………………………………………………………………… 3
Глава 1 Научные основы поиска и использования экономических резервов...13
1.1 Понятие, сущность и виды экономических резервов………………………13
1.2 Методика подсчета экономических резервов………………………………25
Глава2 Общая технико-экономическая характеристика ОВО по г. Смоленску - филиал ФГКУ УВО УМВД России по Смоленской области…...28
2.1Основные технико-экономические показатели………………………..........28
2.2 Доходы организации………..………………………………………………..35
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ……………………………38
2.4 Анализ эффективности использования ресурсов ………………………….47
Глава 3 Основные направления поиска резервов повышения эффективности функционирования ОВО по г. Смоленску - филиал ФГКУ УВО УМВД России по Смоленской области…………………………………………………………..54
3.1 Резервы улучшения использования ресурсов ……………………………...54
3.2 Резервы улучшения финансовых результатов……………………………...61
Заключение………………………………………………………………………..63
Список литературы……………………………………………………………….66
- учёт дебиторской задолженности на каждую отчётную дату;
- диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
- разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
- контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
- выбор условий оказания услуг, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
- определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платёжной дисциплины;
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Таблица 3. Анализ дебиторской задолженности.
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Абс |
Отн |
Операции с финансовыми активами |
- 52033,6 |
- 54104,5 |
- 61421,4 |
- 113455 |
18 |
Чистое поступление средств на счета бюджетов: |
- 52040,8
145248,9
197289,7 |
- 54110,6
147671,7
201782, 3 |
- 61429,9
150043,8
211473,7 |
-113470,7
4794,9
14184 |
18
3,3
7,2 |
Чистое увеличение прочей дебиторской задолженности(кроме бюджетных кредитов) |
7,2
47248,6
47241,4 |
6,1
50741,3
50735,2 |
8,5
52449,2
52440,7 |
1,3
5250,6
5199,3 |
18,1
11
11 |
Как видно из таблицы остатки дебиторской задолженности организации за период нестабильны. В 2011 году наблюдается их снижение, а в 2012, напротив, увеличение. В целом за исследуемый период наблюдается увеличение дебиторской задолженности на 18,1% . Поскольку величина дебиторской задолженности незначительна, то даже такое ее увеличение слабо отражается на эффективности использования капитала и на деловой активности организации. Поэтому изменения в дебиторской задолженности можно оценить как несущественные.
Кредиторская задолженность - это суммы денежных средств предприятия, организации или учреждения, подлежащие уплате соответствующим юридическим или физическим лицам.
В процессе хозяйственной деятельности предприятий закономерно возникает кредиторская задолженность по незаконченным расчётам, т. н. нормальная кредиторская задолженность. К ней относятся:
- задолженность поставщикам в пределах установленных сроков оплаты счетов;
- задолженность служащим по заработной плате и профессиональным организациям по отчислениям на социальное страхование;
- задолженность, возникающая в связи со значительным опережением поступлений материальных ценностей по сравнению со сроком их оплаты;
- задолженность поставщикам по взаимным расчётам и прочая кредиторская задолженность может возникнуть также в связи с нарушением финансовой дисциплины и установленного порядка расчётов.
- задолженность поставщикам, образующаяся при превышении полученных материальных ценностей над суммой оплаченных счетов, и т. д. Кредиторская задолженность по которой истекли сроки исковой давности, подлежит внесению в доход государственного бюджета.
Таблица 4. Анализ кредиторской задолженности.
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Абс |
Отн |
Операции с обязательствами |
2149,3 |
2751,1 |
3278,1 |
1128,8 |
52,5 |
Чистое увеличение прочей кредиторской задолженности: - увеличение прочей кредиторской задолженности - уменьшение прочей кредиторской задолженности |
2149,3
331145,7
328996,4 |
2751,1
332752,3
330001,2
|
3278,1
333815,1
330537,0 |
1128,8
2669,4
1540,6 |
52,5
0,8
0,5 |
Как видно из таблицы, за исследуемый период наблюдается рост прочей кредиторской задолженности на 1128,8 тыс. руб., это может свидетельствовать с одной стороны об увеличении текущих долгов организации, т.е. о неспособности вовремя расплачиваться по краткосрочным обязательствам и о постепенном накапливании текущего долга организации. С другой стороны организация может расширять свою деятельность, таким образом автоматически величина текущих долгов должна расти пропорционально увеличению оборотов хозяйственной деятельности. Поэтому однозначно охарактеризовать с качественной точки зрения происходящее явление невозможно, не сравнив темпы роста кредиторской задолженности с темпами роста финансовых результатов деятельности организации.
Таблица 5. Сравнительный анализ динамики кредиторской задолженности и финансовых результатов деятельности организации.
Показатели, тыс. руб. |
2010 |
2011 |
2012 |
Темп прироста, % |
Чистое увеличение кредиторской задолженности |
2149,3 |
2751,1 |
3278,1 |
52,5 |
Доходы организации |
116497,9 |
118798,3 |
120596,8 |
3,52 |
Из имеющихся в таблице данных видно, что кредиторская задолженность организации не уменьшается, а только накапливается. Это может быть связано с повышением заработной платы служащих во всей системе МВД, а так же с повышением стоимости различных материальных благ, необходимых для оказания услуг населению и организациям. Доходы организации стабильны, но в сопоставлении с кредиторской задолженностью ничтожно малы.
2.4 Анализ эффективности использования ресурсов организации.
Трудовые ресурсы организации (персонал) - это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях.
От качества трудовых ресурсов организации зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным.
Трудовые ресурсы организации обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью.
Количественная характеристика этих ресурсов определяется списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) численностью.
Качественная характеристика персонала зависит от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым должностям. Качественные характеристики оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку единого понимания качества труда сегодня фактически не выработано
Все сотрудники организации подразделяются на ряд категорий:
- Руководители осуществляют управление организацией.
- Специалисты занимаются инженерной подготовкой, разработкой технологий, организацией оказания услуг и т.д.
- Служащие занимаются непосредственно оказанием услуг.
Структуру можно рассматривать и анализировать по таким признакам, как профессиональная структура (соотношение профессий и специальностей), квалификационная (соотношение работников различных квалификационных уровней или степени профессиональной подготовленности), половозрастная, по стажу (общему или на данном предприятии), по уровню образования (высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, общее среднее, неполное среднее или начальное), по званию и выслуге лет.
Специальные звания органов внутренних дел Российской Федерации -- специальные звания, присваиваемые сотрудникам органов внутренних дел, учреждений, организаций, учебных заведений МВД России, проходящим службу на должностях, на которых предусмотрено присвоение специальных званий.
Специальные звания в системе МВД присваиваются в зависимости от подразделения, в котором проходит службу сотрудник, и могут быть званиями полиции, внутренней службы или юстиции. При переходе сотрудника из одного подразделения в другое ему может быть присвоено аналогичное специальное звание в порядке переаттестации.
Сотрудники вневедомственной охраны участвуют в поддержании общественного порядка на улицах города и области, охраняют учреждения банков, узлы связи, магазины, учебные заведения, музеи, объекты особой важности, повышенной опасности и жизнеобеспечения (горводоканал, аэропорт), административные здания, телефонные станции, железнодорожные станции, газо - и нефтепроводы, объекты культурного наследия, церкви. Организуют в широких масштабах охрану квартир, домов, коттеджей, гаражей граждан, автостоянок, обеспечивают вооруженную охрану перевозимых грузов, денег и ценностей.
Таблица 6.
Категории работников(чел) |
2010 |
2011 |
2012 |
Абс |
Темп роста (%) |
1. Руководство |
34 |
35 |
31 |
- 3 |
- 8,82 |
2.Личный состав |
353 |
359 |
359 |
6 |
3,12 |
2.1.Аттестованные |
278 |
285 |
283 |
5 |
1,79 |
2.2.Вольнонаемные |
75 |
74 |
76 |
1 |
1,33 |
Итого |
387 |
394 |
390 |
- |
- |
Вывод: за исследуемый период в организации наблюдается сокращение работников находящихся на руководящих должностях на 8,82%, прослеживается увеличение аттестованных работников на 1,79% и вольнонаемных на 1,33%. Увеличение личного состава говорит о положительных тенденциях развития трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 7. Удельный вес по категориям работников
Категории работников(%) |
2010 |
2011 |
2012 |
Абс |
Темп прироста, % |
1.Руководство |
8,8 |
8,9 |
7,9 |
- 0,9 |
- 10,2 |
2.Личный состав |
91,2 |
91,1 |
92,7 |
0,9 |
1,6 |
2.1.Аттестованные |
71,8 |
72,3 |
72,6 |
0,8 |
1,1 |
2.2.Вольнонаемные |
19,4 |
18,8 |
19,5 |
0,1 |
0,5 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
- |
- |
Информация о работе Понятие, сущность и виды экономических резервов