Пути совершенствования хозяйственной деятельности ТОО «Каспий»

 

Наименование показателя	На 01.01.2012		На 01.12.2012
	Расчёт	Значение	Расчёт	Значение
Коэффициент автономии	(8254 – 24) / 12706	0,648	(8590 –17) / 13740	0,624
Коэффициент маневренности собственного капитала	(8254 – 24 – 7882) / (8254 – – 24)	0,042	(8590 –17 – 8083) / (8590 –  – 17	0,057
Коэффициент финансовой неустойчивости	4476 / (8254 – 24)	0,544	5167 / (8590 –17)	0,603
Коэффициент соотношения собственных и привлечённых средств	(8254 – 24) / 4476	1,839	(8590 –17) / 5167	1,659
Доля дебиторской задолженности в активе баланса, %	(81 + 625) / 12706	0,056	(219+ 828) / 13740	0,076
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности	2881 / (81 + 625)	4,081	3013 / (219+ 828)	2,878

 

Анализ таблицы 14 показывает, что за 2012 г. в исследуемой организации несколько снизился коэффициент автономии, который характеризует долю собственного капитала в общем капитале предприятия. Однако необходимо отметить, что данный показатель выше минимального нормативного равного 0,5. Низкий показатель маневренности оборотного капитала показывает, что ТОО «Каспий» имеет мало собственных оборотных средств. Увеличивающийся коэффициент финансовой неустойчивости отражает увеличение финансовых обязательств по сравнению с собственным капиталом предприятия.

Таким образом, можно сказать, что несмотря на некоторое снижение показателей финансовой устойчивости, ТОО «Каспий» осуществляет эффективную хозяйственную деятельность, а финансовое состояние организации является достаточно прочным.

 

2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «КАСПИЙ»

 

Как уже было указано финансовое состояние туристской фирмы ТОО «Каспий» является достаточно прочным.

Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Туристская фирма, как и любое предприятие, осуществляет свою деятельность в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды: нормативно-правовой базы, определяющей законодательные рамки; взаимодействия со всеми субъектами экономических отношений; налогового регулирования; спроса и предложения работ и услуг; цен и тарифов на потребляемые сырье и материалы, работы и услуги и т.д. Более того, принимаемые управленческие решения приводят к изменению самой организации: применяемой ею технологии, состава и количества клиентов и многого другого. В конечном счете все внешние и внутренние изменения условий деятельности туристских предприятий влияют на их результативность. Повышение результативности функционирующего предприятия означает, что в постоянно изменяющихся условиях менеджеры фирмы способны находить правильные пути решения, ведущие к увеличению эффективности, что привлеченные дополнительные финансовые средства использованы рационально и т.д.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Основными источниками ее увеличения являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.

Существует 3 основных вида увеличения прибыли предприятия: увеличение объемов реализации, снижение себестоимости, увеличение качества и разнообразия услуг

В условиях жесткой конкуренции, в которых находится  ТОО «Каспий» необходимо использовать эти три метода в совокупности.

Во-первых, для увеличения объемов реализации необходимо расширять деятельность организации. Так, возможными шагами для этого могут стать открытие филиалов в крупных региональных городах, таких как Новгород, Вологда, Череповец, Тихвин, где уровень конкуренции значительно ниже, чем в Актау. Однако, расширение бизнеса потребует значительных вложений, но т.к. предприятие не обладает большим запасом собственных средств, этот вариант может рассматриваться в долгосрочной перспективе.

Во-вторых, путем увеличения прибыли может стать уменьшение себестоимости. В настоящее время у ТОО «Каспий» заключены договора не только с непосредственно принимающей стороной, но и с посредниками. Использование посредников увеличивает себестоимость услуг на 10-15%. То есть за вычетом налогов отказ от посредников способен увеличить прибыль на 5-7%.

Наконец, третьим фактором увеличения прибыли может стать увеличение качества, расширение перечня предоставляемых услуг. Возможности фирмы в данном аспекте деятельности не ограничены. В данном аспекте деятельности можно рекомендовать специальные туры, посвященные крупнейшим международным событиям, таким, в частности, как:

• Крупнейшие спортивные соревнования (Олимпиады, Чемпионаты мира по футболу, хоккею, другим популярным в Беларуси видам спорта)
• Крупнейшие кинофорумы
• Крупнейшие музыкальные мероприятия (Фестивали, концерты, вручение наград)

Данное направление слабо развито в ТОО «Каспий». В то же время за счет этого можно увеличить прибыль на 10-15%

Теперь сведем все мероприятия по увеличению прибыли в таблицу.

 

 Таблица 15.Мероприятия по увеличению прибыли

 

Мероприятие	Описание	Ожидаемое увеличение прибыли, %
Снижение издержек 2. Расширение перечня услуг, увеличение качества обслуживания	Отказ от посредников Организация поездок на крупнейшие международные мероприятия	5-7%     10-15%

 

Основными источниками повышения уровня рентабельности предприятия являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции. Туристская фирма ТОО «Каспий» в процессе своей деятельности стремится к снижению себестоимости путем прямого выхода на иностранных поставщиков туруслуг минуя посредников – туроператоров, что позволяет снизить себестоимость турпакета на 8-12%, и следовательно, увеличить уровень прибыли и рентабельности услуг.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

          Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В данной работе был проведен анализ показателей хозяйственной деятельности туристской фирмы ТОО «Каспий».

Представленные выше расчёты показывают, что ТОО «Каспий» достаточно эффективно осуществляет свою хозяйственную деятельность, что подтверждается ростом ряда абсолютных и относительных показателей. Прибыль от реализации товаров выросла с 301 млн. тг. в 2012 году до 348 млн. тг. в 2013 году, темп роста составил 115,6%. На данный показатель повлиял более высокий рост прибыли от реализации по сравнению с себестоимостью реализованной продукции и коммерческих расходов.  В 2012 г. положительное сальдо от операционных доходов и расходов составило 347 млн. тг., сальдо по внереализационным операциям уменьшилось с -5 млн. тг. до -50 млн. тг. Балансовая прибыль за отчётный период увеличилась с 530 млн. тг. до 672 млн. тг., что обусловило также рост чистой прибыли.

Рост чистой прибыли организации за 2012 г. оказал влияние на рост рентабельности основных показателей. Увеличение всех показателей  ликвидности активов ТОО «Каспий» вследствие роста высоколиквидных активов, представленных денежными средствами и финансовыми вложениями, свидетельствует о положительных изменениях в структуре активов. Также положительные тенденции зафиксированы в динамике показателей финансовой устойчивости. В ТОО «Каспий» несколько увеличился коэффициент автономии, который характеризует долю собственного капитала в общем капитале предприятия. Достаточно низкий и уменьшающийся коэффициент финансовой неустойчивости отражает снижение финансовых обязательств по сравнению с собственным капиталом предприятия. Таким образом, можно говорить об уменьшении количества заемных средств. Эту же тенденцию отражает резкое снижение коэффициентов финансовой неустойчивости и соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.

Таким образом, можно сказать, что ТОО «Каспий» осуществляет эффективную хозяйственную деятельность, а финансовое состояние организации является достаточно прочным, несмотря на снижение некоторых показателей.

Для увеличения прибыли организации предлагаются следующие меры:

- увеличение объемов оказания услуг

- снижение издержек

- расширение перечня услуг, увеличение качества обслуживания

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Аносов В. Пути финансового оздоровления // Финансы. Учёт.    Аудит. 2002, №5. С. 22-25.
2. Панкевич С. Оценка финансовой устойчивости организации // Планово-экономический отдел. 2004, № 10. С. 66-69.
3. Романовский М.В. Финансы: Учеб. для вузов. – М.: Перспектива, 2000. 520 с.
4. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: “Новое знание”, 2004.
5. Жундибаева С.//Бизнес и власть, №11 от 18.11.2008г.
6. Квиринг И., Жуманова Б.// Бизнес и власть №3 от 20.03.2009г.
7. Галиаскарова З.//Деловая неделя №65 от 04.11.2009г.
8. Носкова И.Я. Международные кредитно-финансовые отношения: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
9. Курс экономики / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.: Инфра-М, 2005.
10. Курс экономической теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: АСА, 1999.
11. Боголюбов В.С., Орловская В.П. Экономика туризма. - М.: Академия,
12. Фролова Т.А. Экономика и предпринимательство в сфере социально-культурного сервиса и туризма - СПБ.: издательство Спб ГИК, 2005.
13. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы - М.: Институт экономики РАН, 2007.
14. Вахмистров В.П., Вахмистрова С.И. Правовое обеспечение туризма: Учебное пособие - М.: Просвещение - 2007.