Разработка проекта мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия

Таблица 3.3

Расчет изменения показателей  деловой активности и рентабельности

Показатели	До внедрения мероприятий	После проведения 1 мероприятия	После проведения 2 мероприятия
1	2	3	4
Оборачиваемость капитала	2,1	3,2	3,3
Оборачиваемость мобильных активов	26	44	44
Продолжение таблицы 3.3.
1	2	3	4
Оборачиваемость материальных запасов	28	47	48
Оборачиваемость дебиторской задолженности	21	36	36
Оборачиваемость кредиторской задолженности	13	22	22
Фондоотдача ОФ	3,4	5,3	5,4
Оборачиваемость собственного капитала	3,3	5,0	5,0
Рентабельность ОС	0,03	0,17	0,18
Рентабельность всего капитала	0,02	0,10	0,11

 

Как видно из таблицы, после проведения рекомендуемых мероприятий значения всех показателей значительно увеличились. Так оборачиваемость всего капитала возросла с 2,1 до3,3, что говорит о  значительном повышении эффективности  использования капитала предприятия. Так же об этом свидетельствует показатель рентабельности капитала, возросший  с 0,02 до 0,11. На рост этого показателя оказало влияние значительное увеличение прибыли от реализации товаров и  услуг.

3. 3 Совершенствование управления финансовыми ресурсами на основе создания финансово-экономической службы на предприятии ООО «Хлеб Поволжья-2003»

     Одним из первоочередных мероприятий на предприятии ООО «Хлеб Поволжья» должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных выше механизмов и инструментов.

Для разработки рекомендаций по реорганизации  организационной структуры управления и выделения финансовой службы рассчитаем нормативную численность служащих, занимающихся финансовыми и экономическими вопросами.

Общая численность служащих предприятия  рассчитывается по формуле:

где  - нормативная численность служащих; - фактическая численность производственного персонала; - нормативная доля численности служащих в составе производственно-промышленного персонала.

Согласно нормативным документам предприятия численность служащих должна составлять 17% от общего числа  производственного персонала. Следовательно, нормативная численность служащих предприятия по установленной средней  величине за анализируемый период будет  равна:

В составе служащих численность  работников, занимающихся финансово-экономическими функциями рассчитывается по формуле:

       

где  - нормативная численность служащих, выполняющих финансово-экономические функции;

- нормативная доля численности  финансово-экономических служб в  составе служащих.

Согласно применяемым на предприятии  нормативным актам, доля работников финансово-экономических служб в  общем количестве персонала составляет 20%. Следовательно, нормативная численность  работников финансово-экономических  служб составляет.

Фактическая численность учетно-финансового  отдела - шестнадцать человек, из них 11 человек занимаются бухгалтерской  работой, четыре экономиста, и инженер  по организации труда. Следовательно, необходимо выделить в составе организационной структуры предприятия бухгалтерию и финансово-экономический отдел. Так же необходимо разделить полномочия между этими экономическими службами. Рекомендуемая структура управления экономическими службами представлена на рис. 9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.9 Рекомендуемая организационная  структура управления экономическими службами ООО «Хлеб Поволжья»

      

 Следующим этапом является распределение полномочий и функциональных обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделение специфических функций последнего. Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом отделе.  Положение о финансово-экономическом отделе представлено в приложении № 1.

Таким образом, на основании выявленных в ходе исследования недостатков в управлении финансовыми ресурсами на предприятии ООО «Хлеб Поволжья-2003» было разработано несколько предложений. Из всего многообразие предложенных мероприятий, более подробно было рассмотрено два.

С целью повышения конкурентоспособности предприятия предлагается закупить новое оборудование и организовать выпуск нового вида продукции.

В результате внедрения этого мероприятия произойдет значительное увеличение притока собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на выплату кредиторской задолженности.

Эти мероприятия не будут настолько эффективны без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. Поэтому разработка рациональной структуры управления финансами должна стать одним из первоочередных мероприятий. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Объектом исследования данной работы выступает ООО «Хлеб Поволжья-2003». Это предприятие пищевой промышленности, занимающееся выпуском и реализацией хлебобулочных изделий. ООО «Хлеб Поволжья-2003», в настоящее время находится в достаточно тяжелом финансовом положении, связанном с усилением конкуренции, устареванием материально-технической базы. Это проявляется в снижении практически всех основных показателей деятельности предприятия.

Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия оценивается как "нормальная".

В дипломной работе был проведен анализ организации финансовой работы на предприятии и управления финансовыми ресурсами, который показал практическое отсутствие системы управления финансами. Экономической работой на предприятии занимается учетно-финансовый отдел, совмещающий в себе функции бухгалтерии и управления финансовыми ресурсами. Финансовая работа этого отдела сводится к чисто оперативным задачам - это оформление платежных документов, организация расчетов с другими предприятиями, бюджетом, рабочими и служащими. Руководит учетно-финансовым отделом главный бухгалтер, который выполняет так же функции финансового директора. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансов предприятия.

На основании выявленных в ходе анализа недостатков в проекте было разработано несколько предложений.

В данной дипломной работе для улучшения финансового положения предприятия ООО «Хлеб Поволжья-2003» и совершенствования управления его финансовыми ресурсами было предложено провести следующие мероприятия:

1.Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об  отделе и должностные инструкции.

3.Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб.

4. Провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования.

5.Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.

6.Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.

7.Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

8.Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

9.С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

10.Заключить договора с производителями сельскохозяйственной продукции на закупку нового урожая.

11.Сдавать простаивающие производственные цеха в аренду.

 

В работе было рассчитано два из предложенного  перечня мероприятий.

С целью повышения конкурентоспособности  предприятия предлагается закупить новое оборудование и организовать выпуск нового вида продукции.

В результате внедрения этого мероприятия значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность и рентабельность предприятия.

Эти мероприятия невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. Поэтому одним из первоочередных мероприятий, на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. В проекте проведено обоснование численности работников финансово-экономических службы и разработано положение о финансово-экономическом отделе. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами.

Практическим значением эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными производственными фондами предприятия и нематериальными активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации. Существуют четыре метода начисления амортизации: равномерное списание, на объем выполненных работ, метод уменьшающегося остатка, кумулятивный метод.

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Гражданский кодекс РФ. - СПб.: Изд. Торговый дом “Герда”, 2011.- 448 с.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью (Об ООО). Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ // www. consultant.ru
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ от 29 июля 1998г. №34н // www. consultant.ru
4. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина - М.: Дело и Сервис, 2011. - 250 с.
5. Абросимов, И. Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью / И. Д. Абросимов - М.: Знание, 2006. - 360 с.
6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2010. – 180 с.
7. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
8. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240 с.
9. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И. А. Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2006. - 528 с.
10. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн - М: Юнити, 2010. – 305 с.
11. Бочаров, В. В. Финансовый анализ. / В. В. Бочаров - СПб: Питер, 2005. - 240 с.
12. Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. / Л. М. Бурмистрова - М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.
13. Васильева, Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.
14. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. / М. А. Вахрушина - М.: Омега - Л, 2005. – 432 с.
15. Вершигора,  Е. Е. Менеджмент, курс лекций / Е. Е. Вершигора - М., 2011.- 52 с.
16. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» / О. С. Виханский - М.: Гардарика, 2010. –     280 с.
17. Волкова, О. И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О. В. Деветкина. - 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009. - 601 с.
18. Володина, А. А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / А. А. Володина -М.: ИНФРА-М, 2011. - 504 с.
19. Донцова, Л. В., Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е издание, перераб. и доп. / Л. В. Донцова - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 368 с.
20. Дранко, О. И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия / О.И. Дранко. М.: ЮНИТИ-ДАНА . - 2010. – 351 с.
21. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова<span class="Normal_0020_0028Web