Управление дебиторской задолжностью

Акционерное общество имеет  высокотехнологичную и мощную базу: разветвленную телефонную сеть общего пользования, протяженные междугородные кабельные, оптоволоконные и радиорелейные линии связи, узлы коммутации, системы передачи теле-, радиовещания.

18 филиалов имеют структурные  подразделения во всех городах  и районных центрах Республики  Башкортостан и обеспечивают  местную, междугородную и международную телефонную связь, а также радиодоступ к местной телефонной сети, осуществляют радио- и телевизионное вещание, предоставляют доступ в сеть Интернет на базе различных технологий, оказывают ряд других услуг.

ОАО "Башинформсвязь" динамично развивается. За 2005 год получена выручка в размере 4 млрд. 88 миллионов рублей. В развитие компании инвестировано 1 млрд. 6 млн. руб. Введено более 128 тысяч телефонных номеров. Построены волоконно-оптические линии связи протяженностью 870 километров.

Номерная емкость достигла 1 миллиона, такое количество номеров в сетях общего пользования имелось только в четырех субъектах России: в Москве, Московской области, Санкт Петербурге, Екатеринбурге со Свердловской областью. Башкортостан стал пятым. Проникновение стационарных телефонов в городах республики достигло 33%, на селе 13%. Современные цифровые коммутаторы "Башинформсвязи" ежесуточно производят более 1,6 млн. междугородных и международных телефонных соединений.

Общая протяженность  волоконно-оптических линий связи достигла 3000 километров. Охвачены центральная, западная, южная части республики и башкирское Зауралье, что обеспечивает бесперебойную работу всех систем связи. Повсеместно на сетях телекоммуникаций вводится самое современное цифровое оборудование. Успешно действует платформа интеллектуальной сети, обеспечивающая уникальные услуги. В широкополосную сеть по технологии MPLS подключены 15 городов, что позволяет юридическим лицам строить скоростные локальные сети с включением удаленных филиалов. Акционерное общество активно участвует в развитии революционных информационных технологий в сферах государственного управления, финансов, производства, науки и образования Башкортостана.

Это позволяет республике органично входить в единое информационное пространство страны и мира, создает хорошие предпосылки для реализации в Башкортостане федеральной целевой программы "Электронная Россия" и целевой программы "Электронный Башкортостан".

Компания создала крепкую  основу для собственного развития и  развития отрасли связи в целом по Республике Башкортостан, что вкупе с устойчивым финансовым положением позволяет говорить об имеющимся потенциале роста акционерного общества, способном удовлетворить все возрастающий спрос на услуги связи и информатизации.

Еще в начале 2005 года компания была удостоена Почетной общественной награды "Лидер Российской экономики".

Новая награда - диплом "Звезда Отечества" оргкомитета Международного форума "Мировой опыт и экономика  России" по итогам юбилейного смотра-конкурса лучших предприятий России стала существенным вкладом в копилку побед.

Трижды компания завоевывает  победу в региональном конкурсе "Евразия. Лидер в Бизнесе", что подтверждает неслучайный характер достижений компании.

ОАО "Башинформсвязь" стало победителем конкурса "Лучшее российское предприятие" в номинации "За динамичное развитие" проведенного Российским союзом промышленников и предпринимателей.

Компания награждена "Золотой грамотой Мецената" попечительского  совета благотворительного фонда "Меценаты столетия".

По итогам всероссийского социологического исследования Издательского дома "КоммерсантЪ" и Ассоциации менеджеров рейтингового агентства (РА) ОАО "Башинформсвязь" вошло в число четырехсот крупнейших предприятий России, а генеральный директор ОАО "Башинформсвязь" С.М.Гайсин включен в число "1000 самых профессиональных менеджеров России".

В настоящем дипломе  рассмотрен филиал ОАО «Башинформсвязь» «Белорецкий Межрайонный узел электрической связи» (далее «БМУЭС»), расположенный в РБ г. Белорецке. В настоящее время на предприятии работают около 400 человек.

 

1.3 Организационная структура управления ОАО «Башинформсвязь» филиала «БМУЭС»

Руководство деятельностью филиала осуществляет директор, назначенный Генеральным директором Общества по согласованию с Правлением Общества и действующий по доверенности, выдаваемой Обществом.

Трудовые  отношения директора Филиала  с Обществом определяются на основании трудового договора (контракта).

Решения общего собрания акционеров, Совета директоров, правления и генерального директора Общества обязательны для исполнения директором Филиала.

В вопросах организации  работы филиала его директор действует  на основе единоначалия.

Директор  филиала:

- по доверенности действует от имени Общества в пределах полномочий, определяемых Уставом и Положением о филиале;

- обеспечивает выполнение решений органов управления Общества, касающихся деятельности Филиала;

- самостоятельно решает все вопросы деятельности Филиала, определенные Положением о филиале;

- осуществляет оперативное руководство производственной деятельностью филиала в соответствии с утвержденными Обществом планами; распоряжается средствами и имуществом филиала в пределах предоставляемых ему прав, заключает договоры, в том числе трудовые, стороной в которых от имени Общества выступает Филиал, представляет его интересы в Обществе и во всех организациях и предприятиях; выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета; в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников филиала;

- принимает на работу и увольняет с работы работников филиала (кроме главного инженера, заместителей директора и главного бухгалтера, прием и увольнение которых производится по согласованию с Генеральным директором Общества) в соответствии со штатным расписанием, принимает к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- осуществляет полномочия стороны по делу в Арбитражном суде и судах общей юрисдикции, территориальном комитете по антимонопольной политике;

- осуществляет иные полномочия, возложенные на него Обществом или действующим законодательством РФ, необходимые для решения целей и задач филиала и Общества.

Директор  филиала несет ответственность  за:

- выполнение филиалом своих функций и обязанностей, вытекающих из его деятельности;

- эффективное использование закрепленного за филиалом имущества, его сохранность и учет;

- выполнение утвержденных заданий Общества;

- состояние финансово-хозяйственной деятельности филиала;

- защиту охраняемых законом сведений и обеспечение безопасности информации, обрабатываемой техническими средствами Филиала; правильный подбор и расстановку кадров, состояние трудовой дисциплины и соблюдение правил техники безопасности;

- подготовку рабочих и служащих к действиям в экстремальных ситуациях, содержание в постоянной готовности защитных сооружений, средств защиты и приборов ГО.

Управленческий  аппарат современного предприятия  имеет трехуровневую иерархическую структуру, что обеспечивает общий процесс управления путем исполнения функций планирования, учета, анализа и регулирования показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Базой для создания (в целях повышения эффективности процесса управления компанией) современных экономических информационных и экспертных систем  является использование новейших информационных технологий и наличие разветвленных компьютерных и телекоммуникационных сетей.

Для успешного  функционирования предприятия необходима правильная организация коллектива. Организационная структура как многоуровневая иерархическая система состоит из семейства взаимодействующих иерархически расположенных подсистем, которые наделены правом принятия решения, то именно с этой позиции рассмотрим организационную структуру.

На высшем уровне руководства находится директор филиала, помощник директора и его заместители. Руководство деятельностью филиала осуществляет директор, назначенный Генеральным директором Общества по согласованию с Правлением Общества и действующий по доверенности, выдаваемой Обществом.

Помощник  директора - занимается организационными вопросами предприятия.

Первый заместитель директора филиала - главный инженер - Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает эффективность  проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.

Руководит деятельностью технических служб предприятия: Управление беспроводных средств связи, Управление электросвязи, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Заместитель директора филиала по экономике и финансам - Осуществляет планирование и контроль за исполнением бюджета предприятия, а так же разработку бизнес-планов, анализ производственно - хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, подготовку отчётов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организовывает разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу: Управление экономики и финансов

Заместитель директора филиала по маркетингу Осуществляет контроль за разработкой и реализацией маркетинговой стратегии предприятия‚ прогнозирование продаж будущих периодов; 
 анализ позиционирования услуги‚ успешности программного продукта; 
 организацию маркетинговых исследований‚ интерпретацию результатов исследований. Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии. Руководит разработкой мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины. Визирует бюджет предприятия на операционный год и управляет им. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, выставках по рекламе.

Руководит работой Управления маркетинга и организации продаж:

- Отдел маркетинга и тарифной политики

- Отдел продаж услуг

- Отдел по работе с VIP-клиентами

- Отдел по работе с операторами связи

Заместитель директора филиала по капитальному строительству - Обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдение правил хранения и качество консервации не установленного оборудования. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по капитальному строительству.

Руководит работой Управления капитального строительства и материально  технического обеспечения и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

Заместитель директора филиала по работе с персоналом Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия  и мер по ее реализации.

Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.