Анализ организации финансовой деятельности на предприятии и определение направлений совершенствования.

3. Совершенствование системы  сбыта продукции путем комплексной  доставки готовой продукции клиентам, расширения рынка сбыта по  новым территориям, развитие схем  взаимозачета продукции.

Привлечение новых территорий для сбыта и реализация продукции  большими партиями позволят реализовывать  продукции на 10 % выше нормы, что позволит получить дополнительную прибыль в  размере 10% и соответственно дополнительные высвобожденные денежные средства позволят расширить объемы оборота.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок  становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают  как принципиально новые, так  и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают  Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей  конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более  полного приспособления к желаниям потребителей. Новые предприятия  располагают широким набором  производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в  единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому  производству стандартных видов  продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским  характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями  конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности  выходят неценовые факторы, из которых  важнейшее значение приобретает  качество товара, его новизна, наука-емкость  изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно  развитых, новых индустриальных стран  и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

Для обеспечения бесперебойности  и ритмичности процессов снабжения, производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия используют т.н. приравненные к собственным оборотные средства. Это денежные средства, постоянно находящиеся в обороте предприятия, но ему не принадлежащие. К ним относятся минимальная задолженность по:

• заработной плате персоналу;

• платежам в бюджет и  внебюджетные фонды.

Наряду с собственными источниками формирования оборотных  средств существуют также привлеченные и заемные источники. К привлеченным источникам относят задолженность  фирмы по оплате счетов поставщиков  и подрядчиков, т.е. т.н. кредиторскую задолженность. Такая задолженность  возникает зачастую вполне закономерно  как результат действующего порядка  расчетов между фирмой и ее партнерами. Но иногда возникновение кредиторской задолженности может явиться  следствием нарушения фирмой платежной  дисциплины.

К заемным источникам формирования оборотных средств относятся  кредиты банков, займы других организаций, займы физических лиц — учредителей  фирмы. Кредиты и займы покрывают  дополнительную потребность предприятия  в средствах. Следует отметить, что  одними з главных условий кредитования является надежность финансового состояния фирмы.

Соотношение между объемами собственных, привлеченных и заемных  средств должно быть оптимальным. Те фирмы, которые используют только собственные  средства, меньше рискуют, однако степень  доходности у них, как правило, ниже, чем у использующих наряду с собственными заемные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскнна Л. В. Финансовый анализ : учеб. пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344 с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- Киев.:Эльга.-2005.-с.654с.

3. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.-М.: ООО «И.Д. Вильямс».-2006.-1232с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256

5. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия.- М: Издательство «Экзамен», 2005. –с.312

6. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.- СП.: Питер.-2004.-240с.

7. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г.

8. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005.- 320 с.

9. Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008.- №7

10. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.- СПб.- 2004.- 250с.

11. Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А.М.. – М.: ИНФРА-М, 2007. -  402 с.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006.- 288с.

13. Пургин А.А. Успех фирмы зависит от правильного руководства.- М.: ИНФРА-М.- 2007.- 342с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.-ООО «Новое знание», 2002.-246с.

15. Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика.- 2008.-198с.

16. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. - 2007. - N 4. - С.54-59.

17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.- М.: ЗАО «Бизнес-план. Интел-синтез».-2002.-95с.

18. Управление стоимостью компании – Под ред. М.А. Федотовой и Т.В. Тазихиной.- М.: Финансовая академия при Правительстве РФ.- 2003.- 112с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дневник практики

(15.10-28.12.2009)

 

№ п/п Дата Выполненные работы Отметка руководителя от организации о выполнении работы

1 15.10-16.10.09 Знакомство с организационной структурой компании. Изучение уставных документов компании. Анализ регулирующей законодательной базы сферы деятельности.  

2 19.10.-23.10.09 Изучение функциональных обязанностей экономиста. Области его деятельности. Определение целей и методов финансового анализа на предприятии 

3 26.10.-30.10.09 Сбор информации бухгалтерской отчетности, иных сопутствующих документов, сопроводительных записок, отчетов бухгалтера для проведения анализа. 

4 02.11.-06.11.09 Проведение финансового анализа на базе бухгалтерской отчетности, анализ структуры основных форм отчетности. 

5 09.11.-20.11.09 Проведение анализа финансового состояния предприятия на основе расчета базовых финансовых коэффициентов. 

6 23.11.-27.11.09 Проведение маркетингового исследования конкурентной среды. Определение места предприятия в выбранной нише. 

7 30.11.-04.12.09 Проведение SWOT-анализа предприятия. 

8 07.12.-11.12.09 Определение направлений развития предприятия, сокращения затрат, поиск оптимальных путей расширения деятельности. 

9 14.12.-18.12.09 Выбор наиболее оптимальных и обоснованных путей развития предприятия. Определение направлений реструктуризации компании. 

10 21.12.-28.12.09 Составление итогового отчета по проделанной работе, охватывающего результаты анализа финансовой деятельности предприятия и обобщения полученных направлений дальнейшего развития предприятия.