Финансовое планирование (на примере ООО «1000 мелочей»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 22:21, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования
деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Файлы: 1 файл

курсовая конечная 2.doc

— 325.00 Кб (Скачать файл)

 

Исполнение бюджета  продаж ООО «1000 мелочей» за 2008-2010 г.

Окончание таблицы 7

Мясоколбасная продукция, тыс. руб.

30089

48019

34500

36652

40317

33456

159,6

106,2

83,0

Консервы, тыс. руб.

3360

5657

3852

4318

4750

5440

168,4

112,1

114,5

Морепродукты и рыба, тыс. руб.

4731

6771

5425

5168

5685

4998

143,1

95,3

87,9

Газированные напитки  и соки, тыс. руб.

12432

14521

14254

11084

12192

6426

116,8

77,8

52,7

Итого, тыс. руб.

200000

293590

229319

224094

246503

182903

146,8

97,7

74,2


 

Непосредственное влияние  бюджет продаж оказывает на бюджет коммерческих расходов. В этом бюджете увязывается объем продаж с финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта. В основном затраты на поддержание сбыта планируется в процентном отношении к объему продаж, исключение составляют арендные платежи за складские помещения. Коммерческие расходы планируются по статьям затрат в целом по организации. Значительную часть коммерческих расходов составляют расходы на рекламу, поэтому необходимо четко определить где, когда и как должна быть проведена, сколько необходимо на нее потратить, чтобы получить максимальную прибыль при минимальных затратах. При составлении бюджета коммерческих расходов выделяют затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование и прочее.

Таблица 8

Исполнение бюджета  коммерческих расходов ООО «1000 мелочей» за 2008-2010 годы

 

Статьи затрат

Годы

Исполнение, (%)

2008

2009

2010

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2008

2009

2010

Тара и упаковка, тыс. руб.

613

1162

456

632,2

200

180,4

189,7

138,6

90,2

Инвентарь, тыс. руб.

285

473

212

257,2

180

120,5

166,0

121,3

66,9

Спецодежда, тыс. руб.

21

30

15,3

16,1

40

15,3

143,9

105,2

38,3

Запчасти, тыс. руб.

93

135

69,4

73,3

19,3

21,2

144,5

105,6

109,8

Автотранспорт, тыс. руб.

32088

35585

23877

19356

24455

16201

110,9

81,1

66,2

Амортизация, тыс. руб.

753

1067

560

580,5

730

880

141,8

103,7

120,5


Исполнение бюджета  коммерческих расходов ООО «1000 мелочей» за 2008-2010 годы

Окончание таблицы 8

Основная зарплата, тыс. руб.

1273

1412

947

768

860

1020

110,9

81,1

118,6

Дополнит. Зарплата, тыс. руб.

879

846

654

460

256

256

96,2

70,3

100

Отчисления, тыс. руб.

489

493

364

268

340

331,8

100,7

73,6

97,6

Реклама, тыс. руб.

4239

4602

3154

2503,1

2854

2520

108,6

79,4

88,3

Затраты на ремонт, тыс. руб.

1297

1901

965

1034,2

24,8

36,6

146,6

107,2

147,6

Прочие расходы, тыс. руб.

489

541

364

294,2

24

24,2

110,6

80,8

100,8

Итого, тыс. руб.

42518

48246

31637

26243

29983

21607

113,5

83

72,1


 

По данным таблицы 8 можно сделать вывод о том, что бюджет коммерческих расходов выполнялся лишь на 72-83 %, в данном случае отрицательное влияние оказал именно спад объема продаж. Значительных отклонений другими факторами не прослеживается, кроме перерасхода по заработной плате на 20 % и запасным частям на 9 %. Но экономии значительная экономия по другим статьям компенсировала эти расходы.

В соответствии с параметрами разработанных бюджетов разрабатываются бюджет административных расходов и бюджет трудовых затрат.

Таблица 9

Исполнения бюджета  по общим и административным расходам и зарплате ООО «1000 мелочей» за период 2008-2010 годы

Статьи затрат

Годы

Исполнение, (%)

2008

2009

2010

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2008

2009

2010

Основная зарплата

44538

40680

47789

38207

39254

41003

91,3

79,9

104,5

Дополнит. Зарплата

11134

12096

11947

11361

9458

10251

108,6

95,1

108,4

Начисления

14861

13326

15946

12516

11546

13326

89,7

78,5

115,4

Командировки

928

978

996

919

854

714

105,4

92,3

83,6

Содержание охраны

3248

3037

3485

2852

2990

2990

93,5

81,8

100,0


 

Исполнения бюджета  по общим и административным расходам и зарплате ООО «1000 мелочей» за период 2008-2010 годы

Окончание таблицы 9

 

Телефонные расходы

1856

1475

1991

1385

1708

1300

79,5

69,6

76,1

Расходы объединения

20877

20618

22401

19365

19220

19220

98,8

86,4

100,0

Амортизация

3711

3022

3982

2838

3417

3417

81,4

71,3

100,0

Подготовка кадров

928

886

996

832

854

865

95,4

83,5

101,3

Охрана труда

2320

931

2489

874

2136

1661

40,1

35,1

77,8

Затраты на ремонт

6186

13401

6637

12586

5695

1068

216,6

189,6

18,8

Материалы, запчасти

5026

3803

5393

3572

4627

2176

75,7

66,2

47,0

Собствен. Транспорт

18558

17073

19912

16035

17085

13556

92,0

80,5

79,3

Топливо

5413

1869

5808

1755

4983

2940

34,5

30,2

59,0

Энергия

3248

1611

3485

1513

2990

2990

49,6

43,4

100,0

Вода

232

176

249

165

214

214

75,7

66,3

100,0

Сторонние услуги

2474

4044

2655

3798

2278

1993

163,4

143,1

87,5

Вывоз мусора

1160

1041

1245

978

1068

1068

89,7

78,6

100,0

Реклама

2320

1359

2489

1276

2136

1661

58,6

51,3

77,8

Инвентарь

3248

3342

3485

3139

2990

1851

102,9

90,1

61,9

Страхование

232

167

249

157

214

214

72,0

63,1

100,0

Будущие расходы

1856

231

1991

217

1708

712

12,5

10,9

41,7

Компьютерн. услуги

774

381

830

358

712

712

49,3

43,1

100,0

Налоги

1355

1331

1454

1250

1726

1661

98,2

86,0

96,2

Прочие расходы

1546

1890

1659

1775

1424

712

122,2

107,0

50,0

Итого

154586

148695

165869

139656

142314

128254

96,2

84,2

90,1


 

 

В связи с этим бюджет заработной платы имеет связи  с бюджетами нижнего уровня, такими как бюджет продаж. Он оказывает влияние на бюджеты прибылей и убытков, а так же бюджета движения денежных средств.

Как видим в ООО «1000 мелочей» данные бюджеты также не были выполнены как в 2009 году так и в 2010 году. Так бюджет по заработной плате в 2009 году был выполнении только на 79,9 %, при том, что объем реализации также снизился, а в 2010 году отмечен перерасход денежных средств, при еще большем снижении объема реализации. В связи с этим вызывает сомнение обоснованность перерасхода средств. По остальным статьям расходов необоснованных отклонений не отмечено.

Бюджет прибылей и  убытков – первый из документов, так называемых финансовых бюджетов. Данный бюджет составляется автоматически  – в него заносятся данные ранее  рассчитанных бюджетов.

Таблица 10

Основные показатели исполнения бюджета прибылей и убытков за 2008-2010 годы

 

Показатель

Годы

Исполнение, (%)

2008

2009

2010

Годы

План

Факт.

План

Факт.

План

Факт.

2008

2009

2010

Выручка от продаж товаров

25654

29359

22000

22409

23000

18290

114,4

101,9

79,5

Себестоимость товаров

20506

23239

17586

18409

18731

14936

113,3

104,7

79,7

Валовая прибыль

51478

61200

44131

40001

42686

33541

118,9

90,6

78,6

Коммерческие расходы

42518

48246

31638

26095

29983

21607

113,5

82,5

72,1

Прочие доходы

5468

6919

1642

1564

1754

2210

126,5

95,2

126,0

Чистая прибыль

10965

13141

14135

12342

14457

9724

119,8

87,3

67,3

Информация о работе Финансовое планирование (на примере ООО «1000 мелочей»)