Формирование и использование прибыли

 

      Как видно из таблицы 3.8 планируемая  себестоимость реализуемой продукции  составила в 2009 году 30 480 тыс.руб. , что на 999 тыс. руб. меньше по сравнению с настоящей себестоимостью 2009 г., планируемая себестоимость в 2010 году составила 38 455 тыс. руб., что на 8 983 тыс. руб. меньше, себестоимости 2010 года.

      Выручка  в рассматриваемом варианте также возросла в 2009 году она составляет 44 250 тыс. руб. (продано 7тыс. кранов шаровых по средней цене 3 тыс. руб. и 15 тыс. задвижек по средней цене 1 550 руб.), а в 2010 году – 63 520 (продано 8,2тыс. кранов шаровых по  цене 3,7 тыс.руб. и 15,8 тыс. задвижек цене 2,1тыс.руб.). Из этого следует, что планируемая выручка увеличилась бы в 2009 году на 8 977 тыс.руб., а в2010 году – на 5 539 тыс.руб.

      Увеличение  прибыли от реализации продукции  и балансовой прибыли можно увидеть  в таблице 3.9. 
 
 
 
 

      Таблица 3.9

Планируемое формирование и  распределение балансовой прибыли 

ОАО «ЛМЗ»

        тыс. руб.

Показатели	2009г.	2010г.
1	2	3
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг	44 250	63 520
Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг.	(30 480)	(38 455)
Валовая прибыль	13 770	25 065
Расходы периода:	(2 037)	(2 528)
коммерческие	-	-
управленческие	2 037	2 528
Прибыль (убыток) от продаж	11 733	22 537
Сальдо  операционных результатов:	(-40)	(-67)
Проценты к получению	25	102
прочие операционные доходы	320	831
прочие операционные расходы	385	1000
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной  деятельности	11 693	22 470
Сальдо  внереализационных результатов:	11	(-276)
внереализационные доходы	11	-
внереализационные расходы	-	276
Прибыль (убыток) до налогообложения	11 704	22 194
Налог на прибыль	2 809	5 327
Прибыль (убыток) отчетного периода балансовая прибыль	8 895	16 867

 

      Из  таблицы 3.9 видно, что в предлагаемом варианте формирования прибыли ОАО  «ЛМЗ» балансовая прибыль увеличилась бы в 2009 году на 7 618 тыс.руб.( 8895 – 1277) , а в 2010 году – на 11 134 тыс. руб. ( 16 867 – 5 733). 
 
 
 

2.  Рекомендации по совершенствованию распределения прибыли ОАО «ЛМЗ»

 

      Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

      Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

      В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны  мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение  мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

      На  уровне предприятия ОАО «ЛМЗ»» необходимо создать фонд развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества. Решению задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.

      Помимо  этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

      Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации  является продуманное действие его  руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

        Таким образом, можно сделать  вывод, что на предприятии ОАО «ЛМЗ» необходимо направлять денежные средства в:

1. фонд развития НИОКР, т.е. на техническую деятельность, в который предлагаем отчислять денежные средства в размере не менее 300  тысяч рублей в год. Главное в этом виде деятельности – умение «родить» техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм);
2. фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

      Данные  меры в перспективе позволят значительно  улучшить конкурентноспособность  ОАО «ЛМЗ» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

      Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР  начнут формироваться со второй половины 2012 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке Нижегородской области. Предполагается, что вложенные средства позволят реализовывать не менее одного проекта в квартал    уже с начала 2011 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 80  тысяч рублей в год. 
 
 

      Таблица 3.10

      Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР в ОАО «ЛМЗ» 

Период	Затраты (тыс.руб.)	Количество  внедренных проектов	Выручка от реализации всех проектов (тыс.руб.)	Прибыль (тыс.руб.)
III кв. 2011г.	75	0	0	-75
IV кв. 2011г.	75	0	0	-75
I кв. 2012г.	75	1	80	5
II кв. 2012г.	75	1	160	85
III кв. 2012г.	75	1	240	165
IV кв. 2012г.	75	1	320	245
Итого:	450	4	800	350

 

        Из таблицы 3.10 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2012 года ОАО «ЛМЗ» получит 350 тысяч рублей прибыли дополнительно. При этом затратив 450 тысяч рублей и получив выручки на 800 тысяч рублей.

      Предполагается, что в фонд материального поощрения  будут направляться денежные средства, начиная с 1 июля 2011 года по 10 тысяч рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку  ОАО «ЛМЗ» на 10 процентов. 

      Таблица 3.11

      Затраты и отдача фонда материального  поощрения ОАО «ЛМЗ» 

Год	Фонд материального поощрения (тыс.руб.)	Увеличение  выручки (%)	Выручка от реализации продукции, товаров, услуг (тыс.руб.)	Повышение выручки относительно 2007 года (тыс.руб.)
2009	0	0	35 273	0
2010	60	5	37 036,65	1 763,65
2011	120	10	38 800,3	3 527,3

 

      Из  таблицы 3.11 видно, что при выполнении плана по процентному увеличению выручки ОАО «ЛМЗ» в 2010 году, затратив 60 тысяч рублей, получит дополнительной выручки от реализации 1763,65 тысяч рублей. В 2011 году ОАО «ЛМЗ» увеличит выручку относительно 2009 года на 3 527,3 тысячи рублей, затратив при этом на фонд материального поощрения 120 тысяч рублей.

      Также следует отметить, что предприятие  ОАО «ЛМЗ» не выделяет денежные средства на долгосрочное финансирование. Они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, на протяжении которого предприятие получает экономических эффект. Это платеж за крупный капитальный элемент, после чего его невозможно быстро перепродать с прибылью, капитал замораживается на несколько лет, данное капитальное вложение будет приносить прибыль на протяжении нескольких лет, в конце периода капитальный объект будет иметь некоторую ликвидную стоимость, либо не будет ее иметь совсем.

      По  своей природе инвестиции делятся  на производственные, коммерческие, финансовые, социальные, интеллектуальные и т.д. По целевому назначению их можно подразделить на следующие виды:

      а) обновление имеющейся материально-технической  базы предприятия;

      б) наращивание производственной мощности предприятия;

      в) затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта, расходы на экологию и т.п.);

      г) долгосрочные финансовые вложения в  акции других предприятий, корпоративные  совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные источники доходов  или поставок сырья, сбыта продукции  и т.д.;