Международные аспекты финансового менеджмента

            Министерство  образования  и  науки  Кыргызской  Республики

             Академия  Государственного  Управления  при  Президенте                   

                                          Кыргызской  Республики

 

 

 

 

                  СРС

           По дисциплине: Финансовый менеджмент

          На тему: Международные аспекты финансового  менеджмента  

 

 

Выполнила : Ысакова  Мээргул 

  Группа  МО  1- 09

Проверила  : Мукамбаева И.Б.

 

 

 

 

 

           Бишкек  - 2013

 

                                             СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ  ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Основные принципы финансового  менеджмента

1.2 Основные функции и  этапы развития финансового менеджмента

1.3 Элементы финансового  менеджмента

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Международная валютно-кредитная  система

2.2 Международные источники  финансирования

2.3 Отчетность в системе  международных источников финансовой  информации

3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ "The Coca-Cola Company"

3.1 Общая характеристика "The Coca-Cola Company"

3.2 Международные аспекты  финансовой деятельности "The Coca-Cola Company"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                ВВЕДЕНИЕ

 

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия  в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Менеджмент - процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами. После  второй мировой войны, как термин, появился в США.

Финансовый менеджмент - часть общего процесса управления предприятием.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть  процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее  обстоятельство: финансовый менеджмент - интегральное явление, имеющее различные  формы проявления: как системы  экономического управления части финансового  механизма, как органа управления и  как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ  И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или  управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и  использования с целью получения  оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли  на акцию, уровня дивидендов, чистых активов  в расчете на одну акцию, а также  на поддержание конкурентоспособности  и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических  целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления);

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления совокупно  стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном  процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской  деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3)Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  роста благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью  менеджмента: текущие; стратегические.

 

Финансовые стратегические задачи: максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее время в  финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна  стоимости имущества данного  предприятия.

Текущие цели (задачи) - обеспечение  сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности  предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия  на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический показатель.

К текущим задачам также  относится избежание банкротства  и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно связаны  между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит  из следующих элементов (частей):

1. учетная политика;

2. кредитная политика - политика  во взаимоотношениях с банками,  либо по отношению к кредитам вообще;

3. политика в отношении  управления издержками (метод регулирования  издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);

4. налоговая политика  и налоговое планирование, (необходимо  минимизировать налоговые платежи,  но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5. дивидендная политика;

6. политика управления  денежными средствами (в том числе  оборотными активами);

7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими  службами и отделами предприятия. Основные задачи финансового менеджмента:

1) Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в соответствии с  потребностями предприятия и его стратегией развития.

2) Обеспечение эффективного  использования финансовых ресурсов  в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3) Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики предприятия.

4) Максимизация прибыли  при допустимом уровне финансового  риска и благоприятной политике налогообложения.

5) Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия  в процессе его развития, т.  е. обеспечение финансовой устойчивости  и платежеспособности.

 

                      1.1 Основные принципы финансового менеджмента

 

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных принципов  финансового менеджмента, как составной  части общего менеджмента предприятия.

Любое управленческое решение  оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано  с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и  другими видами функционального  менеджмента. Однако решение специальных  вопросов финансового менеджмента  во многом в свою очередь зависит  от производственно-коммерческих характеристик  и параметров деятельности предприятия.

Проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной  целью деятельности) предприятия, стратегическими  направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного  оборота должна учитывать возможные  альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании  альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные  ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев  и ресурсных ограничений устанавливается  самим предприятием.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения  в области формирования, распределения  и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и  оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т.д.) Иногда это  влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в  перспективе инвестиционного проекта  может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии  и потребует привлечения краткосрочных  кредитов и т. д.

В настоящее время с  изменениями конъюнктуры финансового  рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном  этапе развития рыночной экономики, разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

 

      1.2 Основные функции и этапы развития финансового менеджмента

 

Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

1. Функции объекта управления:

- воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство авансированного  капитала на расширенной основе;

- производственная - обеспечение  непрерывного функционирования

- предприятия и кругооборота капитала;

- контрольная (контроль  управления капиталом, предприятием).

2. Функции субъекта управления:

- прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;

- планирование финансовой деятельности;

- регулирование;

- координация деятельности  всех финансовых подразделений с основным,

- вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

- анализ и оценка состояния предприятия;

- функция стимулирования;

- функция контроля за  денежным оборотом, формированием  и использованием финансовых  ресурсов.

В настоящее время западными  специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового  менеджмента. Первый подход связан с  деятельностью "школы эмпирических прагматиков". Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области  анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных  показателей, пригодных для такого анализа.