Оценка и управление рисками в финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Трио»

Риск-менеджмент выполняет определенные функции:

- прогнозирование - представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей;

- организация - представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур;

- регулирование - представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров;

- координация - представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов;

- стимулирование - представляет собой побуждение менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда;

- контроль - представляет собой проверку организации работы и анализ результатов мероприятий по снижению степени риска [7, c. 23-24].

Разрабатываемая хозяйствующим субъектом система риск-менеджмента должна базироваться на принципах многовекторности при выявлении и оценке рисков, оперативности, объективности, комплексности, общей вовлеченности, ситуативности принятия решений, оперативности, объективности, комплексности, общей вовлеченности, ситуативности принятия решений [7, c. 24].

Основные этапы процесса управления рисками представлены на рисунке 1.

Следует отметить, что современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой «концепции приемлемого риска», согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности экономической системы путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией ее развития пределах [7, c. 24].

Рисунок 1 - Основные этапы процесса управления рисками предприятия

Принятие концепции «приемлемого риска» влечет ряд следствий, касающихся организации риск-менеджмента и его места в управлении экономической системой.

Во-первых, управление рисками –  это процесс, который должен начинаться уже на стадии разработки стратегии деятельности экономической системы.

Во-вторых, целесообразно, чтобы служба риск-менеджмента была организационно независима от других функциональных подразделений, то есть напрямую подчинялась высшему руководству, так как задача службы риск-менеджмента состоит в обеспечении устойчивости этого процесса [7, c. 24].

В-третьих, интеграция риск-менеджмента в общий процесс управления выражается, в частности, в том, что в управление рисками вовлекаются практически все подразделения экономической системы: к идентификации и анализу рисков представители функциональных подразделений привлекаются в качестве экспертов; они же занимаются разработкой мероприятий по управлению «своими» рисками и собственно управлением этими рисками (то есть мониторингом их уровня, реализацией мероприятий по предотвращению наступления и ликвидации последствий рисковых событий).

В-четвертых, на предприятии целесообразно осуществлять централизованное управление всеми рисками экономической системы в силу взаимосвязанности рисков, необходимости контроля суммарного уровня риска и суммарных затрат на управление рисками [7, c. 25].

Таким образом, в настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу, является разработка эффективного механизма управления рисками предприятия, другими словами внедрения риск-менеджмента, основная функция которого выработка мер по снижению неблагоприятных последствий риска и управление последним с целью извлечения стратегических преимуществ.

 

Выводы  по главе

 

Всякая предпринимательская деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, то есть возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

На сегодняшний день риск можно  характеризовать как вероятность потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Систематизация множества различных видов риска на основании различных признаков и критериев позволила объединить их в классификацию. При этом существует множество подходов к классификации и систематизации рисков, так, например, Н.В. Колчина разделяет риски: по виду хозяйственной деятельности; по признаку проявления; по виду финансового посредничества.

В современных условиях просто необходимо глубоко понимать и применять на практике систему анализа рисков, которая в свою очередь позволит сформировать эффективную стратегию управления рисками. Так на сегодняшний день различают количественный и качественный анализ риска предприятия, при этом каждый из них содержит в себе множество методов, различных по своей природе и назначению.

При этом в настоящее время одним из важнейших условий обеспечения безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу, является разработка эффективного механизма управления рисками предприятия, другими словами внедрения риск-менеджмента, основная функция которого выработка мер по снижению неблагоприятных последствий риска и управление последним с целью извлечения стратегических преимуществ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Анализ рисков финансово-хозяйственной  деятельности на примере производственной организации ООО «Трио»

 

2.1 Общая характеристика организации и основные показатели ее деятельности

 

Объектом исследования данной курсовой работы - общество с ограниченной ответственностью «Трио», краткое фирменное наименование – ООО «Трио».

Юридический адрес Общества: 656043, Алтайский  край, город Барнаул, улица Ползунова, дом 51.

ООО «Трио» является частной коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «Трио» - это самостоятельное юридическое лицо, которое имеет в собственности обособленное имущество (основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество), учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет круглую печать, расчетный счет в рублях и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

 Целью деятельности ООО «Трио» является получение прибыли за счет удовлетворения потребителей, покупателей услуг организации. Организационно-правовая форма исследуемой организации - общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Трио» осуществляет следующие виды деятельности: изготовление корпусной мебели; изготовление офисной мебели; изготовление мебели для кухни; изготовление мебели для ванных комнат; изготовление мебели под заказ.

На рынке изготовления мебели ООО «Трио» представляет свою продукцию с 2005 года, при этом следует отметить, что все изделия выполняются строго по индивидуальным проектам из материалов различной фактуры и цвета. Кроме того, организация производит различные изделия из массива дерева и шпона, крашеные, с патиной и декором (стеновые панели, витражи, межкомнатные перегородки и входные двери).

Собственная производственная база позволяет  ООО «Трио» предлагать потребителям продукцию любых размеров и сложности, выполнять эксклюзивные заказы, при этом на всю свою продукцию предоставляется обязательная гарантия.

Реализация продукции организации осуществляется через фирменный магазин «Трио», где представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию магазина за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продукции, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазина, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа организации.

Для ООО «Трио» характерна линейная организационная структура. Во главе организации стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения организации (рисунок 2).

Управление организацией осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление осуществляет Генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

Собрание учредителей устанавливает  структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также  размеры надбавок и доплат к должностным  окладам и порядок премирования.

На данный момент, численность работников ООО «Трио» составляет 56 человек.

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Трио»

Основные экономические показатели деятельности ООО «Трио» за 2012 год представлены в таблицах 5, 6, 7.

Таблица 5 - Анализ состава, структуры имущества ООО «Трио»

Показатели	На начало года		На конец года		Изменение за год
	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к нач.г.
А	1	2	3	4	5=3 –1	6= 5 / 1 *100 %
1. Внеоборотные активы	28250	58,0	34540	60,0	+6290	+22,3
1.1. Нематериальные активы	500	1,03	603	1,05	+103	+20,6
1.2. Основные средства	24550	50,4	29437	51,8	+4887	+19,9
1.3. Незавершенное строительство	1000	2,05	1500	2,6	+500	+50,0
1.4. Долгосрочные финансовые вложения	2200	4,52	3000	5,21	+800	+36,4
2. Оборотные активы	20460	42,0	23080	40,0	+2620	+12,8
2.1. Запасы с НДС	14900	30,59	16690	28,97	+1790	+12,0
2.2. Расчеты с дебиторами	3940	8,09	4130	7,17	+190	+4,8
2.3. Краткосрочные финансовые вложения	450	0,92	600	1,04	+150	+33,3
2.4. Денежные средства	1170	2,4	1660	2,88	+490	+41,9
АКТИВ	48710	100	57620	100	+8910	+18,29

Как видно  из таблицы 5, общая стоимость имущества  ООО «Трио» увеличилась за 2012 год  на 8910 тыс. руб., или 18,29%. Это произошло  за счет прироста стоимости внеоборотных активов на 6290 тыс. руб., или на 22,3%, и увеличения стоимости мобильного имущества на 2620 тыс. руб., или на 12,8%.

Нематериальные активы в составе  имущества занимают чуть более 1%, но их увеличение на 103 тыс. руб., или на 20,6% свидетельствует о развитии инновационной  деятельности.

В 2012 году расходы в незавершенное строительство ООО «Трио» возросли на 500 тыс. руб., или на 50%, а их удельный вес в стоимости имущества вырос на 0,55% и составил к концу года 2,6%.

Прирост оборотных активов обусловлен увеличением  материально–производственных запасов, дебиторской задолженности, краткосрочных  финансовых вложений и денежных средств. Наибольшее приращение обеспечено увеличением  запасов материальных ресурсов, сумма  которых возросла на 1790 тыс. руб., или  на 12%. На конец 2012 года их удельный вес составил 28,97% и снизился на 1,62% по сравнению с началом года.

В отчетном году сумма дебиторской задолженности  возросла на 190 тыс. руб., или на 4,8%, однако доля средств в расчетах снизилась на 0,92%. Прирост дебиторской задолженности может быть результатом увеличения товарных ссуд, выданных потребителям готовой продукции, появления просроченной задолженности.

Краткосрочные финансовые вложения возросли на 150 тыс. руб., или на 33,3%, доля их в стоимости  активов на конец периода составляет чуть больше 1%.

Денежные  средства увеличились на 490 тыс. руб., или на 41,9%, их удельный вес в стоимости  активов вырос на 0,48% и к концу  отчетного года составил 2,88%, что  положительно сказывается на платежеспособности ООО «Трио».

 

Таблица 6 - Анализ состава и структуры источников средств ООО «Трио»

Показатели	На начало года		На конец года		Изменение за год
	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к нач.г.
А	1	2	3	4	5=3 –1	6= 5 / 1 *100 %
1. Собственные средства	37470	76,9	44010	76,4	+6540	+17,5
1.1. Уставный капитал	280	0,57	280	0,57	–	–
1.2. Добавочный капитал	34910	71,68	40178	69,73	+5268	+15,1
1.3. Резервный капитал	220	0,45	292	0,51	+72	+32,7
1.4. Нераспределенная прибыль	410	0,84	1170	2,03	+760	+18,54
1.5. Доходы будущих периодов	1650	3,38	2090	3,62	+440	+26,6
2. Заемные средства	11240	23,1	13610	23,6	+2370	+21,1
2.1. Долгосрочные кредиты и займы	1000	2,05	1800	3,12	+800	+80,0
2.2. Краткосрочные кредиты и займы	3500	7,19	4700	8,16	+1200	+34,29
2.3. Кредиторская задолженность	6470	13,84	7110	12,34	+370	+5,5
ПАССИВ	48710	100	57620	100	+8910	+18,29