Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 07:57, курсовая работа
Важные вопросы финансового менеджмента – вопросы инвестирования и выбор их источников. Решения инвестирования бывают 2-х видов: краткосрочного, на текущий период и долгосрочного на обеспечение успеха в будущем.
Задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между предприятием и источниками его финансирования.
Введение 3
1. Операционный финансовый анализ 4
1.1 Дифференциация издержек производства 4
1.2 Основные показатели операционного анализа 6
1.3 Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности 8
1.4 Анализ чувствительности прибыли 12
1.5 Первичный операционный экспресс – анализ 16
1.6 Углубленный операционный анализ 21
2. Структура источников средств предприятия 22
3. Торговый кредит 25
4. Стоимость капитала 26
5. Политика финансирования оборотных активов 28
5.1 Стратегии финансирования оборотного капитала 28
5.2 Влияние стратегий финансирования оборотного капитала на рентабельность собственных средств 29
6. Дебиторская задолженность и кредитная политика 31
6.1 Дебиторская задолженность 31
6.2 Анализ последствий изменения кредитной политики 33
7. Прогнозирование денежного потока 35
Таблица 7.1 – Прогнозирование денежного потока на 2 полугодие, тыс.руб. 35
Заключение 37
Библиографический список: 38
За счет обыкновенных акций |
За счет нераспределенной прибыли | |
WACC |
7,58 |
3,36 |
Точка перелома нераспределенной прибыли |
142,79 |
- |
Прирост капитала до того, как ему придется начать продажу новых ОбА |
124 |
- |
Капитал предприятия |
228 |
- |
График 12 – Предельная стоимость капитала
Вывод: Предельная стоимость
капитала за пределами точки перелома
нераспределенной прибыли возрастает,
т.к. предприятие для удовлетворения
своих потребностей в новых средствах
начинает продавать обыкновенные акции
нового выпуска. Стоимость этого
источника выше, чем стоимость
источника «нераспределенная
Важной составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы.
Оборотные активы (оборотные средства, текущие активы, оборотный капитал) – это мобильные активы в денежной или в виде материальных запасов, которые могут быть обращены в денежные средства в течении одного производственного цикла.
Определение оптимального уровня оборотных активов является одной из важнейших задач финансового менеджмента, т.к от их состояния зависит успешное осуществление производственного цикла предприятия.
Таблица 5.1.1 – Структура оборотного капитала, тыс.руб.
месяц |
оборотные активы |
внеоборотные активы |
Активы |
Оборотные активы | |
переменная часть |
постоянная часть | ||||
январь |
65 |
280 |
345 |
25 |
40 |
февраль |
68 |
280 |
348 |
28 |
40 |
март |
40 |
280 |
320 |
0 |
40 |
апрель |
50 |
280 |
330 |
10 |
40 |
май |
54 |
280 |
334 |
14 |
40 |
июнь |
52 |
280 |
332 |
12 |
40 |
июль |
56 |
280 |
336 |
16 |
40 |
август |
74 |
280 |
354 |
34 |
40 |
сентябрь |
82 |
280 |
362 |
42 |
40 |
октябрь |
80 |
280 |
360 |
40 |
40 |
ноябрь |
74 |
280 |
354 |
34 |
40 |
декабрь |
76 |
280 |
356 |
36 |
40 |
График 13 – Варианты стратегии финансирования оборотных активов
Таблица 5.1.2 – Виды стратегии финансирования оборотных активов
Стратегии финансирования |
Балансовое управление |
Расчет чистого оборотного капитала |
Комментарии |
Идеальная |
ДП=ВА |
ЧОК=0 |
ВА - внеоборотные активы;
ДП - долгосрочные активы;
СЧ - постоянная часть оборотных активов; |
ДП=280 | |||
Агрессивная |
ДП=ВА+СЧ |
ЧОК=СЧ | |
ДП=280+40=320 |
ЧОК=40 | ||
Консервативная |
ДП=ВА+СЧ+ВЧ |
ЧОК=СЧ+ВЧ=ТА | |
ДП=280+40+42=362 |
ЧОК=40+42=82 | ||
Компромиссная |
ДП=ВА+СЧ+1/2ВЧ |
ЧОК=СЧ=1/2ВЧ | |
ДП=280+40+1/242=341 |
ЧОК=40+1/242=61 |
Таблица 5.2.1 – Расчет прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учетом каждой стратегии
Показатель |
Стратегии | ||||||||
1 |
2 |
3 | |||||||
подъем |
промежуточное состояние |
Спад |
подъем |
промежуточное состояние |
Спад |
подъем |
промежуточное состояние |
Спад | |
Выручка от реализации, тыс.руб |
820 |
700 |
650 |
850 |
740 |
700 |
900 |
800 |
740 |
Переменные затраты, тыс.руб |
492 |
420 |
390 |
510 |
444 |
420 |
540 |
480 |
444 |
Постоянные затраты, тыс.руб |
16 |
16 |
16 |
18 |
18 |
18 |
20 |
20 |
20 |
Нетто результат эксплуатации инвестиций, тыс.руб |
312 |
264 |
244 |
322 |
278 |
262 |
340 |
300 |
276 |
Проценты за кредит, тыс.руб |
24,6 |
24,6 |
24,6 |
27,675 |
27,675 |
27,675 |
30,75 |
30,75 |
30,75 |
Налогоблагаемая прибыль, тыс.руб |
287,4 |
239,4 |
219,4 |
294,33 |
250,33 |
234,33 |
309,25 |
269,25 |
245,25 |
Налог на прибыль, тыс.руб |
57,48 |
47,88 |
43,88 |
58,865 |
50,065 |
46,865 |
61,85 |
53,85 |
49,05 |
Чистая прибыль, тыс.руб |
229,92 |
191,52 |
175,52 |
235,46 |
200,26 |
187,46 |
247,4 |
215,4 |
196,2 |
Чистая рентабельность активов, % |
0,613 |
0,511 |
0,468 |
0,574 |
0,488 |
0,457 |
0,490 |
0,427 |
0,389 |
Чистая рентабельность собственных средств, % |
1,352 |
1,127 |
1,032 |
1,149 |
0,977 |
0,914 |
0,825 |
0,718 |
0,654 |
1 стратегия: Рсс = (1,352*15)+(1,127*45)+(1,032*
2 стратегия: Рсс = (1,149*15)+(0,977*45)+(0,914*
3 стратегия: Рсс = (0,825*15)+(0,718*45)+(0,654*
Таблица 5.2.2 - Расчет прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учетом каждой стратегии при изменении ставки по краткосрочным кредитам на 5%
Показатель |
Стратегии | ||||||||
1 |
2 |
3 | |||||||
подъем |
промежуточное состояние |
Спад |
подъем |
промежуточное состояние |
Спад |
подъем |
промежуточное состояние |
Спад | |
Выручка от реализации, тыс.руб |
820 |
700 |
650 |
850 |
740 |
700 |
900 |
800 |
740 |
Переменные затраты, тыс.руб |
492 |
420 |
390 |
510 |
444 |
420 |
540 |
480 |
444 |
Постоянные затраты, тыс.руб |
16 |
16 |
16 |
18 |
18 |
18 |
20 |
20 |
20 |
Нетто-результат эксплуатации инвестиций, тыс.руб |
312 |
264 |
244 |
322 |
278 |
262 |
340 |
300 |
276 |
Проценты за кредит, тыс.руб |
34,85 |
34,85 |
34,85 |
32,8 |
32,8 |
32,8 |
30,75 |
30,75 |
30,75 |
Налогоблагаемая прибыль, тыс.руб |
277,15 |
229,15 |
209,15 |
289,2 |
245,2 |
229,2 |
309,25 |
269,25 |
245,25 |
Налог на прибыль, тыс.руб |
55,43 |
45,83 |
41,83 |
57,84 |
49,04 |
45,84 |
61,85 |
53,85 |
49,05 |
Чистая прибыль, тыс.руб |
221,72 |
183,32 |
167,32 |
231,36 |
196,16 |
183,36 |
247,4 |
215,4 |
196,2 |
Чистая рентабельность активов, % |
0,591 |
0,489 |
0,446 |
0,564 |
0,478 |
0,447 |
0,490 |
0,427 |
0,389 |
Чистая рентабельность собственных средств, % |
1,304 |
1,078 |
0,984 |
1,129 |
0,957 |
0,894 |
0,825 |
0,718 |
0,654 |
1 стратегия: Рсс = (1,304*15)+(1,078*45)+(0,984*
2 стратегия: Рсс = (1,129*15)+(0,957*45)+(0,894*
3 стратегия: Рсс = (0,825*15)+(0,718*45)+(0,654*
Вывод: При увеличении выручки от реализации увеличиваются переменные и постоянные затраты, НРЭИ, проценты за кредит, налогооблагаемая прибыль и налог на прибыль, но в связи с этим повышается чистая прибыль.
При снижении выручки от реализации снижается и чистая рентабельность СС, следовательно, и ожидаемое значение рентабельности будет выше в 1 стратегии, по сравнению с другими двумя.
Для контроля дебиторской задолженности и предотвращения появления безнадежных долгов используют показатель оборачиваемости дебиторской задолженности в днях или средний период платежей. Для определения этого показателя могут использоваться различные данные (квартальные, полугодовые, годовые).
Таблица 6.1.1 – Характеристика дебиторской задолженности
Месяц |
Выручка от реализации в кредит, тыс.руб |
Остаток ДЗ, тыс.руб. |
Квартальные данные |
Кумулятивные данные | ||
Одн.товарооборот, тыс.руб |
П, дн |
Одн.товарооборот, тыс.руб |
П.дн | |||
январь |
32 |
24 |
1,29 |
46,40 |
1,29 |
46,40 |
февраль |
40 |
47,6 | ||||
март |
44 |
59,8 | ||||
апрель |
44 |
63,2 |
1,29 |
40,81 |
1,29 |
40,81 |
май |
40 |
60,8 | ||||
июнь |
32 |
52,6 | ||||
июль |
32 |
47,6 |
1,02 |
42,85 |
1,2 |
36,5 |
август |
30 |
44,9 | ||||
сентябрь |
30 |
43,8 | ||||
октябрь |
32 |
45 |
1,07 |
43,5 |
1,17 |
39,77 |
ноябрь |
32 |
46,1 | ||||
декабрь |
32 |
46,4 |
Вывод: С увеличением выручки
от реализации в кредит оборачиваемость
дебиторской задолженности
Для определения ДЗ на конец месяца составим платежную матрицу
месяц |
выручка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1 |
32 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
2 |
40 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
3 |
44 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
4 |
44 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
5 |
40 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
6 |
32 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
7 |
32 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
8 |
30 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
9 |
30 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
10 |
32 |
25 |
20 |
40 |
15 |
|||||||||||
11 |
32 |
25 |
20 |
<span class="Normal_0020Table__Char" |