Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2012 в 16:20, отчет по практике
Цель практики: ознакомление с деятельностью организации. Сбор, обработка и обобщение материала по теме выпускной квалификационной работе, по 2-ой и 3-ей главе «Совершенствование системы управления финансовым положением организации (на примере ОАО «Лакт»)»
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЛАКТ»……………...5
2. Анализ финансового состояния ОАО «ЛАКТ».............................................10
2.1. Анализ финансового состояния организации с применением коэффициентного метода…………….……………………………………………10
2.2.Оценка вероятности банкротства….........................................................15
3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «Лакт»……………………………………………………………………………….19
3.1Совершенствование оперативно-финансовой и контрольно-аналитической работы предприятия……………………………………………..19
3.2Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…25
Список использованной литературы.......................................................................
Статья затрат |
Сумма, тыс.руб. |
Приобретение компьютеров |
236 |
Приобретение МФУ, факсов и прочего сопутствующего оборудования |
128 |
Приобретение программного обеспечения |
78 |
Установка оборудования и программного обеспечения |
25 |
Итого |
467 |
Итак, на приобретение оборудования и программного обеспечения и его установку потребуется 467 тыс.руб. Ежемесячное обслуживание программного обеспечения составит 8 тыс.руб., соответственно в год обслуживание составит 8*12 = 96 тыс.руб.
Рассчитаем какие затраты
Таблица 3.3
Затраты на ввод планового отдела на предприятии
Статья затрат |
Сумма, тыс.руб. |
Заработная плата аналитика в год |
252 |
Социальный отчисления (30%) |
76 |
Заработная плата сотрудника по гибкому бюджетированию в год |
240 |
Социальные отчисления (30%) |
72 |
Итого |
640 |
Затраты на ввод нового отдела – планового в год составят 640 тыс.руб.
Итак, с целью совершенствования финансовой деятельности организации было рекомендовано ввести плановый отдел и автоматизировать процесс гибкого бюджетирования в организации.
Для того, чтобы правильно оценить результаты проекта, а также обеспечить сравнимость показателей проектов в различных условиях, необходимо максимально учесть влияние инфляции на расчетные значения результатов и затрат.
Оценка эффективности вложений в новый проект по автоматизации систему бюджетирования и ввода новых сотрудников.
Таблица 3.4
Расчетная таблица для прогноза финансовых показателей на 2012 год
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
А |
1 |
2 |
3 |
Выручка |
371824 |
399212 |
490843 |
Себестоимость |
340501 |
362926 |
412960 |
Валовая прибыль |
31323 |
36286 |
77883 |
Удельный вес себестоимости в выручке, % |
91,58 |
90,91 |
84,13 |
Коммерческие расходы |
27353 |
31289 |
34902 |
Доля коммерческих расходов в общей сумме выручки |
7,36 |
7,84 |
7,11 |
Прибыль от продаж |
3970 |
4997 |
42981 |
Проценты к получению |
4281 |
5670 |
4639 |
Проценты к уплате |
9160 |
11107 |
9049 |
Прочие доходы |
6314 |
7430 |
17032 |
Прочие расходы |
8513 |
11436 |
44438 |
Прибыль до налогообложения |
-1724 |
-4446 |
11165 |
Налог на прибыль и иные налоговые обязательства |
202 |
157 |
4881 |
Пени по налогу за прошлый период |
0 |
0 |
1288 |
Чистая прибыль |
-1926 |
-4603 |
6284 |
Анализ показателей 2009-2011 годов и их удельного веса необходим для дальнейшего прогнозирования финансовых результатов ОАО «Лакт».
Используя уравнение тренда и встроенную функцию excel рассчитаем прогноз выручки предприятия без учета внедренных мероприятий.
Рис. 3.3. Прогноз выручки предприятия без учета внедренных мероприятий, тыс.руб.
Зная уравнения тренда, рассчитаем прогноз выручки на 2012 год без учета внедренных мероприятий:
59510*4+301607 = 539647 млн.руб.
На аналогичном предприятии за счет ввода автоматизированной системы бюджетирования и планового отдела удалось дополнительно увеличить выручку предприятия на 10%. Таким образом, с учетом внедрений выручка на 2012 год составит:
539647*(1+0,1) = 593611,7 тыс.руб.
Динамика изменения выручки предприятия отражена на рисунке 3.4.
Рис. 3.4. Прогноз выручки на 2012 год, тыс.руб.
Рассчитаем затраты предприятия.
Доля себестоимости продукции в выручке за 2011 года составила 84,13%.
Таким образом себестоимость на 2012 год будет равна:
593611,7*0,8413 = 499405,52 тыс.руб.
Учитывая, что заработная плата новых сотрудников планового отдела будет входить в состав себестоимости, то себестоимость в 2012 году будет равна:
499405,52+640 = 500045,52
Валовая прибыль 2012 года: 593611,7-500045,52 =93566,18 тыс.руб.
Коммерческий расходы составляют 7,11% от выручки:
593611,7*0,0711 = 42205,79 тыс.руб.
Прибыль от продаж составит:
93566,18-42205,79 = 51360,39 тыс.руб.
Прочие доходы и расходы в планируемом 2012 году не будут меняться, соответственно останутся на прежнем уровне.
Сведем в таблицу произведенные расчеты и посчитаем чистую прибыль предприятия на 2012 год.
Таблица 3.5
Прогноз финансовых показателей на 2012 год
Показатель |
2010 год |
2011 год |
Темп роста, % |
2012 год прогноз |
Темп роста, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка |
399212 |
490843 |
122,95 |
593611,70 |
120,94 |
Себестоимость |
362926 |
412960 |
113,79 |
500045,52 |
121,09 |
Валовая прибыль |
36286 |
77883 |
214,64 |
93566,18 |
120,14 |
Удельный вес себестоимости в выручке, % |
90,91 |
84,13 |
92,54 |
84,24 |
100,12 |
Коммерческие расходы |
31289 |
34902 |
111,55 |
42205,79 |
120,93 |
Доля коммерческих расходов в общей сумме выручки |
7,84 |
7,11 |
90,72 |
7,11 |
99,99 |
Прибыль от продаж |
4997 |
42981 |
860,14 |
51360,39 |
119,50 |
Проценты к получению |
5670 |
4639 |
81,82 |
4639,00 |
100,00 |
Проценты к уплате |
11107 |
9049 |
81,47 |
9049,00 |
100,00 |
Прочие доходы |
7430 |
17032 |
229,23 |
17032,00 |
100,00 |
Прочие расходы |
11436 |
44438 |
388,58 |
44438,00 |
100,00 |
Прибыль до налогообложения |
-4446 |
11165 |
-251,12 |
19544,39 |
175,05 |
Налог на прибыль и иные налоговые обязательства |
157 |
4881 |
3108,92 |
3908,88 |
80,08 |
Пени по налогу за прошлый период |
0 |
1288 |
- |
- |
- |
Чистая прибыль |
-4603 |
6284 |
-136,52 |
15635,51 |
248,81 |
Таким образом, видим, что чистая прибыль предприятия вырастет и достигнет 15635,51 тыс.руб. Ее возможно направить на увеличение собственного капитала предприятия, что повысить финансовую независимость от заемных источников финансирования, соответственно снизит вероятность банкротства предприятия.
Таким образом, из произведенных расчетов видим, что внедерение системы гибкого бюджетирования и автоматизация данного процесса позволит предприятию увеличить свою чистую прибыль в 2,5 раза, что доказывает эффективность внедрения системы бюджетирования на предприятии.
Список литературы