Отчет по практике в ОАО «Пензмаш»

Титульный лист

 

Содержание

 

Введение

С переходом  к рыночной экономике  происходят принципиальные изменения  в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и  качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса  необходимо решить ряд проблем, связанных  с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу  этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало  в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили  прием и увольнение  работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило,  имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел  и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни  информационными, ни координирующими  центром  кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой  оплаты труда и т.д. Этим и обусловило актуальность темы квалификационной работы.

С 01.10  по 25.11 2013 года я проходила преддипломную практику в обществе с ограниченной ответственностью ОАО «Пензмаш».

Цель практики − применение теоретических  знаний, полученных в университете, на практике и сбор материала для выполнения ВКР.

Предмет исследования – кадровая политика ОАО «Пензмаш» и ее эффективность.

Информационной базой анализа  являются нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность коммерческих предприятий, квартальная финансовая отчетность анализируемого предприятия, материалы, учебных пособий, периодической литературы, а также данные сайтов сети Интернет.

 

Характеристика организации

Адрес: 440052, Россия, г. Пенза, ул. Баумана, д. 30

Открытое акционерное общество "Пензенский машиностроительный завод" основано в октябре 1941 года и после  Великой Отечественной войны  было специализировано на выпуске прядильных пневмомеханических машин для текстильной промышленности.

В конце ХIХ начале ХХ веков на территории Пензмашзавода находилась частная кустарная пиротехническая  мастерская владельца Серафимовича, на базе которой в годы первой Мировой  войны предприниматели Столыпин и Воронин построили галетный завод, национализированный  в марте 1918 года.

В 1918-1922 годах в зданиях галетного  завода размещалась фабрика, печатающая государственные денежные знаки.

С 1923 по 1927 годы в этих помещениях размещалась  типография имени Воровского.

В 1929 году на этой территории была оборудована и открыта бисквитная фабрика.

В годы Великой Отечественной Войны  по приказу наркома общего машиностроения за № 529 от 04.10.1944 года был создан машиностроительный завод по выпуску различных видов  вооружения. Базой послужили здания бисквитной фабрики и оборудование эвакуированного Харьковского завода текстильного машиностроения имени Т.Г.Шевченко.

После войны Пензмашзавод приступил  к освоению прядильных и крутильных машин для хлопка и шерсти. К  концу 1945 года была изготовлена первая опытная прядильная машина "ВВ-83". В последующие годы завод увеличивает количество выпускаемых машин, совершенствуя их конструкцию.

C 1963 года началась реконструкция  завода по Постановлению ЦК  КПСС и Совмина СССР от 10.06.61г.  за №1664-р. Совмин РСФСР Постановлением от 17.06.63г. за № 763  утвердил проект строительства и реконструкции завода с объемом капитальных вложений на промышленное строительство 34 611 млн.руб.,  и доведением площадей завода до  106 755 кв.м. и объема производства до 89 674 тыс.рублей.

Вступая в новые экономические  условия завод в 1992 году был преобразован в акционерное общество «Пензмаш». В связи с отсутствием заказов на текстильное оборудование и запасные части к нему, руководство завода сохранило коллектив и нашло правильную ориентацию в использовании производственных мощностей. 

ОАО «Пензмаш» специализируется на выпуске оборудования для уборки и переработки сельхозпродукции, оборудования для пищевой промышленности и широкой гаммы потребительских товаров. 

На предприятии постоянно выполняются работы по разработке и освоению производства новых изделий, по улучшению конструкции выпускаемой продукции, по совершенствованию технологии изготовления.

ОАО «Пензмаш» участвует на выставках и конкурсах, в различных городах России и СНГ.

Ежегодно поставляет оборудование на государственные нужды - ФПС РФ, УИН МЮ РФ и системы МВД России.

Вид выпускаемой продукции:

1. Подшипники, ремни, гидравлика, запчасти.

2. Товары народного потребления:

- Замочные изделия: замок висячий,  замок врезной, замок навесной, замок накладной;

- Бытовые изделия: соковыжималка,  центрифуга, мясорубка, электропрялка; 

- Сепараторная группа: маслобойка, сепаратор-маслобойка, электросепаратор, сепаратор-сливкоотделитель.

3. Оборудование для пищевой промышленности:

- Оборудование для пекарен, предприятий общественного питания, котлы пищеварочные, тестомесильные и мукопросеивающие машины, комплектующие для пищевого оборудования, оборудование для производства макарон.

4. Сельскохозяйственное оборудование:

- Линия производства масла, аэродинамический классификатор семян, рассев центробежный, скарификатор.

5. Оборудование по переработке  изношенных автомобильных шин  КПШ

6. Строительное оборудование

7. Металлорежущие станки

ОАО «Пензмаш» специализируется на выпуске оборудования для уборки и переработки сельхозпродукции, оборудования для пищевой промышленности и широкой гаммы потребительских товаров.

Таким образом, миссию компании ОАО  «Пензмаш» можно сформулировать в виде девиза: «Поможем отечественным сельхозпроизводителям в их нелегком труде, выпуская высококачественное и надежное отечественное оборудование!».

В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией:

• Сохранить твердые позиции на рынке производства данного оборудования.
• Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического развития (аналитики по стратегическому управлению организацией).
• В коммерческом отделе создать подотдел маркетинговых исследований.
• Укрепить позиции предприятия в районе.
• Составить программу развития предприятия на ближайшие 5 лет.
• Составить программу повышения качества продукции.

Стратегические цели ОАО «Пензмаш».

• Внедрять инновационные технологии.
• Вести кадровую политику направленную на привлечение высококвалифицированного персонала.
• Достичь определенного бизнес - планом уровня финансовой стойкости и прибыльности.
• Выискивать пути снижения себестоимости продукции и услуг.
• Повышать организационную культуру.

Стратегия - образ организационных  действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и  долгосрочных задач (программ), определение  стратегии достижения цели образует стратегический план.

ОАО «Пензмаш» является диверсифицированной компанией, так как ведет свою деятельность по различным направлениям. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании:

1. Действия по завершенности  диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой (в небольшом числе отраслей) или широкой (во многих отраслях), а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

2. Управление диверсифицированной  компанией.

 Должны быть приняты решения  об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных стратегических зонах хозяйствования (СЗХ), поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и "раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане.

3. Нахождение путей усиления  синергизма среди относительно  несвязанных СЗХ и превращение  его в конкурентное преимущество.

При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма. Это позволяет создать благоприятные возможности для передачи технологий, широкой экспертизы путей снижения издержек, усиления конкурентного статуса и является существенным источником конкурентных преимуществ.

4. Установление инвестиционных  приоритетов и направление ресурсов  компании в наиболее привлекательные  СЗХ.

Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Основной стратегией ОАО «Пензмаш» является закрепление своих позиций на рынке оборудования для уборки и переработки сельхозпродукции, оборудования для пищевой промышленности и широкой гаммы потребительских товаров.

Для компании также важно развитие других направлений бизнеса, в которых  она также работает (производство изделий промышленной электроники, сервисные работы, торгово-закупочная деятельность), но преимуществом обладает деятельность на рынке оборудования для уборки и переработки сельхозпродукции и оборудования для пищевой промышленности.

Структура управления ОАО «Пензмаш»: директор, заместитель директора, который также является руководителем группы сырья и материалов, главный бухгалтер (См. приложение 1). 

Директор и его заместитель  занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов  на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет  главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

Тип организационной структуры  ОАО «Пензмаш» линейно-функциональный, иерархический, т.е. нижестоящие уровни подчиняются и контролируются  вышестоящими уровнями, принятие решений происходит централизованно.

Масштаб управляемости организационной  структуры ОАО «Пензмаш»  широкий, т.к. у одного руководителя  имеется по 10 человек подчиненных, замотивированных  одной целью подбора сильной команды для достижения высших результатов, поставленные главенствующими органами.

Должностные обязанности  основных служб организации делятся  на основные функции, обязанности, права, ответственность и квалификационные требования.

Работа с персоналом на ООО  «Пензмаш» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной  платы.

Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности  ООО «Пензмаш» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания   коллектива с высоким потенциалом развития, способного  успешно  решать все  сложные задачи для достижения целей организации.

Основными функциями, выполняемыми кадровой службой ООО «Пензмаш» являются:

1. Прогнозирование текущей и  перспективной потребности в  кадрах и источников ее обеспечения, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку специалистов, разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива.

2. Планирование и регулирование  движения и профессионально-квалификационного  роста кадров, процессов их высвобождения и перераспределения.

3. Планирование и обеспечение  непрерывной подготовки и переподготовки  кадров с учетом потребностей  производства.

4. Принятие управленческих решений  по вопросам труда, кадров и  социального развития на основе  анализа  социально-экономической ситуации, изучение потребностей и интересов различных категорий работников.