Отчет по практике в ОАО «Пензмаш»

5. Организация работы по профессиональной  ориентации молодежи, адаптации  молодых специалистов и рабочих  на производстве, изучение причин  текучести, динамики изменений трудового коллектива.

6. Использование всех форм материального  и морального стимулирования  работников в соответствии с  их трудовым вкладом. 

7. Создание таких условий, при  которых интересы  работников  отождествляются с интересами  предприятия. 

Одним из составляющих факторов мотивации труда на ОАО «Пензмаш», конечно же, является оплата труда, оплата не просто за отработанное время, а за результаты работы.

Система оплаты труда  в ОАО «Пензмаш», как коммерческого предприятия построена на результатах работы (за отчётный период) фирмы в целом. Заработная плата сотрудника состоит из оклада (по штатному расписанию), коэффициентов к заработной плате и приработка за отработанный месяц, который слагается из чистой прибыли фирмы за минусом отчислений в резерв и на развитие и делится на количество всех работников поровну.

За дополнительно внесённый  вклад работникам выплачивается  премия, как и к юбилейным датам  трудовой деятельности работника (50-летие, выход на пенсию и т.д.)

В сравнении с другими  фирмами работникам предприятия выплачивается высокая, стабильная оплата.

Ещё одной мотивацией является возможность проявления своих  способностей – реальная возможность  служебного роста.

Проведение коллективных мероприятий на фирме, организация  культурного отдыха на природе, всё это направлено на объединение коллектива и дополнительной мотивации.

Мотивирующие воздействия  на работника на ОАО «Пензмаш» оказывают не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и характеристики выполняемой работы.

Таким образом, в ОАО «Пензмаш» разработаны и применяются эффективные методы мотивации, в компании работает высокопрофессиональный персонал, который делает все для повышения качества обслуживания:

1. компания уделяет большое внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников;
2. поощряет инициативных работников;
3. в компании разработана система внутри-корпоративных конкурсов, каждый сотрудник старается внести свой вклад в развитие;
4. большое внимание уделяется оплате труда по результатам работы сотрудника;
5. разработана система моральных поощрений в виде благодарностей и грамот.
6. в компании действует социальная программа, предполагающая дополнительную  помощь сотрудникам.

Контроль в ОАО «Пензмаш»  осуществляет директор. В контроле так же, как в процессе принятия решений, директор наиболее полно и ярко реализует свой волевой императив, свои властные правомочия. Управляющее воздействие контроля проявляется прежде всего в том, что под его влиянием поведение работников отдела удерживается или изменяется в рамках заданной цели, требований законов, нормативов, стандартов, регламентов и многих других установлений.

Назначением и задачами контроля являются:

• констатация и оценка достигнутых результатов деятельности, формулировка основных выводов;
• оценка конкретного вклада отдельных функциональных подразделений и работников в сфере предприятия;
• структурная оценка эффективности отдельных мероприятий в деятельности по управлению персоналом;
• всесторонняя оценка эффективности стратегического и тактического планирования;
• формирование обратной связи с целью информирования руководства и сотрудников предприятия о результатах контроля и получения ответной реакции.

Началом контроля является оценка результатов, а окончанием – анализ факторов, которые обусловили получение таких  результатов и раскрытие причин отклонений фактических показателей от запланированных (в ту или другую сторону). Основными ориентирами контроля являются планируемые показатели и параметры. Однако в процессе оценки необходимо учитывать и  незапланированные (случайные) результаты, которые, чаще всего, обеспечиваются эффективными оперативными решениями и характеризуют результативность деятельности отдельных подразделений или работников и их умение адекватно реагировать на непредвиденные обстоятельства.

Предварительный контроль по отношению к трудовым ресурсам в ОАО «Пензмаш» обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.

Организованный контроль в ОАО  «Пензмаш» прежде всего ориентирован на решение как стратегических задач, так и оперативных вопросов. Такой контроль предусматривает:

• соответствие делу. Нет смысла в контроле, если его инструментарий не дает возможность адекватно отражать, анализировать, сопоставлять фактическое состояние дела с желаемым и необходимым состоянием;
• своевременность. Поздно осуществлять какие-то корректирующие воздействия, если действие уже закончилось;
• стратегический характер. Целесообразно контролировать достижение прежде всего стратегических, а не промежуточных целей;
• ориентация на результат. Важно проконтролировать результат выполнения работы,  проверить качество отчета, подготовленного сотрудником;
• гибкость. Необходимо корректировать процедуры контроля и набор контролируемых параметров в зависимости от меняющейся ситуации. Если непредвиденное можно спрогнозировать, то контроль становится ненужным;
• простота. Усложненные процедуры контроля, как правило, приводят к тому, что тормозится выполнение других управленческих функций. Целесообразно контролировать лишь несколько ключевых показателей, но делать это систематически и эффективно;
• экономичность. Затраты на контроль должны быть соизмеримы с другими видами затрат. Контроль не должен становиться абсолютно доминирующей функцией управления.

Важно отметить, что одной из сущностных черт контроля в кадровой службе ОАО «Пензмаш» является добровольное соблюдение людьми определенных ограничений, регулирующих поведение.

 

 

Основным показателем, характеризующим  эффективность деятельности предприятия  является прибыль. Динамика показателей, формирующих прибыль ОАО «Пензмаш» представлены в таблице 1 на основе данных отчетов о прибылях и убытках. (Приложение 2)

Анализируя данные таблицы 1, можно  отметить следующие изменения за рассматриваемые годы. Так выручка  от продажи продукции в отчетном году составила 231 133 тыс. руб., что на 9 605 тыс. руб. больше, чем в 2011 году и на 51 965 тыс. руб. больше, чем в 2010 году.

Таблица 1

Динамика показателей, формирующих  прибыль ОАО «Пензмаш», тыс. руб.

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Изменение		2012 год	Изменение
			+,- в тыс.	+,- в %		+,- в тыс.	+,- в %
Выручка	179 168	221 528	42 360	23,6	231 133	9 605	4,3
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	152 794	190 553	37 759	24,7	211 352	20 799	10,9
Валовая прибыль	26 374	30 975	4 601	17,4	19 781	-11 194	-36,1
Коммерческие расходы	2 793	2 405	-388	-13,9	5 185	2 780	115,6
Прибыль (убыток) от продаж	23 581	28 570	4 989	21,2	14 596	-13 974	-48,91
Проценты к уплате	8 614	6 970	-1 644	-19,1	8 754	1 784	25,6
Проценты к получению	873	237	-636	-72,9	506	269	113,5
Прочие доходы	7 426	99 300	91 874	1237,2	60 253	-39 047	-39,3
Прочие расходы	15 554	119 134	103 580	665,9	65 068	-54 066	-45,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	7 712	2 003	-5 709	-74,0	1 533	-470	-23,5
Отложенные налоговые активы	329	71	-258	-78,4	156	85	119,7
Отложенные налоговые обязательства	127	246	119	93,7	8	-238	-96,7

 

 

Продолжение таблицы 1

Текущий налог на прибыль	2 316	1 179	-1 137	-49,1	730	-449	-38,1
Чистая прибыль отчетного периода (непокрытый убыток)	5 857	1 746	-4 111	-70,2	991	-755	-43,2

 

За анализируемые годы себестоимость  продукции также увеличивается, и как видно из расчетов темп прироста себестоимости выше, чем темп прироста выручки от продаж, так темп прироста выручки в 2012 году составил 4,3 %, а темп прироста себестоимости – 10,9 %, как следствие этого в отчетном году на предприятии наблюдается снижение валовой прибыли на 11 194 тыс. руб., и прибыли от продаж на 13 974 тыс. руб.

Отрицательным моментом в работе ОАО «Пензмаш» является снижение прочих доходов на 39 047 тыс. руб. в 2012 году. Положительным моментом является снижение прочих расходов предприятия за отчетный год на 54 066 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия за анализируемые годы имеет тенденцию к снижению, так в 2010 году она составила 5 857 тыс. руб., в 2011 году сократилась на 4 111 тыс. руб. и составила на конец года 1 746 тыс. руб., а к концу 2012 года наблюдается снижение чистой прибыли на 755 тыс. руб.

Снижение чистой прибыли является негативным моментом в работе ОАО «Пензмаш», свидетельствующий о том, что у предприятия доходы увеличиваются меньше, чем растут расходы. Динамика изменения разных видов прибыли представлена на рисунке 2.

 

Рис. 2. Динамика прибыли ОАО «Пензмаш»

 

    Так как за отчетный  год произошло значительное увеличение расходов предприятия, проведем детальный анализ состава и динамики затрат ОАО «Пензмаш» за 2010 – 2012 годы, для этого построим следующую таблицу.

Таблица 2

Состав и динамика затрат ОАО «Пензмаш» за 2010 – 2012 годы

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Изменение		2012 год	Изменение
			абс.	отн.		абс.	отн.
Себестоимость проданных товаров	152794	190 553	37 759	24,7	211352	20799	10,9
Коммерческие расходы	2 793	2 405	-388	-13,9	5 185	2 780	115,6
Проценты к уплате	8 614	6 970	-1 644	-19,1	8 754	1 784	25,6
Прочие расходы	15 554	119 134	103580	665,9	65 068	-54066	-45,4
Отложенные налоговые обязательства	127	246	119	93,7	8	-238	-96,7
Текущий налог на прибыль	2 316	1 179	-1 137	-49,1	730	-449	-38,1
Всего расходов	182198	320 487	138 289	75,9	291097	-29390	-9,2

 

Из таблицы 2 видно, что расходы  ОАО «Пензмаш» в 2011 резко возросли на 138 289 тыс. руб. или на 75,9 %, а в 2012 году наблюдается снижение расходов на 29 390 тыс. руб. или на 9,2 %.

Увеличение расходов предприятия в 2011 году связано со значительным ростом величины прочих расходов, так по сравнению с 2010 годом рост прочих расходов составил 103 580 тыс. руб. Положительным моментом за 2010 – 2011 годы является снижение коммерческих расходов и процентов к уплате на 388 тыс. руб. и 1 644 тыс. руб. соответственно. Но, несмотря на это, общая величина расходов предприятия за 2011 год увеличилась на 75,9 %.

В 2012 году наблюдается снижение величины расходов предприятия на 29 390 тыс. руб., это сокращение связано со снижением величины прочих расходов на 54 066 тыс. руб. или на 45,4 %, отложенные налоговые обязательства сократились на 238 тыс. руб. Отрицательным моментом явился рост себестоимости на 20 799 тыс. руб., рост коммерческих расходов на 2 780 тыс. руб., и рост процентов к уплате на 1 784 тыс. руб. Снижение расходов ОАО «Пензмаш» в 2012 году безусловно является положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективной политике управления затратами на предприятии.

Таким образом, проведенный анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2010 – 2012 годы показал, что в настоящее время деятельность ОАО «Пензмаш» является прибыльной, однако на конец 2012 года наблюдается снижение чистой прибыли предприятия.

Проведем анализ динамики и структуры  имущества и источников формирования имущества ОАО «Пензмаш» на основе данных бухгалтерского баланса за 2010 – 2012 гг. (Приложение 3)

 

 

 

 

Таблица 3

Изменение имущественное положения  ОАО «Пензмаш», тыс. руб.

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Изменения
				2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2010 г.
1 Внеоборотные активы
Основные средства	65 559	62 540	72 395	-3 019	6 836
Финансовые вложения	5 533	1 507	4 510	-4 026	-1 023
Прочие внеоборотные активы	670	551	707	-119	156
Итого по разделу 1	71 762	64 598	77 612	-7 164	5 850
2 Оборотные активы
Запасы	29 735	35 703	34 341	5 968	4 606
Дебиторская задолженность	140 039	74 435	60 564	-65 604	-79 475
Финансовые вложения (за исключением  денежных эквивалентов)	-	844	-	844	-
Денежные средства	183	423	445	240	262
Итого по разделу 2	169 957	111 405	95 350	-58 552	-74 607
3 Капитал и резервы
Уставный капитал	104	104	104	-	-
Добавочный капитал	21 206	20 459	20 459	-747	-747
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	36 863	38 609	39 600	1 746	2 737
Итого по разделу 3	58 173	59 172	60 163	999	1 990