Планирование и регулирование средств на оплату труда (на примере Екатеринбургского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ»)

- лиц, не состоящих в списочном составе работников предприятия (организации), за выполнение работ по гражданским договорам, если расчеты за выполненную работу производятся предприятием с физическими, а не с юридическими лицами. При этом размер средств на оплату труда этих физических лиц определяется исходя из сметы на выполнение работ (услуг) по 
этому договору и платежных документов;

- услуг (гонорар) работников несписочного состава (за переводы, консультации, чтение лекций, выступление по радио и телевидению и т.д.).

Б. Оплаты за неотработанное время

1.Оплата ежегодных  и дополнительных отпусков (без  денежной компенсации за неиспользованный отпуск).

2.Оплата дополнительно  предоставленных по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам.

3. Оплата льготных  часов подростков.

4. Оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях.
5. Оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям.
6. Оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей.
7. Оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, привлекаемыми на сельскохозяйственные и другие работы.
8. Суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за непроработанное время работникам, вынуждено работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации.

9.Оплата работникам-донорам  за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови.

10. Оплата  простоев не по вине работника.

11. Оплата  за время вынужденного прогула.

В. Единовременные поощрительные выплаты

1. Единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты.

2. Вознаграждение  по итогам работы за год,  годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы).

3. Материальная  помощь, предоставленная всем или  большинству работников.

4. Дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством).
5. Денежная компенсация за неиспользованный отпуск.

6. Стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций.

       7.Другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков. 
Г. Выплаты на питание, жилье, топливо

1. Стоимость  бесплатно предоставленных работникам  отдельных отраслей экономики питания и продуктов (в соответствии с законодательством).

2. Оплата (полная или частичная) стоимости питания, в тем числе в столовых, буфетах, в виде талонов, предоставления его по льготным ценам или бесплатно (сверх предусмотренной законодательством).

3. Стоимость бесплатно предоставленных работникам отдельных отраслей экономики (в соответствии с законодательством) жилья и коммунальных услуг или суммы денежной компенсации за непредоставление их бесплатно.

4. Средства на возмещение расходов работников по оплате жилья (сверх предусмотренных законодательством).

5. Стоимость бесплатно предоставленного работникам топлива 
      Заработная плата определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам, В качестве методики можно рекомендовать следующий порядок определения величины фонда заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Фонд заработной платы рабочих включает прямую (тарифную) заработную плату и все доплаты к ней. Прямая заработная плата состоит из суммы сдельных расценок, выплачиваемых рабочим сдельщикам, и заработной штаты рабочих-повременщиков, исчисляемой по тарифным ставкам.

При планировании определяют фонд часовой заработной платы, фонд дневной заработной платы, фонд годовой (квартальной месячной) заработной платы.

В фонд оплаты труда включаются также выплаты стимулирующего характера  – премии.

Составной частью фонда  оплаты труда являются также выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Это следующие виды выплат:

а) по районным коэффициентам, безводных и высокогорных районах.

б) надбавки к заработной плате за непрерываемый стаж работы.

г)      доплаты за работу в ночное (вечернее) время.

д)      оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие)дни.

В состав фонда  оплаты труда включаются также денежные суммы за непроработанное время  в соответствии с законодательством:

а) оплата ежегодных и дополнительных отпусков.

б) доплаты  матерям за время перерывов в  работе на кормление грудных детей  и доплаты подросткам за сокращенный  рабочий день.

в) доплаты  не освобожденным бригадирам за руководство бригадой.

    Для получения достоверного результата расчетов необходимо при отделении изменения объемов производства и производительности использовать сопоставимые цены (например, цены базового года) и возможно более точно рост заработной платы.

Одним из широко распространенных укрупненных методов планирования фонда заработной платы является нормативный метод, который позволяет по базовым показателям, а на новых предприятиях при существенных изменениях ассортимента продукции расчетным путем определить норматив заработной платы на единицу или на 1 тыс. руб. продукции. При расчете по базовым исходным данным фактический расход заработной платы корректируется на плановое отношение индекса роста средней заработной платы к индексу производительности труда.

Аналогично  определяется и расчетный норматив: сначала подсчитывается весь потребный фонд заработной платы на новую или изменившуюся производственную программу, а затем этот фонд делится на показатель объема производства.

 

 

2. Планирование и регулирование фонда оплаты труда (на примере предприятия «Каменский территориальный узел электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ»)

 

1. . Общая характеристика хозяйственной деятельности Каменского ТУЭС    ОАО «Уралсвязьинформ»

Открытое акционерное  общество "Уралсвязьинформ" является крупнейшим оператором телекоммуникационных услуг Уральского региона. Вниманию клиентов компании предложены проводная (местная, междугородная, международная) и сотовая связь, большой выбор новейших услуг, универсальность оператора связи выгодно отличает его от других компаний телекоммуникационного рынка страны, служит залогом динамичного развития, позволяет максимально полно удовлетворять запросы абонентов.

Основные регионы направления  инвестиций – Свердловская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО.

Основные направления инвестиций:

1) расширение емкости  и модернизация сетей:

     - сеть пакетной  коммутации;

     - оптические  сети широкополосного доступа;

     - внутризоновые  цифровые волоконно-оптические и  радиорелейные транспортные сеты;

     - системы  радиодоступа.

2) сотовая связь стандарта GSM 900/1800

3) новые услуги:

     - Internet;

     - интеллектуальная  сеть;

     - цифровое, эфирное и кабельное телевидение.

ОАО «Уралсвязьинформ занимает устойчивые позиции на растущем рынке  телекоммуникаций Урала.

Целью Общества является извлечение прибыли.

      Основными  видами деятельности Общества  являются:

1) предоставление услуг  местной и внутризоновой связи;

2) предоставление услуг  местной, междугородной и международной  телефонной связи с использованием  таксофонов и переговорных пунктов коллективного пользования;

    3) компьютерные услуги, интернет;

        4) предоставление услуг сотовой связи;

    5) обеспечения высококачественного, бесперебойного и своевременного обслуживания услугами связи населения, организаций, учреждений, органов государственной власти и управления обороны, безопасности, правопорядка и других субъектов и юридических лиц. развитие и эксплуатация средств электрической связи;

6) предоставление в  аренду каналов связи, включая  каналы вещания; 

7) трансляция телевизионных и звуковых программ и другое.

Каменский территориальный  узел электросвязи является обособленным структурным подразделением ОАО  «Уралсвязьинформ» Екатеринбургского  филиала электросвязи Свердловской области.

Во главе предприятия  стоит директор. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия и несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность Каменского ТУЭС.

Видами продукции (товаров, услуг) являются междугородная телефонная связь и городская телефонная связь, проводное вещание, услуги сотовой связи, услуги выделенной линии Интернет (по технологии АDSL). Экспортной продукции предприятие не имеет.

           Потребителями услуг связи Каменского ТУЭС является население, бюджетные и хозрасчетные организации, расположенные на территории города Каменск -Уральского и Каменского района.

Таблица 1 – Удельный вес подотраслей в общем объеме доходов Каменского ТУЭС ОАО «Уралсвязьинформ» за 2007 – 2009 гг. (%)

Подотрасли	2007	2008	2009	Соотношение + -
				2007-2008	2008- 2009	2007- 2009
Городская телефонная связь	39,1	41,1	43,2	+2	+2,1	+4,1
Сельская телефонная связь	3,8	3,5	3,3	-0,3	-0,2	-0,5
Услуга выделенной линии  Интернет (по технологии ADSL),	3,0	8,4	22,7	+5,4	+14,3	+19,7
Междугородная телефонная связь	43,8	40,5	26,5	+2,1	+0,3	+2,4
Документальная связь (телеграф)	2,0	1,6	1,2	-0,4	-0,4	-0,8
Телевидение и проводное  вещание	8,3	4,9	3,1	-3,4	-1,8	-5,2
ИТОГО	100	100	100

Примечание. Таблица составлена автором на основе отчета объема доходов.

Город Каменск -Уральский и Каменский район – развитый регион с большим потенциалом, потребности в услугах связи очень высокие, и они растут постоянно.

Общая численность  персонала в Каменском ТУЭС на 31.12.2009г. составляет 630 человек. Из них: руководители - 61 человек, специалисты  и служащие - 254 человек, рабочие - 315 человек. Удельный вес руководителей составляет - 10 %, специалистов и служащих - 40 %, рабочих - 50 % от общей численности работающих.

Наличие минимального количества вакансий на конец периода  говорит о стабилизации работы предприятия, качественном  и своевременном подборе  специалистов на освободившиеся места.

 Практически отсутствуют  нарушители  дисциплины, т.к. уволенных  за нарушение трудовой дисциплины  в 2007 –2008 годах нет, в 2009 году таких работников было только двое.

  На предприятии за 2007-2009 гг. не произошло ни одного несчастного случая связанного с производством. На многих участках предприятия работа связана с риском – практически все обслуживаемое оборудование работает от электричества, виды работ связаны с подъемом на высоту, с передвижением пешком и на транспорте по территории города и района. Работодатель  несет ответственность за безопасность и охрану здоровья своих работников, работая при этом в  тесной взаимосвязи с профсоюзами.

Один из способов победы в конкурентной борьбе в наше время – постоянное повышение уровня образования сотрудников.

Обучение всегда имело  важные задачи: оно должно давать сотрудникам  профессиональные навыки, необходимые для выполнения работы, а также приобщать их к культуре предприятия.

Для качественного  оказания услуг связи на рынке  требуются специалисты   высокой квалификации – инженеры электросвязи, электромеханики станционного оборудования, электромеханики линейных сооружения связи  - их количество составляет 40 % от общей численности персонала предприятия, в том числе с высшим образованием – 42 %, со средним профессиональным – 47 % от числа всех специалистов. Сегодня  в ВУЗАХ по заочной форме обучения обучается 19 человек, из них 8 специалистам предприятие частично оплачивает обучение, в основном это технические  специалисты. Рабочие основных специальностей – кабельщики-спайщики, электромонтеры, – со средним профессиональным образованием составляют 44 % от числа рабочих.

Заработная плата - важнейшая  часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Это вершина айсберга  системы стимулирования персонала предприятия. Заработная  плата влияет на решение человека: поступить на работу или нет, уходить или продолжать работать. Она дает «совет» работнику – можно прогуливать или нет, с какой отдачей  нужно работать.