Предпринимательский риск

Распределение риска между участниками инвестиционного проекта. В процессе такого распределения предприятие вправе осуществить трансферт подрядчикам проектных рисков, связанным с невыполнением календарного плана строительно-монтажных работ, низким качеством этих работ, хищением переданных им строительных материалов и некоторых других.

Распределение риска между предприятием и поставщиками сырья и материалов. Возможность потерь инвестиционных товаров в процессе их транспортирования и осуществления погрузочно-разгрузочных работ к возникновению проектных рисков. Именно эта возможность и делает проектные риски  объектом данного вида распределения. Формы такого распределения рисков регулируются соответствующими международными правилами – «ИНКОТЕРМС- 90».

Распределение риска между участниками лизинговой операции. К примеру, при оперативном лизинге предприятие передает арендодателю риск морального устаревания используемого актива, риск потери им технической производительности и ряд прочих видов рисков, предусматриваемых соответствующими специальными оговорками в заключаемом контакте.

4) Самострахование.  При реализации этого направления нейтрализации проектных рисков происходит резервирование предприятием части инвестиционных ресурсов, которое позволяет преодолеть негативные финансовые последствия по тем инвестиционным операциям, по которым эти риски не связаны с действиями контр-агентов.

Можно выделить несколько основных форм этого направления нейтрализации проектных рисков:

Во-первых, формирование резервного фонда предприятия. Фонд создается согласно требованиям законодательства и устава предприятия. Так, что на его формирование направляется не менее 5 % суммы прибыли, полученной предприятием в отчетном порядке.

Во-вторых, формирование целевых резервных фондов. Фонд страхования ценового риска является  примером такого формирования. Ряд таких фондов, источники их формирования и размеры отчислений в них определяются уставом предприятия и другими внутренними документами.

В-третьих, формирование резервных сумм финансовых ресурсов в системе бюджетов, доводимых различным центрам инвестиций. Как правило, данные резервы предусматриваются во всех видах капитальных бюджетов.

Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. На ликвидацию отрицательных последствий отдельных проектных рисков в необходимом случае могут направляться финансовые ресурсы. В качестве резерва данных ресурсов в инвестиционных целях может выступать нераспределенный остаток прибыли.

Прочие методы внутренней нейтрализации проектных рисков. Это может быть обеспечение востребования с контрагента по инвестиционной операции дополнительного уровня премии за риск; сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами; обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по проектным рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

И наконец, страхование проектных рисков есть защита имущественных интересов предприятия в случае наступления события специальными страховыми компаниями с использованием денежных фондов, которые формируются ими при  получении от страхователей  страховых премий.

Что интересно: предприятию в процессе страхования гарантирована страховая защита по всем основным видам проектных рисков – как систематических, так и несистематических. Объем возмещения негативных последствий проектных рисков страховщиками не ограничивается–он определяется реальной стоимостью объекта страхования, страховой суммой и размером уплачиваемой страховой премии.

Определенная  эффективность страхования отдельных видов проектных рисков предприятия является основой принятия управленческих решений по этому вопросу. Только соблюдение условий и выполнение требований страхования снизит объем возможных финансовых потерь при наступлении рискового события, а в целом повысит эффективность инвестиционного менеджмента на предприятии.

Итак, в целом можно сделать выводы, что основу интегративного риска реального инвестирования предприятия составляют так называемые проектные риски, то есть риски, связанные с осуществлением реальных инвестиционных проектов предприятия. Под проектным риском понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в  форме потери ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления. Главная задача в нейтрализации этих рисков. Проводится последовательность работ по снижению проектного риска и систематизируются основные факторы, влияющие на уровень проектных рисков предприятия. Когда выявлены наиболее сложные и опасные по своим последствиям риски, не поддающиеся нейтрализации за счет внутренних механизмов предприятия, то необходимо выбрать формы и виды страхования таких проектных рисков. Существует несколько основных условий страхования проектных рисков предприятия, а также перечень основных элементов, характеризующих условия страхования проектных рисков предприятия. Только соблюдение условий и выполнение требований страхования снизит объем возможных финансовых потерь при наступлении рискового события, а в целом повысит эффективность инвестиционного менеджмента на предприятии.

Заключение

Итак, с явлением риска мы сталкиваемся каждый день, ведь для достижения успеха необходимо рисковать. Предпринимательская деятельность не исключение. Для получения большой прибыли предприниматель вынужден идти на риск. Но для того, чтобы, идя на риск, не понести убытки, необходимо принять соответствующие меры по снижению риска. Для этого существуют различные методы.

В курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные определения предпринимательского риска и сделан вывод о многозначности данного понятия, сформулированы основные методы оценки риска. Среди множества показателей риска в курсовой работе приведены основные, в пример приведен бухгалтерский отчет, на основе которого сделаны выводы по конкретному виду риска. Проведено описание основных путей снижения предпринимательского риска, а также сферы проявления риска предпринимательской деятельности. Конечно, наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными хзатратами.

Предпринимателю в современных условиях для создания доходного дела, необходима хорошая профессиональная подготовка, а также знания в области экономики, юриспруденции, психологии, политики, организации производства и Предприниматель должен уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. Основой управления является предпринимательское решение, ведь это выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Так как риск устанавливает соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, которая проводится на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой - свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения - залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

Список использованных источников:

1.      Анфилатов В. С., Емельянов А.А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие/ Под редакцией А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

2.      Боди Зви, Мертон Роберт. Финансы/ Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000

3.      Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000.

4.      Кейнс Дж. М. Общая теория занятости процента и денег/ В кн.: Мальтус К, Кейнс Д., Ларин Ю.. Антология экономической классики. – М.: Эконов- Ключ, 1993.

5.      Гранатуров В. М., Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие.- М. Издательство «Дело и сервис», 1999.

6.      Гражданский кодекс Российской Федерации: части 1, 2, 3, 4. – М.: Издательство «Омега-Л»,2008.

7.      Финансовый менеджмент/ Под ред. Стояновой Е. С. – М.: Перспектива, 2004.

8.      Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль. 2003.

9.      Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити, 2001.

10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005.

11. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.

12. Уткин Э. А. Риск-менеджмент: Учебник. – М. : Тандем, 2004

13. Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: 1992.

14. Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие.- М: Финансы и статистика, 2006.

15. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски , стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 2007.

16. Дубров А. М., Лагоша Б. А.., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е издание. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2002.

18. Ковалев, Введение в финансовый менеджмент, 2001.

19. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: уч. пособие/ Под редакцией доктора техн. Наук, проф. Олейникова Е. А. – 2-е издание. – М.: Кнорус, 2007.

20. Шапкин А. С., Шапкин  В. А., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко/», 2005.

21. Обеспечение нейтрализации инвестиционных проектных  рисков/Полянин А. В.,// Страховое дело- 2008.- №1.

22. Инновационные методы оценки эффективности управления предпринимательскими рисками / В. А. Кунин// Экономика и управление: Российский научный журнал.- 2007.- №6.

23. Предпринимательский риск, его мотивы  и функции/ В. Г. Тижанин// Современный бухучет.- 2006.- №7.

24. Управление предпринимательским риском (методологический аспект) / Л. Н. Трофимова// Аудит и финансовый анализ.- 2008.- №1.

25. К вопросу о предпринимательских и финансовых рисках/ Шихов А. К., Шихов А. А.// Страховое дело.- 2005.-№5., №6.

26. Механизмы минимизации рисков предпринимателей / Шутов П. В.// Финансовый бизнес.- 2004.- №3.

27. Основы страхования предпринимательского риска / Н. М. Яшина// Финансы. – 2006.-№11.

28. Вебстер Ной, «Американский словарь английского языка» («An American dictionary of the English language»), Лейпциг:  Издательство "Библиографический институт"

     29.Ожегов С. И., Толковый словарь русского языка, М.: Оникс, 2008

41

[1] Анфилатов В. С., Емельянов А.А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие/ Под редакцией А. А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

[2] Боди Зви, Мертон Роберт. Финансы/ Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

[3] Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000.

[4] Кейнс Дж. М. Общая теория занятости процента и денег/ В кн.: Мальтус К, Кейнс Д., Ларин Ю.. Антология экономической классики. – М.: Эконов- Ключ, 1993.

[5] Гранатуров В. М., Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие.- М. Издательство «Дело и сервис», 1999.

[6] Вебстер Ной, «Американский словарь английского языка» («An American dictionary of the English language»), Лейпциг:  Издательство "Библиографический институт", 2007

[7] Ожегов С. И., Толковый словарь русского языка, М.: Оникс, 2008

[8] Финансовый менеджмент/ Под ред. Стояновой Е. С. – М. : Перспектива, 2004.

[9] Риски в современном бизнесе/ Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Полтавцев С. И. и др. – М.: Изд-во «Аланс», 2006.

[10] Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. – М.: Мысль. 2003

[11] Гражданский кодекс Российской Федерации: части 1, 2, 3, 4. – М.: Издательство «Омега-Л»,2008.

[12] Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити, 2001.

[13] Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005

[14] Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.

[15] Уткин Э. А. Риск-менеджмент: Учебник. – М. : Тандем, 2004

[16] Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: 1992.

[17] Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005

[18] Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие.- М: Финансы и статистика, 2006.

[19] Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. А., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски , стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 2007

[20] Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учебное пособие . – М.: Финансы и статистика, 2006.

[21] Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е издание. – М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2002

[22] Гранатуров В. М., Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие.- М. Издательство «Дело и сервис», 1999.

[23] Дубров А. М., Лагоша Б. А.., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2003

[24] Обеспечение нейтрализации инвестиционных проектных  рисков// Полянин А. В.,// \Страховое дело- 2008.- №1