Прибыль: сущность, функции, роль и виды

Средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы являются не только факторами формирования прибыли, но одновременно служат основой для  определения направлений поиска резервов ее повышения. Их рациональное эффективное использование способствует увеличению выпуска продукции в  натуральном выражении, повышению  качества изделий. В результате уменьшается  объем применяемых и расходуемых  средств на производство единицы  продукции, что находит отражение  в снижении материалоемкости, фондоемкости, трудоемкости, себестоимости конкретных изделий, и наоборот, нерациональное использование ресурсов приводит к увеличению их объема на единицу вырабатываемой продукции. Это снижает показатели, характеризующие интенсивность развития и эффективность хозяйствования.

Себестоимость продукции  и прибыль находятся в обратно  пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Изменение уровня средне реализационных цен и величина прибыли находятся  в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма  прибыли возрастает и наоборот [6, с.55].

1.3 Методы управления прибылью предприятия

Управление прибылью предприятия – это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект для достижения определенных финансовых результатов.

Рассмотрим некоторые  методы управления прибылью предприятия.

Метод управления прибылью предприятия – это способ воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. Теоретическая основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку неправильное их использование может привести к серьезным отрицательным последствиям.

Существует несколько  подходов к классификации методов  управления прибылью предприятия. Однако к человеку и коллективу имеет  смысл применять только такие  средства воздействия, которые затрагивают  их интересы, поэтому заслуживает  внимание классификация по содержанию воздействия: экономические, организационные, социально-психологические.

Экономические методы управления прибылью предприятия базируются на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира, природы, общества и мышления. Они воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, общества.

Организационно-распорядительные методы управления прибылью предприятия  основаны на правах и ответственности  людей на всех уровнях хозяйствования. Предполагают использование руководителем  власти, ответственность подчиненных.

Социально-психологические  методы управления прибылью предприятия  основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно нравственных ценностей  – добра и зла, нравственных начал в обществе, отношения к личности и т.д. [7, с.69].

Методы управления прибылью предприятия можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в случае, если применяется  система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает  другой.

При выборе средств воздействия  на конкретного человека учитывают  его индивидуальные особенности, мотивацию  к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ.

Выбор методов управления прибылью предприятия зависит от цели бизнеса, формы собственности  и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными  и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров; конъюнктуры рынка; политики государства в отношении бизнеса и т.д.

Экономические методы управления прибылью предприятия – система мероприятий, влияющая на производство не прямо, а косвенно, с помощью экономических стимулов и рычагов и ориентирующая деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении. Между экономическими интересами государства, коллектива и личности существуют объективные диалектические противоречия.

Проблема сочетания этих интересов относится к числу  сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в  каждый конкретный период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления, фондами заработной платы, поощрительными фондами и т.д.

Система экономических методов управления прибылью предприятия использует все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование, ценовую политику, налоги и др. Использование этих рычагов должно быть комплексным и системным (охватывать весь объект управления).

Экономические рычаги можно  рассматривать по уровням их преимущественного  влияния. Рассмотрим некоторые из них:

1. Материальное стимулирование – один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне работника; на уровне коллектива таким рычагом могут выступать прибыль, рентабельность; на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т.д.

2. Ценообразование – неотъемлемая часть политики государства. Основная цель ценовой политики – поддержание паритетных отношений между отраслями народнохозяйственного комплекса, создание условий для повышения доходности производства, увеличения объемов продукции, а также защита отечественных товаропроизводителей от импортируемых по демпинговым ценам товаров. Неверные подходы к формированию государственной ценовой политики, как правило, приводят к негативным последствиям, как для всей экономики, так и для ее отраслей [8, c.45].

3. Налоговая политика  – основной инструмент государства, обеспечивающий, с одной стороны, существование его самого, с другой – регулирование экономики общества в целом. Налоги затрагивают и проблему национальной безопасности страны, так как непродуманная налоговая политика может за сравнительно короткий срок парализовать реально действующую экономику. В развитых странах определили размеры безопасного и достаточного для государства изъятия добавленной стоимости – не более трети. В России согласно расчетам с учетом обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды через налоги перераспределяется около 33 % ВВП. Налоговая система должна быть предельно простой. Законодательные нормы о налогах должны действовать автоматически и однозначно трактоваться [9, c.129].

Организационно-распорядительные методы включают приемы и способы  воздействия субъекта управления на его объект с помощью силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т.д. Они устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. Организационно-распорядительные методы обеспечивают персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.

Для того чтобы система  работала эффективно, необходимы два  основных условия:

– сбалансированность прав и ответственности на каждом уровне управления;

– сбалансированность прав и ответственности между разными уровнями управления.

При этом каждый промежуточный уровень должен выступать в качестве «ретранслятора» (передающего устройства), не создающего помех и перекосов. При нарушении этих условий неизбежно возникают и развиваются тенденции к доминированию прав и снижению ответственности. Система превращается в автократическую, следствием чего становятся диктат центра, парад суверенитетов, безответственность на промежуточных уровнях управления.

Организационно-распорядительные методы – это в основном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют административными. Однако возможно и косвенное воздействие в рамках этих методов – в виде рекомендаций, предложений, советов.

Организационно-распорядительные методы можно классифицировать по направлениям воздействия. Рычагами воздействия  являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность  и полномочия, приказы, распоряжения и т.д.

Выделяют три группы организационно-распорядительных методов:

– распорядительные;

– организационно-стабилизирующие;

– дисциплинирующие.

Кратко рассмотрим социально-психологические  методы управления производственными  затратами. В жизни общества и отдельной личности огромная роль принадлежит морально-этическим категориям, ценностям, представлениям о порядочности взаимоотношений между людьми. Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические методы управления.

Объектами управления с помощью  социально-психологических методов являются:

– личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности;

– способы организации труда и рабочих мест;

– система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров;

– информационное обеспечение и его использование;

– система стимулирования работников;

– морально-психологический климат в коллективе;

– социально-бытовые условия работников;

– инфраструктура региона.

 

 

2. АНАЛИЗ ОБРАЗОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ДОМИНАНТ»
1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия ООО «Доминант»

ООО «Доминант» –  коммерческое предприятие по производству и реализации изделий из металла.

Основными видами деятельности ООО «Доминант» является:

– производство, проектирование и монтаж лестничных ограждений, поручней и интерьерных элементов, объектов любой сложности с использованием современных технологий и материалов;

– оптовая и розничная реализация цветного и нержавеющего металлопроката;

– проектирование, изготовление и монтаж перил из алюминия.

Целью деятельности ООО «Доминант» является производство данной продукции и удовлетворение существующего на нее спроса на рынках Ставрополя и Ставропольского края, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

Предприятие «Доминант» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и было основано в 2007 году. В  ООО «Доминант» создан уставный фонд, размер которого составляет 713 тыс. руб. Число участников предприятия составляет 9 физических лиц.

Юридический адрес ООО  «Доминант» город Ставрополь, улица 2-я Промышленная, 31 а.

Высшим органом управления ООО «Доминант» является собрание участников, в компетенции которых находятся  вопросы определения главных  направлений предпринимательской  деятельности, рассмотрение и утверждение  смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение  условий оплаты труда должностных лиц, распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков.

Исполнительным органом  ООО  «Доминант» является директор, в компетенции которого находятся  вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижений, а так же организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найма и увольнение персонала.

В 2012 году среднесписочная  численность работников ООО «Доминант» составила 62 человека. В штат предприятия входят директор, управленческий персонал, специалисты, производственный и обслуживающий персонал.

ООО «Доминант» выпускает  широкий ассортимент продукции  из металла из нержавеющей стали и цветных металлов, содержащий более 100 наименований, таких как алюминий, бронза, медь, латунь различных размерных рядов, стандартов, марок металла, вариантов исполнения комплектующих. Цены на сегодняшний день наиболее конкурентоспособны по сравнению с другими производителями аналогичной продукции.

Производственные мощности предприятия позволяют производить  до 2000 тонн в месяц металлоконструкций. В собственности ООО «Доминант» имеется складское, офисное помещения и 3 цеха.

2. Анализ механизма образования прибыли па предприятии ООО «Доминант»

Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности:

– форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2012 год (Приложение 1);

– форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2012 год (Приложение 2).

Информация, содержащаяся в  финансовом плане и «Отчете о  прибылях и убытках» позволяет проанализировать  финансовые результаты, полученные от всех видов деятельности предприятия. На основе данных формы №2 составлена таблица 2.1.

Таблица 2.1 – Фрагмент формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2012 год (Руб.)

Показатели	Код строки	За отчетный год
Доходы и расходы по обычным видам деятельности. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов)	010	4 670 000
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	020	2 600 000
Валовая прибыль	029	2 070 000
Коммерческие расходы	030	510 000
Управленческие расходы	040	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	1 560 000