Роль и функции финансового менеджера в управлении предприятием

И в заключение ко второй главе была приведена разработка предложений по эффективности работы системы управления на предприятии, куда включили совершенствование системы планирования, где было отмечено, что стратегическим планированием на предприятии должно заниматься руководство во главе с директором, а оперативно-производственным планированием непосредственно планово – аналитический отдел.

На мой взгляд, на предприятии  целесообразно применить систему  двойного управления, где ответственность  за прибыль в текущем периоде  возлагается на производственно-хозйственные подразделения, а ответственность  за стратегическое развитие – на стратегические хозяйственные центры.

И конечно, обязательно нужно  применять современные компьютерные технологии, что позволяет за более  короткий отрезок времени решать те задачи, которые раньше решались в несколько раз дольше.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. Финансовый словарь. - М.: ИНФРА - М, 2008 г. – С. 146-169.
2. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012 г. – С. 216 - 317
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Учебное пособие. – г.Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004.- С. 190-228.
4. Гаврилов А.Н., Попов А.А.. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.  – М. КНОРУС, 2007 г. – С.11-49, 557-568.
5. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н.. Финансовый менеджмент. – М.: Проспект, 2010 г. – С. 57-78
6. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый  менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2011. – С.78-81, 113 - 122.
7. Самсонова Н.Ф..Финансы. Учебное пособие.  – М.: Юрайт – Изадт, 2009 г. – С. 21-53, 305 – 406.
8. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебное пособие - М.: ИНФРА – М,  2009. – С.440 - 479.
9. Информация в сети Internet
1. http://www.cfin.ru – сервер корпоративного менеджмента.
2. http://www.1fin.ru – сайт финансового анализа

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Квалификационная  характеристика финансового менеджера

Квалификационная  характеристика финансового менеджера  предъявляет к нему требования в  области его теоретической подготовки и практических умений работы. Квалификационная характеристика состоит из двух разделов: «Должен знать» и «Должен уметь».

№ п\п	«Должен знать»	«Должен уметь»
1	Теорию менеджмента	Читать бухгалтерский  баланс
2	Теорию финансов, кредита и денежного обращения	Разбираться в  статистической, бухгалтерской и  оперативной отчетности хозяйствующего субъекта
3	Теорию финансового  менеджмента	Разбираться в  финансовой информации, в том числе  зарубежной, публикуемой в печати
4	Бухгалтерский учет	Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта
5	Экономическую статистику, действующую статистическую учетность	Анализировать и  оценивать экономическую эффективность  мероприятий по вложению капитала
6	Действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности	Прогнозировать  результаты вложения капитала. Оценивать  и принимать окончательные решения
7	Основные нормативно-законодательные  акты по международным расчетам и  внешнеэкономической деятельности	Разрабатывать программы  использования финансовых ресурсов
8	Виды ценных бумаг  и порядок их обращения. Особенности  обращения ценных бумаг за границей	Составлять финансовый план
9	Правила и порядок  проведения операций на внутреннем финансовом рынке РФ	Составлять отчет  по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового  плана
10	Основы совершения операций на международном финансовом рынке	Подготавливать  документы по финансовым вопросам для  предоставления их в банк, налоговую  службу и другие органы управления
11	Основы экономики  хозяйствующего субъекта	Вести переписку  по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами
12	Методологию и  методику экономического анализа	Осуществлять  контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств

 

 

Приложение 2

Распределение функций  между основными финансовыми  менеджерами

Функции распределяются между тремя основными финансовыми менеджерами: финансовым директором, казначеем и контролером, что представлено на рис. 1.

Финансовый директор. Финансовый директор практически единственный из заместителей генерального директора, который, как правило, кооптируется в Совет директоров компании. Место в Совете директоров требует от финансового директора активного участия в широкой стратегической и политической деятельности, привнося в нее финансовые аспекты. Поскольку большинство членов Совета не имеют соответствующих знаний и опыта в финансовом менеджменте, финансовый директор традиционно пользуется значительным влиянием.

Совет директоров принимает  советы финансового директора по дивидендам, крупным инвестициям, структуре  капитала, слияниям и поглощениям. Совет  целиком полагается на финансового  директора и сотрудников его  департамента в диагностике, оценке финансового состояния, экономических тенденций, трактовке законодательных и финансовых аспектов государственного регулирования.

Широкие обязанности в  составе Совета обусловливают участие финансового директора в долгосрочном планировании и подготовке прогнозных бюджетов, в которых отражаются финансовые требования к стратегическому управлению.

 

 

В итоге, финансовый директор отвечает за все виды деятельности, которые могут быть делегированы контролеру или казначею, например, финансовое планирование и контроль, отношения с финансовыми институтами, финансовый анализ, мониторинг денежных потоков и прочее.

 

Рис. 1. Распределение функций между

финансовыми менеджерами

 

Контролер. В первую очередь контролер отвечает перед финансовым директором за аудит и организацию учета в компании, а именно: за подготовку финансовой отчетности и документов для менеджмента, Совета директоров, акционеров и налоговых органов. Ответственность за сбор качественной информации, проведение управленческого учета и формирование аналитических финансовых документов делает участие контролера важнейшим компонентом процесса принятия финансовых решений на всех уровнях управления.

Контролер проводит контроль издержек всей компании. Он участвует в определении цен на производимую продукцию, принимает решения по поводу торгового кредита, проводит мониторинг за платежами клиентов.  Вместе со своими сотрудниками он составляет консолидированные финансовые документы, разрабатывает сметы и бюджеты. Он, как правило, отвечает перед финансовым директором за налоговые отчисления. Только в крупных компаниях создается самостоятельный налоговый департамент, который непосредственно подчиняется финансовому директору.

Контролер занимает ключевое положение в информационной системе компании, и крупные управленческие решения не принимаются без его участия.

В некоторых компаниях, особенно небольших, контролер осуществляет многие функции, относимые к компетенции  казначея.

Казначей. Основные функции казначея связаны с управлением капиталом компании. Он обязан гарантировать ее платежеспособность, стараясь   обеспечить источники финансирования, достаточные для любых, даже непредвиденных ситуаций. В итоге, казначей и его департамент заняты прогнозированием финансовых потребностей компании и управлением ее денежных потоков. Казначей должен поддерживать эффективные деловые отношения с банками, так как он отвечает, основываясь на финансовых прогнозах, за удовлетворение кратко- и долгосрочных потребностей в финансовых ресурсах. Поэтому казначей занят эмиссией корпоративных ценных бумаг и управлением этими бумагами, включая регистрацию акционеров и компанию андеррайтинга (андеррайтинг – это распространенный метод размещения ценных бумаг новых выпусков на первичном рынке инвестиционными компаниями, банками и крупными брокерскими фирмами; также называется и сам договор на размещение ценных бумаг между гарантом и эмитентом)⁹.

Казначей — хранитель  капитала компании. Он отвечает за портфель ценных бумаг компании, проводит операции с государственными ценными бумагами и иными инструментами финансовых рынков¹⁰. Казначей на трастовых началах организует управление пенсионными фондами. Он распоряжается валютными активами, принимает необходимые меры для хеджирования любых финансовых рисков.

Департамент казначея может  также управлять недвижимостью компании и заниматься вопросами страхования. Наконец, департамент казначея нередко является сосредоточение знаний и опыта в области финансового анализа компании, а главное, в оценке ее деятельности. Сотрудники казначея — основные участники инвестиционных проектов. Они занимаются анализом крупных инвестиционных предложений, слияниями, финансовым лизингом. Финансовых аналитиков из департамента казначея часто просят принять участие в программах подготовки кадров, направленных на широкое ознакомление операционных менеджеров с методами финансового менеджмента.

Казначей — основной посредник  компании с финансовой внешней средой. В его компетенции также долгосрочное финансирование и управление краткосрочными займами, он контролирует потенциальные убытки от операции с валютой. Главная обязанность состоит в том, чтобы у компании всегда были в наличии достаточные денежные средства для удовлетворения любых финансовых нужд компании в любой момент времени.

 

¹ Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2009. – с. 78

² Финансы: учебник/ под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: Высшее образование, Юрайт – Издат, 2009. – с. 312

³ http://1fin.ru

⁴ Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. – М.: ИНФРА-М, 2008 – VI,с. 261.

⁵ Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. – М.: ИНФРА-М, 2008 – VI, с. 269

⁶ Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. – М.: ИНФРА-М, 2008 – VI, с. 269

⁷ Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. – М.: ИНФРА-М, 2008 – VI, с. 173.

⁸ http://www.finam.ru

⁹ Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш. – М.: ИНФРА-М, 2008 – VI, с. 21

¹⁰ Бланк А. И. Основы финансового менеджмента: В 2 т. Т. 1. – К.: Ника-Центр, 2005. – с. 357