Современные особенности и развития менеджмента

    Весьма важную  роль в ХХ веке сыграла теория  государственного регулирования  Кейнса, получившая наиболее яркое отражение в двух моделях управления: модель «социального рыночного хозяйства» (ФРГ) и «шведская модель социализма».

   

 

Концепция «социального рыночного хозяйства»

   

    В основу разработанной   Эрхардом концепции «социального рыночного хозяйства» была положена теория косвенного регулирования Кейнса. Формирование свободной рыночной экономики осуществлялось на базе частной собственности, защита рынка со стороны государства и свободе действий.

    Концепция «социального  рыночного хозяйства» по Эрхарду включает в себя два основных положения:

    1. Усиление государственного  регулирования во всех сферах  хозяйствования.

    2. Введение индикативного  планирования, пришедшего на смену  директивного планирования.

   

   

Шведская модель социализма

   

    Шведская модель  социализма Мюрдаля основана на теории социального рыночного хозяйства, социально регулируемой экономики и социального партнерства.

    Эта модель  во многом сходна с концепцией  социального рыночного хозяйства  Эрхарда. Как и Эрхард, Мюрдаль считал, что регулирование государством рыночных процессов способствует созданию эффективной экономики, основанной на всеобщем равенстве и равных экономических возможностях для всех. В основу регулируемой экономики была заложена система прямых и косвенных налогов с населения.

    Главным в шведской  модели социализма Мюрдаль считал создание социальной защиты населения, которая гарантировала бы равные возможности для повышения благосостояния населения. Это способствовало увеличению размеров личного потребления.

    Впоследствии  Швеция пережила два достаточно  глубоких кризиса: в 1977 – 1978 и 1981 – 1982 годы. Для выхода из  сложившегося положения Стокгольмская  научная школа рекомендовала  использовать модифицированную  кейнсианскую политику. Были проведены  денежная и налоговая реформы.  Правительство активно проводило  политику на оптимальное распределение прибыли и направление ее в первую очередь на инвестиции. В итоге Швеции удалось добиться значительных успехов, экономическое положение страны стало достаточно устойчивым.

    Из написанного выше можно сделать вывод, что страны, управленческая политика которых была направлена на человеческий фактор, добились больших экономических успехов.

    Современный менеджмент  характеризуют следующие положения:

* Отказ от приоритета  классических принципов школ  менеджмента, согласно которым  успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией  производства продукции, снижением  издержек, развитием специализации,  т. е. воздействием управления  на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенной  становится проблема гибкости  и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды.

* Использование в управлении  теории систем, облегчающей задачу  рассмотрения организации в единстве  ее составных частей, которые  неразрывно связаны с ее внешним  миром. Чтобы функционировать,  система должна приспосабливаться  к изменениям во внешней среде.

* Применение к управлению  ситуационного подхода, согласно  которому функционирование предприятия  обуславливается реакциями на  различные по своей природе  воздействия извне.

* Новая управленческая  парадигма уделяет огромное внимание  таким факторам, как лидерство  и стиль руководства, квалификация  и культура работающих, мотивация  поведения, взаимоотношения в  коллективе и реакция людей  на изменения.

    Ориентация на  новые условия и факторы развития  нашла отражение в принципах  менеджмента, формулировка которых  показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных  качеств, а также всей системы  взаимоотношений людей в организациях.

   

   

   

    

   

 

 

 

 

Заключение

   

    Разница в становлении  и развития менеджмента в разных  странах очевидна. Россия пришла  к пониманию введения специалистов - менеджеров на предприятии только  после застойных лет и кризиса  90-х годов. Российская экономика  еще слаба, чтобы эффективно  адаптироваться к изменениям  внешней среды, что сказывается  на положении страны в целом.  Я считаю, что годы перестройки,  хоть и дали стране существенный  опыт, но с тем же «отбросили»  период процветания далеко назад. 

    Из японской  модели менеджмента можно взять  много важного для развития  управления в нашей стране. Япония  первой взяла курс на «человеческий  фактор» в управлении, что и  принесло ей успех на мировом  рынке. Исследования человеческого  фактора представляются в настоящее  время одной из основных причин  успеха или неудачи результатов  управления.

    Но, с другой стороны, когда в США господствовал финансовый капитализм (1890 – 1993 гг.) и существовал принцип Г. Спенсера, который учил, что «выживание самых приспособленных»» в социальной сфере не только было допустимо, но и являлось наилучшим возможным путем достижения материального благополучия, в СССР в это время новая для всего мира система общественного устройства и хозяйствования добивалась известных успехов.

    Практическое  воплощение новых принципов управления  весьма сложно и требует радикального  пересмотра всей философии бизнеса,  изменения психологии работающих, повышения их квалификации и  роста личностного потенциала. Все  большее количество компаний  пытаются отойти от прежних  командно – иерархических отношений  в своих организациях и усилить  позиции путем лучшего использования  и создания условий для развития  сильных сторон персонала. Одновременно  меняются подходы к формированию  стратегии развития и ее целей,  к построению структуры организации  и менеджмента, к процессу разработки  и принятия управленческих решений,  к работе с персоналом и  к оценке эффективности работы  организации, ее подразделений  и работников.

    Идеи, теории и  практические подходы в управлении  появились в ХХ столетии в  результате сложных процессов,  происходивших в отечественном  производстве. Это плод усилий  многих управляющих – практиков,  итог научных исследований и  экспериментов ученых, специалистов  менеджмента. В настоящее время  выходит в свет множество новых  работ в области менеджмента.

    Российские предприниматели  и управляющие осознают, что прежние  отечественные работы по управлению  социалистическими предприятиями  нуждаются в основательной переработке,  а их практическое применение  в рыночных условиях крайне  ограничено возникшими экономическими  отношениями, новыми формами собственности  и характером труда. Ученые, специализирующиеся в области управления, с начала 90-х годов повели работу в направлении анализа собственных теоретических позиций и критического осмысления опыта управления в странах, добившихся устойчивого развития экономики, быстрого перевода производства на новые и новейшие технологии, энергосберегающее и безотходное производство.

   

   

   

   

   

   

   

   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список использованной литературы

   

    1. Менеджмент: Век  ХХ – век ХХI: Сборник статей/ Под ред. О.С. Виханского, А.И.Наумова; сост. И.А. Петровская. – М.: Экономистъ, 2004. – 336 с.

    2. Менеджмент: Учебник  для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.А. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 343 с.

    3. Основы менеджмента:  Учеб. Для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2005. – 376 с.: ил.

    4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:  Учебник. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 300 с.