Управление персоналом НПК «Каригуз»

Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой НПК «Каригуз» имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

 

     

 

 

 

 

 

 

 

         2.4 Организационная структура управления на предприятии НПК «Каригуз»

          Организационная структура НПК «Каригуз» имеет функциональную структуру управления. (Рис 2.1)

                                                                                                                Рис 2.1                                                     

                                                 «Организационная структура НПК  « Каригуз»»

        

          Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Как и любая, организационно - управленческая структура, компания имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора  находятся коммерческий директор; директор производства; главный инженер.

Заместитель директора  по коммерческим вопросам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Также, в подчинении директора  стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании НПК «Каригуз» имеет функциональную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что функциональная структура имеет ряд достоинств:

• Уменьшение времени проходимости информации;
• Специализация деятельности руководителя;
• Высшее руководство менее загружено;

Однако существуют и  недостатки, такие как высокие  требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию  определённого подразделения. Генеральный  директор компании сосредоточил всю  основную власть в своих руках, при  этом он не старается выполнить все  поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря такому чёткому  распределению труда между всеми звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.

 

          2.5 Оценка эффективности управления НПК «КАРИГУЗ»

НПК «Каригуз» является крупнейшей компанией России, которая производит постельные принадлежности нового поколения. Для достижения эффективности, «Каригуз» имеет четко сформулированную миссию, обозначил конкретные цели и задачи и стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. Одним из важных факторов, показывающих эффективность управления компанией это взаимосвязь миссии, целей и задач. Рассматривая цели компании можно сделать вывод, что «Каригуз» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т.д. Также наблюдается необходимая связь между целями и миссией, что очень важно для их реализации. Таким образом, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны руководства компании.

Наряду с целями и задачами, большую роль в управлении НПК «Каригуз» играет политика компании. Так как правильная политика помогает скорейшему и наиболее рациональному достижению целей и реализации задач.

Экологическая политика НПК «Каригуз» разработана и принята в полном соответствии со стратегией государства в области промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.

Что касается кадровой политики, то важным направлением политики управления персоналом является создание кадрового резерва: людей, способных в будущем занять ключевые должности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3 . ПРЕДЛОЖЕНИЯ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НПК «КАРИГУЗ»

          3.1 Проблемы управления персоналом на предприятии НПК «Каригуз»

Политика управления персоналом НПК «Каригуз» основана на миссии компании - стать одним из лидеров по производству постельных принадлежностей. Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели компании, пути их достижения и ключевые показатели, отражающие степень достижения этих целей, и способствует реализации бизнес-стратегии.

Главная задача политики управления персоналом заключается  в создании такой системы управления кадрами, при которой НПК «Каригуз» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

Для создания эффективной  политики управления персоналом необходимо решение проблем управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.

В реальных условиях предприятие имеет множество проблем управления персоналом, устранение которых приведет к повышению эффективности деятельности организации, так как именно от деятельности и функционирования персонала организации зависит место организации в обществе. Следовательно, необходимо выделить проблемы управления персоналом в НПК «Каригуз».

К основным проблемам  управления персоналом в НПК «Каригуз»  относятся:

1. нехватка квалифицированных кадров
2. не достаточно эффективное использование кадров организации
3. недостаточное количество молодых специалистов

Решение этих проблем:

1. улучшит результативность труда компании
2. привлечет на работу в Компанию «лучших из лучших»
3. повысит уровень мотивации работников
4. приведет к росту профессионализма сотрудников.

Таким образом, решение  проблем управления персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от политики управления персоналом зависит деятельность организации в целом.

 

3.2 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии НПК «КАРИГУЗ»»

          Проанализировав проблемы управления персоналом в НПК «Каригуз» возможны некоторые методы для улучшения политики управления персоналом в данной компании. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом зависит успех компании.

Итак, для решения проблем  управления персоналом организации  предлагается:

          От квалификации работников, их профессиональной подготовки значительно зависит эффективность производства. Руководству компании необходимо большое внимание уделять подбору кадров, подготовке высококвалифицированных специалистов. Для этого можно за счет компании отправлять сотрудников в образовательные центры, где будет происходить повышение профессионализма и квалификации персонала;

           Отправка сотрудников в образовательные центры проводятся 3 раза в 1/2 года, цена одного тренинга равна 20000 рублей, уровень брака составляет 10%. Цена за тонну пухового сырья составляет 130000 рублей. Общее количество произведенных пуха – перьевых наполнителей 50 тонн в год.

           Вычислим общие затраты на повышение квалификации работников:

            20000 *3*2= 120000 р.

            Общее количество брака за 2011 год вычислим с помощью равенства:

            50  = 100 %  x = 5

             х    =   10 %

           При отправке сотрудников в образовательные центры в 2012 году уровень брака уменьшился и составил 5 %.

           Общее количество брака за 2012 год вычислим с помощью равенства:

            50 = 100 %                        х = 2.5

            х  =  5 %

           Вычтем разницу брака за 2012 и 2011 года:

           5 - 2.5 = 2.5

           Количество брака в 2012 году  уменьшилось, из этого следует, что предприятие повысило свой доход за счет повышения квалификации работников;

            2.5 * 130000 = 325000 р.

            Вычтем затраты которые понадобились  для проведения тренингов:

            325000 -  120000 = 205000 р.

            Таким образом, за счет отправки сотрудников в образовательные центры прибыль предприятия увеличиться на 205000 рублей.

           Этот метод приведет к увеличению прибыли предприятия, вследствие чего возможен найм высококвалифицированных работников, что приведет к дальнейшему устранению вторичных проблем.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оттого насколько правильно  проводится политика управления персоналом, зависит эффективность деятельности компании. Персонал играет немаловажную роль в успешном становлении организации, поэтому необходимо четко и правильно подходить к выбору подходов и методов управления персоналом организации. К подходам управления персоналом относится: классический подход и гуманистический подход. Именно от выбора подхода зависит качество организации труда на предприятии. К методам управления персоналом относят административные, экономические и социально-психологические методы. Необходимо комбинировать между собой эти методы и выбирать каждый метод в соответствии со сложившейся ситуацией, что приведет к повышению связей в трудовом коллективе, что считается важным в эффективном управлении персоналом. Не последнюю роль в организации играет нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом. За счет нормативно-методических и правовых документов строятся отношения между руководителем и его подчиненными.

В данном курсовом проекте  мы исследовали компанию НПК «Каригуз» и проанализировали управление данной компанией.

НПК «Каригуз» имеет функциональную структуру управления.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям.