Управление стоимостью предприятия

В процессе анализа показателей  деятельности ОАО «БЗ ЖБК-1» в  качестве важных факторов снижения стоимости  компании были выявлены снижение величины собственного капитала предприятия, потери от обесценивания дебиторской задолженности. В целях повышения стоимости бизнеса ОАО «БЗ ЖБК-1» следует произвести реструктуризацию компании по данным направлениям.

Снижение величины собственного капитала ОАО «БЗ ЖБК-1», главным образом, объясняется падением уровня рентабельности продаж. В целях повышения прибыли компании предлагаются следующие мероприятия по реструктуризацию ее хозяйственных операций:

• снятие с производства той продукции, оптимизация объема выпуска и цены по которой не приводит к обеспечению прибыльности выпуска и продаж, если при этом также отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции;
• расширение выпуска и продаж выгодной продукции;
• диверсификация хозяйственной деятельности, выражающаяся в параллельном с выпуском профильной продукции освоении выпуска иных видов товаров и услуг, которые можно выпускать с использованием имеющихся материальных и нематериальных активов;
• освоение новой (дополнительной либо взамен снимаемой с производства) коммерчески перспективной профильной продукции.

Следующим направлением повышения стоимости бизнеса ОАО «БЗ ЖБК-1» является реструктуризация дебиторской задолженности. Для этого предлагаются следующие мероприятия:

• отсрочка дебиторской задолженности;
• ее рассрочка;
• обмен дебиторской задолженности одних дебиторов на дебиторскую задолженность других дебиторов.

Предприятию-кредитору (ОАО «БЗ ЖБК-1») может оказаться выгодным отсрочить или рассрочить своим должникам даже просроченные долги, так как тогда появляется возможность за некоторые относительно небольшие, но все же более значительные суммы продать права на взимание этих долгов, направляя вырученные средства на финансирование обновления своей продукции и технологических процессов.

Финансовая цель обмена дебиторской задолженности одних дебиторов на дебиторскую задолженность других дебиторов заключается в том, чтобы поменять дебиторскую задолженность большего размера, но менее надежную или с выплатой, предусмотренной на более отдаленный во времени срок, на:

• дебиторскую задолженность меньшего размера, но более надежную (более надежного, с лучшей платежной историей и более финансово-здорового дебитора), либо

• дебиторскую задолженность меньшей величины, но выплаты по которой ожидаются в более близкие по времени сроки, либо

• дебиторскую задолженность, которую можно продать на рынке дебиторской задолженности за «живые» деньги или за необходимые предприятию товары и услуги (выручив, конечно, меньшие суммы, чем балансовая стоимость реструктурировавшейся дебиторской задолженности).

В первом случае структура активов  предприятия улучшается в смысле увеличения общей ликвидности предприятия, его финансовой автономности (отношения  всех сколь-либо ликвидных активов  к общей сумме кредиторской задолженности) в долгосрочном плане.

Во втором случае структура активов  улучшается за счет увеличения краткосрочной  дебиторской задолженности в  обмен на уменьшение долгосрочной дебиторской  задолженности, что повышает коэффициент  текущей ликвидности предприятия (отношение текущих активов к краткосрочной кредиторской задолженности).

В третьем случае ликвидность предприятия (краткосрочная) тем более улучшается, так как повышается его абсолютная ликвидность, учитываемая только по ликвидным оборотным активам, т.е. деньгам на текущих счетах и в «кассе». В самом деле, предприятие в итоге в этом случае получает в обмен на малоликвидную дебиторскую задолженность деньги или необходимые ему оборотные фонды в виде складского запаса сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, что экономит ему расход денег с текущих счетов.

Заключение

На первом этапе курсового  проекта были рассмотрены теоретические  аспекты, касающиеся содержания концепции  управления стоимостью предприятия. Суть концепции управления стоимостью предприятия сводится к следующему: с точки зрения акционеров (инвесторов) фирмы управление ею должно быть нацелено на обеспечение роста рыночной стоимости фирмы и ее акций, так как такой рост позволяет акционерам (инвесторам) получать для них самый значимый по сравнению с другими его формами доход от вложений в фирму — курсовой денежный доход от перепродажи всех или части принадлежащих им акций либо курсовой неденежный доход, выражающийся в увеличении стоимости (ценности) принадлежащих акционерам чистых активов, а значит и суммы их собственного капитала.

В качестве анализируемой  компании было выбрано ОАО «БЗ  ЖБК-1». В ходе написания практической части курсового проекта была рассмотрена и проанализирована информация о предприятии, рассчитаны основные показатели его деятельности. Изучив особенности ОАО «БЗ ЖБК-1», для оценки стоимости его бизнеса был выбран метода накопления активов затратного подхода, позволяющий получить наиболее достоверную оценку, которая составила 72656,8 тыс. руб.

Знание величины рыночной стоимости дает возможность собственнику объекта усовершенствовать процесс производства, разработать комплекс мероприятий направленных на увеличение рыночной стоимости бизнеса. Периодически проводимая оценка стоимости позволяет повысить эффективность управления и, следовательно, избежать банкротства. Оценка помогает принять правильное инвестиционное решение, сократив при этом традиционные издержки.

В процессе анализа показателей  деятельности ОАО «БЗ ЖБК-1» в  качестве важных факторов снижения стоимости  компании были выявлены снижение величины собственного капитала предприятия, потери от обесценивания дебиторской задолженности. В качестве эффективных направлений повышения стоимости бизнеса ОАО «БЗ ЖБК-1» было предложено произвести реструктуризацию хозяйственной деятельности предприятия и реструктуризацию его дебиторской задолженности.

Список  литературы

1. Азгальдов Г. Г. Проблема согласования оценок и её возможное решение // Вопросы оценки, №9, 2001. 32-38.
2. Аркатов А. Я. Инвестиционные аспекты стоимостной стратегии развития предприятия / А. Я Аркатов — Спб.: Химиздат, 2001.
3. Бухонова С. М. , Дорошенко Ю. А., Рудычев А. А.. Оценка имущества и стоимости бизнеса предприятия / Учеб. Пособие. — Белгород 1999.
4. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Григорьев В. В. , Островкин И. М. Оценка предприятий: Имущественный подход: Учеб.-практическое пособие -2е изд. — М.: Дело, 2001.
6. Грязнова А. Т., Федотова М. А., Ленская С. А. и др. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Егерев И. А. Стоимость бизнеса: искусство управления. Учебное пособие. — М.: Дело, 2003.
8. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса — СПб.: Питер, 2002.
9. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компании: оценка и управление. — М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2002.
10. Оценка бизнеса. Учебник. Под ред. А. Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 1999.
11. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Учебное пособие / под ред. Абдуллаева Н. А., Колайко Н. А. — М.: Изд. «ЭКМОС», 2001.
12. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. Под ред. Абдуллаева И. А. — М.: ЭКМОС, 2000.
13. Руководство по оценке стоимости бизнеса. Фишмен Дж., Пратт Ш. П., Гриффит К., Уилсон К. — М.: ЗАО «Кванто-консалтинг», 2002.
14. Синявский Н. Г. Оценка бизнеса: гипотезы, инструкции, практические решения в различных областях деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Симионова Н. Е., Симионов Р. Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). — М.:ИКЦ «Март», 2004.
16. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. М.: ЗАО «Олимп-бизнес, 2000.
17. Сычева Г. И., Колбачев Е. Б., Сычев В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). — Р н/Д.: Феникс, 2004.