Управление текущими издержками

Министерство образования и  науки РФ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Нижегородский государственный  университет им. Н. И. Лобачевского»

Факультет подготовки региональных кадров

Специальность  «Финансы и кредит»

 

Курсовая работа

по дисциплине Финансовый менеджмент

 

 

Управление  текущими издержками

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса очной  формы обучения (гр. 3-14 ФК/15)

Орехова Наталья Витальевна

_________________

Проверил:

ст.преп., к.э.н. А. В. Танюхин

________________

Нижний Новгород

2013

 

Содержание

Введение                                                                                                         3

1. Классификация затрат                                                                              5
2. Определение оптимальной величины себестоимости

продукции с использованием методов операционного анализа          15

3. Оценка действия производственного рычага                                       27

Заключение                                                                                                    35

Список литературы                                                                                       37

 

 

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности. Таким образом, управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Целью курсовой работы является рассмотрение системы управления текущими издержками.

Для достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:

1. Рассмотреть классификацию  затрат.

Решению этой задачи посвящена  первая глава курсовой работы. В  ней рассмотрены несколько классификаций  затрат, приведены таблицы и схемы  для лучшей наглядности.

Наиболее популярными являются следующие классификации затрат:

• переменные и постоянные;
• косвенные и прямые.

Однако, кроме данных классификаций существуют  и другие, которые и представлены в главе  первой курсовой работы.

2. Рассмотреть схему  определения величины себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа.

Решению данной задачи посвящена  вторая глава курсовой работы. В  ней представлены 3 рисунка по различному соотношению затрат, объема производства и прибыли. Кроме того, исходя из 2 главы курсовой работы, операционный анализ является основным инструментом финансового планирования на предприятии и основными его элементами являются:

• порог рентабельности;
• операционный рычаг;
• запас финансовой прочности.

3. Провести оценку  действия производственного рычага.

Решению этой задачи посвящена 3 глава курсовой работы. Производственный рычаг рассчитывается для того, чтобы оценить взаимосвязь выручки от реализации, маржинальной прибыли и прибыли от основной деятельности. Кроме того, производственный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль от основной деятельности при изменении выручки на 1 процент.

Для написания курсовой работы были использованы учебники по «Финансовому менеджменту» разных авторов.

 

1. Классификация затрат

Для успешной деятельности предприятия необходимо создать эффективную систему управления затратами. В рамках данной системы информация о затратах используется для разработки стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.

Именно с этих позиций следует подходить к значению создания на предприятии системы управления затратами. Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую цену установить на продукцию, производить или покупать комплектующие изделия и т.п.

Управление себестоимостью продукции предприятия состоит  из [5, 218]:

1. Прогнозирование и планирование затрат на производство и реализацию продукции.
2. Нормирование затрат.
3. Выявление резервов снижения затрат на производство.
4. Стимулирование участников производства.
5. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции.
6. Анализ и контроль за себестоимостью.

Таким образом, управление затратами — это динамичный процесс, включающий широкий круг управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами.

Одной из предпосылок  создания эффективной системы планирования и контроля затрат на предприятии является четкое понимание классификации затрат и процесса формирования себестоимости продукции.

Обычно под затратами  понимают денежное выражение реально  потраченных ресурсов, обусловленных  производственным процессом или  иным видом деятельности. Это определение включает три важных положения:

1) затраты определяются  величиной использованных ресурсов;

2) величина потребленных (использованных) ресурсов представлена  в денежном выражении, что обеспечивает  единство измерителя и позволяет  суммировать различные виды ресурсов;

3) определение себестоимости  (затрат) всегда соотносится с  конкретными целями и задачами (это может быть производство  продукции, оказание услуг или  любой другой вид деятельности).

В соответствии с международными стандартами учета и практикой его организации в странах с развитой рыночной экономикой применяются различные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки, направления учета затрат на производство и других факторов. Различают следующие основные направления:

1) группировка производственных  затрат для определения себестоимости  изготовленной продукции и полученной  прибыли;

2) группировка производственных  затрат для принятия управленческого  решения и планирования;

3) группировка производственных  затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

В целях определения  себестоимости продукции и полученной прибыли, издержки группируются по статьям  и элементам применительно к  соответствующему методу учета затрат на производство и калькулирование (показному, попроцессному). При этом различают затраты входящие и истекшие, затраты на продукт и на период (схема 1.1.).

 

 

 

Схема 1.1.

Классификация затрат в целях калькулирования  себестоимости

                                       

Входящие затраты – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и в будущем принесут доход. Если эти средства были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в будущем, то они переходят в разряд истекших и отражаются на счете прибылей и убытков текущего периода.

Затраты на продукт представляют собой производственную себестоимость продукции, а производственная себестоимость используется для определения себестоимости единицы продукции, этот показатель определяется по формуле [1,60]:

С-ст1 = С-стпр/N,

где С-ст1 – себестоимость единицы продукции;

С-стпр – производственная себестоимость;

N – количество произведенной продукции.

Затраты на продукт связаны  с физическими единицами готовой  продукции и включают производственные затраты, величина которых сравнивается с выручкой от реализации для выявления финансового результата.

Остальные затраты (на реализацию продукции, общие и административно-управленческие) относятся к непроизводственным и объединяются в одну группу расходов за период.

Затраты на период – это текущие затраты, которые нельзя проинвентаризировать. Они относятся к периоду, а не к определенному объему производства и связаны не с производственным процессом, а с получением в течение периода услуг. К таким расходам относятся коммерческие и управленческие расходы.

При классификации затрат для принятия решения целесообразно  их разграничивать и изучать по следующим  направлениям [5,223]:

1. Динамика затрат по отношению к объему производства.
2. Затраты будущего периода, принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках.
3. Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода).
4. Вмененные затраты в результате принятого альтернативного решения.
5. Инкрементные (приростные, дополнительные) и маргинальные затраты.                                                                                               

Деление затрат на принимаемые  и непринимаемые в расчет необходимо при выработке определенного  решения. Предполагаемые затраты и  доходы, которые зависят от принимаемого решения и подвержены его влиянию, относятся к принимаемым в расчет. Однако в определенной хозяйственной ситуации не все затраты и доходы должны приниматься во внимание при выработке решения. В целях быстрого получения информации, необходимой для выделения принимаемых в расчет затрат, на предприятии должна быть создана эффективная система сбора данных о затратах на производство и реализацию продукции.

К категории безвозвратных  затрат относятся расходы на приобретенные  материалы, потребность в которых  отпала. Величина таких затрат не может быть изменена никаким решением в будущем, поэтому они не учитываются при принятии решений.

Вмененные затраты характеризуют  возможность, которая потеряна или  которой жертвуют, когда выбор  какого-то альтернативного курса  действий требует отказа от другого. Вмененные затраты условно начисляют или добавляют при принятии определенного решения только в условиях ограниченности ресурсов.

Инкрементные (приростные, дополнительные) затраты появляются в результате принятого решения  о дополнительном изготовлении или продаже какой-либо продукции. Такими дополнительными затратами могут быть как переменные, так и постоянные расходы. Их прирост – это результат увеличения объема производства определенного вида продукции. Дополнительные затраты и доходы, рассматриваемые в расчете не единицу продукции, принято называть маргинальными (предельными) расходами.

Классификация затрат для  осуществления контроля и регулирования  предполагает их разграничение на регулируемые и нерегулируемые и исследование их динамики.

Для осуществления контроля над издержками необходимо установить взаимосвязь между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование средств. Организация такого контроля предполагает учет затрат по центрам ответственности, которыми могут быть цех, подразделение и т.д. По каждому центру ответственности составляется смета затрат, закрепляются определенные статьи и элементы затрат, которые зависят от его деятельности и за эффективность расходования которых руководитель центра несет ответственность. Такие затраты принято называть регулируемыми.

Другие затраты, включаемые в смету центра ответственности  и независящие от его деятельности, относятся к нерегулируемым [5,224].

Так же для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли издержки группируются по следующим признакам:

- по экономической роли в процессе производства;

- по составу По способу включения в себестоимость продукции;

- по отношению к объему производства;

- по периодичности возникновения;

- по участию в процессе производства;

- по эффективности использования.

Классификация затрат по перечисленным выше признакам представлена в таблице 1.1[4,10].

Таблица 1.1.

Классификация затрат

Признак классификации	Подразделение затрат
1. По экономической  роли в процессе производства	- Основные - Накладные
2. По составу	- Одноэлементные - Комплексные
3. По способу включения  в себестоимость продукции	- Прямые - Косвенные
4. По отношению к  объему производства	- Переменные - Постоянные - Условно-переменные - Условно-постоянные
5. По периодичности  возникновения	- Текущие  - Единовременные
6. По участию в процессе  производства	- Производственные; - Коммерческие
7. По эффективности  использования	- Производительные; - Непроизводительные