Виды и методы финансового планирования в организации

 

2.3 Мероприятия по совершенствованию  системы планирования производственно-финансовой  деятельности

 

Превышение планируемых  расходов над ожидаемыми поступлениями  означает недостаточность собственных  возможностей для их покрытия и может  являться признаком ухудшения финансового  состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры:

1. Перенести часть не первоочередных расходов на следующий календарный период;
2. Ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;
3. Принять меры по изысканию дополнительных источников.

Многие причины возникновения  проблем в области финансового  планирования связаны с отсутствием  организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

Для решения указанных  проблем в области финансового  планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового  планирования они в наибольшей степени  связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Поэтому на анализируемом нами предприятии организация финансового планирования может быть успешной только тогда, когда:

-Происходит координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

-Создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

-Действует система мотивации, направленная на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия;

-Весь процесс планирования разбивается на отдельные модули, что существенно упрощает процесс разработки и реализации плана, а также контроль за его выполнением;

-Существует взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов;

составляемые на предприятии  планы сбалансированы между собой.

Таким образом, только в результате этих функций на практике можно говорить о постановке и организации финансового  планирования на исследуемом предприятии.

Следующим элементом системы  финансового планирования, требующим  рассмотрения, выступает процесс  планирования. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых  при составлении плана. Таким  образом, при диагностике данного  элемента системы на предприятии  необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить  причины отклонений и провести соответствующие  мероприятия по внедрению алгоритма  планирования на предприятии.

На первом этапе обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходом их реализации. На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий.

Далее, среди возможных  вариантов решения предложенного  сценария выбирается наилучший, после  чего производится оформление планового  решения и начинается его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и выясняются причины отклонений факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.

Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:

1. Работу по совершенствованию организации финансового планирования на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;
2. Систему финансового планирования необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;
3. Предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. 
   

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исходя из всего вышесказанного, сделаем выводы:

Для любого предприятия финансовое планирование в условиях нестабильности является одним из самых важных элементов  ее деятельности. Основной целью коммерческой организации является получение  прибыли, а это невозможно без  тщательного планирования и контроля всех финансовых потоков и процессов  предприятия, внешних и внутренних связей.

Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления  о своих возможностях. Финансовое планирование связано с одной  стороны, с желанием предотвратить  возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности для получения  прибыли.

В рамках курсовой работы были решены следующие задачи:

- рассмотрены виды и  методы финансового планирования организации;

- проведено ознакомление  с методикой финансового планирования;

- проанализировано финансовое состояние ОАО «Омский аэропорт»;

- рассмотрены направления совершенствования механизма финансового планирования на предприятии.

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности организации, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции, либо в другие организации.

Факторами роста доходов  и соответственно прибыли является разумная ценовая, сбытовая и ассортиментная политика. Поэтому производственно-хозяйственная  деятельность как составная часть  хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Для увеличения положительного финансового результата ОАО «Омский аэропорт» предлагается руководству предприятия разработать мероприятия обеспечивающие:

- увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения изделий от производителя к потребителю.

Необходимо разрабатывать  стратегические планы. Для целей оперативного контроля на основе фактической информации внедрить систему управленческого и финансового учета и анализа.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.
2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2011. - 414 с.
3. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб./ В.В. Ковалев, Вик. В. Ковалев - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. - 352с.
4. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие.-М.: Омега - Л., 2004. - 306 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. - Научное издание. - М.: Новое знание, 2008. - 654 с.
6. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.:ЮНИТИ, 2010. - 548 с.
7. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2008. - 210 с.
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 438 с.
9. Вершинин С. С. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Изд. центр ИНФРА. 2012. – 200 с.
10. Николаева Т.П. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2011. – 311 с.
11. Гаврилова А.Н. учебник/А. Н. Гаврилова,А. А. Попов. финансы организации(предприятий). - 3-е изд. перераб. И доп. –м.:КНОР (электронный учебник 2009г.)  - 400с.
12. И. И. Добросердова, И. Н. Самонова, Р. Г. Попова Финансы предприятий,-  «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010 -  112с.
13. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий)/ Учебник для вузов. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2012 г. - 544 с.
14. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. - 304 с.
15. Ендовицкий, Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль: научное издание/ Д.А. Ендовицкий, А.Н.
16. Исанеко; под пред. Проф. Д.А. Ендовицкого. - М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

 

 

Приложение А