Анализ эффективности использования персонала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………….…….……3

 Глава 1. Предприятие как объект исследования……………………….…4

1.1.Краткая  характеристика исследуемого предприятия  ………………...4

1.2.  Практика  использования персонала предприятия  …………..……...5

Глава 2. Теоретические аспекты использования персонала

предприятия ………………………………………………….……...……...7

2.1. Оценка финансового  состояния предприятия……………….………7

2.2. Анализ эффективности использования персонала …….….………..11

Глава 3. Анализ эффективности использования персонала 

предприятия  ……………….………………………………………..…….18

3.1. Планирование  персонала………………… …………………………..16

3.2. Эффективность   использования персонала предприятия  …………..21

Заключение…………..……………………………………………………...27

Список использованной литературы……………………………………...28

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  темы состоит в том, что создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации  производства, оптимальные системы  и процедуры играют конечно же важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Целью настоящей курсовой работы является рассмотрение эффективности использования персонала предприятия на основе кадрового планирования.

Объект исследования – персонал организации.

Предмет исследования – анализ эффективности использования персонала предприятия на основе кадрового планирования.

Задачи курсовой работы:

     1. Рассмотреть особенности предприятия  ООО «Меркурий»;

2. Дать характеристику  эффективности  использования персонала предприятия;

3. Раскрыть сущность  использования персонала предприятия на основе кадрового планирования;

Библиографическая основа: Закон о бухгалтерском учете № 129 (1996), труды отечественных ученых в исследуемой области, программы «КонсультантПлюс» и «Гарант».

Глава 1. Предприятие  как объект исследования

1.1.Краткая характеристика  исследуемого предприятия

 

В качестве объекта  исследования рассмотрим порядок учета затрат на производство при осуществлении хозяйственных операций, бухгалтерский и налоговый учет выпуска и реализации продукции ООО «Меркурий» (г.Москва). ООО «Меркурий» – общество с ограниченной ответственностью, созданное путем акционирования трудовым коллективом государственного предприятия Производственное объединение «Меркурий Плюс», введенного в строй в 1993 году.

ООО «Меркурий» является предприятием мебельной промышленности. Основная продукция предприятия  – столовые, офисные детские мебельные  принадлежности. ООО «Меркурий» имеет  самые широкие связи с поставщиками и покупателями в Российской Федерации и за рубежом. Подсчет затрат на производство является наиболее важным для формирования прибыли и, следовательно, для налогообложения и выплаты дивидендов собственникам. Проводя анализ затрат на производство необходимо убедиться в правильности организации бухгалтерского учета по начислению затрат на производство. Для этого необходимо проверить:

1. Методику учета затрат на производство на предприятии и соответствие ее учетной политике, принятой на предприятии;
2. Соблюдение установленного учетной политикой порядка списания материалов и прочих материально-производственных запасов;
3. Соблюдение принципа временной определенности  (включение затрат в себестоимость только того периода, к которому они относятся);
4. Состав прямых и косвенных затрат, относимых на себестоимость продукции;
5. Правильность распределения косвенных затрат;
6. Правильность принятия затрат в качестве расходов для целей налогообложения при исчислении налога на прибыль;
7. Правильность исчисления налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

Учетная политика предприятия как основа учета  расходов и формирования себестоимости  продукции.

Основные принципы учета на ООО «Меркурий» установлены  учетной политикой предприятия  на 2012 г. Основными элементами учетной политики в части учета расходов являются:

Начисление амортизации  основных средств производится линейным способом исходя из срока их полезного  использования, устанавливаемого при  принятии объектов к учету.

Первоначальная  стоимость нематериальных активов  погашается линейным способом исходя из срока их полезного использования. Суммы амортизационных отчислений накапливаются на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».

Объекты основных средств стоимостью не более 10000 руб  за единицу признаются затратами  на производство (расходами на продажу) и списываются в расход в момент передачи в эксплуатацию.

Затраты на ремонт производственных основных средств  включаются в себестоимость того отчетного периода, в котором  произведены ремонтные работы. Оценка материально-производственных запасов и расчет фактической себестоимости отпущенных в производство ресурсов производится по себестоимости первых по времени приобретения МПЗ (способ ФИФО).

Учет затрат на производство ведется с подразделением затрат отчетного периода на прямые и косвенные с включением косвенных затрат в стоимость продукции. При этом калькулируется полная фактическая производственная

В целях налогообложения  прибыли доходы и расходы определяются методом начислений..

ООО «Меркурий» имеет линейно-функциональную структуру управления, характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделение управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов  и мотиваций.

 

1.2.Понятие и элементы системы управления персоналом

 

Система управления персоналом ООО «Меркурий» - совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами. Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом. Все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривается. Что касается вышеобозначенного определения, то с этой точки зрения в систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы (см. рис. 1.1).¹

 

Кадровое планирование			Определение потребности в найме		Набор, отбор, найм			Адаптация
Высвобождение							Обучение
Нормирование труда			Мотивация		Оценка			Карьера

 

Рис. 1.1. Элементы работы по кадрам ООО «Меркурий»

 

Это лишь неполный перечень используемых кадровых технологий ООО «Меркурий», но он позволяет представить диапазон работы с персоналом. Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:

1) технологии  формирования персонала, к которым  относятся кадровое планирование, определение потребности в найме,  набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;

2. технологии развития персонала, объединяющие обучение, 
   карьеру и формирование кадрового резерва;
3. технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Это деление весьма условно, так как  одни и те же кадровые технологии могут  относиться к различным блокам (например, адаптация вполне может соответствовать технологиям формирования и рационального использования персонала).

Основной  теоретической посылкой концепции «человеческих ресурсов» является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства и отказ от представлений о рабочей силе как даровом богатстве, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя. Тем самым человеческие ресурсы ООО «Меркурий» как бы «уравниваются в правах» с финансовым и основным капиталом.²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Теоретические аспекты использования  персонала

предприятия

2.1. Оценка финансового  состояния предприятия

 

 

            Вертикальный анализ баланса ООО «Меркурий» показывает структуру средств предприятия и их источников. Можно выделить две основные черты, обуславливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:

·  переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;

·   относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности  и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.

Вертикальному анализу можно подвергнуть любую  исходную отчетность ООО «Меркурий». В таблице 1 приведено структурное представление помещенного в приложении баланса по укрупненной номенклатуре статей.

              Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависти от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия, предприятие терпит постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

        Вертикальный анализ выявил, что  хозяйственные средства предприятия  сосредоточены в большей степени  в оборотных средствах. Согласно  горизонтальному анализу имеем  повышение показателей за отчетный период: значительное по основным средствам и существенное по оборотным активам в некоторых случаях свыше 30%.

Таблица 1

Вертикальный  анализ актива баланса ООО «Меркурий» за 2012г.

Показатели	На начало года, тыс.руб	В % к валюте баланса	На конец года, тыс.руб	В % к валюте баланса
1. Внеоборотные  активы
Основные средства	46	4,06%	4263	12,20%
ИТОГО:	46	4,06%	4263	12,20%
2.Оборотные активы
Запасы	3	0,26%	1046	3,00%
НДС по приобретенным  ценностям	123	10,87%	3840	10,98%
Дебиторская задолженность	877	77,48%	24845	71,08%
Денежные средства	80	7,07%	957	2,74%
Прочие оборотные  активы	3	0,26%	-	-
ИТОГО:	1086	95,94%	30688	87,80%
БАЛАНС	1132	100,00%	34951	100,00%