Анализ эффективности использования персонала предприятия

 

Рассмотрим влияние  факторов на относительное изменение  суммы налогооблагаемой прибыли. Для этого абсолютное изменение каждого показателя следует разделить на величину прибыли предыдущего периода.

Изменения в  структуре прибыли отчетного  периода характеризуются данными  таблицы, в которой приводятся отдельные  показатели из формы № 2, отражающие определенные финансовые результаты. Из данных таблицы следует, что по всем показателям, характеризующим финансовые результаты, произошли структурные изменения. В отчетном году (по сравнению с предыдущим периодом) увеличилась доля прибыли от продажи, внереализационные доходы, прочие операционные расходы, внереализационные расходы. 

По всем показателям  рентабельности отчетный период превосходил  базовый период, что свидетельствует  об общей  рентабельности ООО «Меркурий».

Основную часть  прибыли предприятие получают от реализации продукции. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению объема и улучшению финансового состояния предприятия (табл.12).

Таблица 12

Факторный анализ прибыли от продажи продукции  ООО «Меркурий»

Показатели	2011год, тыс.руб	2012год, тыс.руб.	Изменение
			Тыс.руб	%
1. Выручка (нетто)  от продажи товаров, продукции	8340	18551	10211	122,43
2. С/с проданных  товаров, продукции	6109	13543	7434	121,69
3. Управленческие  расходы	0	0	0	0
4. Коммерческие  расходы	1781	4500	2719	152,67
5. Прибыль от  продажи товаров, продукции	450	508	58	12,89

 

Как видно из данных таблицы 12, в отчетном периоде  по сравнению с предыдущим годом  прибыль от продажи возросла на 58 тыс.руб., что составило 12,89%. Следовательно, мероприятия, направленные на совершенствование  использования персонала на основе кадрового планирования ООО «Меркурий» являются экономически эффективными.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, в настоящей  работе были рассмотрены вопросы  совершенствования системы управления персоналом на предприятии на основе кадрового планирования. Внедрив все наши предложения на предприятии ООО «Меркурий», руководитель предприятия решил продолжить и в дальнейшем использовать эти методы, ведь профессиональные качества персонала являются решающим фактором достижения максимального результата деятельности предприятия, его победы в конкурентной борьбе. Если ООО «Меркурий»  имеет высокий уровень профессиональной подготовки персонала, то предприятие хорошо управляемое, стабильное, готовое к внедрению новых технологий и методов работы. Поэтому процесс обучения персонала в современных условиях приобретает ключевые позиции в системе управления персоналом. Если провести сравнительный анализ того, что было на ООО «Меркурий» до и после того как мы усовершенствовали системы управления персоналом, предложив кадровое планирование, методы оценки персонала и обучение, то можно увидеть большой подъем работоспособности работников предприятия, новые предложения на рынке труда, предприятие стало расширяться и увеличился объем работы.

Увеличилась среднесписочная численность персона, выросла оплата труда работников предприятия, т.к. объём работы увеличился на предприятии, при внедрении новых методов, не возникло проблем набора высококвалифицированных работников. Ранее на ООО «Меркурий» отсутствовало кадровое планирование. При внедрении на предприятии кадрового планирования мы решили следующие задачи:

• потребность в персонале;
• использование кадров;
• привлечение и сокращение штатов;
• кадровое развития;
• расходы по содержанию персонала.

Список  использованной литературы

 

Источники

 

^{1. Гражданский Кодекс  РФ №51 Под ред.  К. Н. Гусова  М.: «Проспект»  ФЗ  от 30 ноября 2008. - 95 с.}

2. Устав предприятия, 2010. - 115с.

3. Федеральный  закон от 29 июля 2003. № 135 Под ред.  К. Н. Гусова М.: «Проспект» ФЗ  «Об оценочной деятельности в  Российской Федерации» с изменениями от 21 декабря 2005., 21 марта 2006. - 132 с.

 

Дополнительная  литература

 

1. Статистика: Курс лекций/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др.; Под ред. к.э.н. В.Г.Ионина.- Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, М.: ИНФРА-М, 2011.- 310 с.
2. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е мзд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 416 с.
3. Хейне П. Экономический образ мышления. -  М.: Изд-во «Новости», 2011. - 156 с.
4. Хоскинг А. Курс предпринимательства; Учебник - М.: МО, 2011. - 254 с.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. -М.: «ИНФРА-М» 2011. - 356 с.
6. Экономика. / Под ред. А. И. Архипова., Учебник - М.: Высшая школа, 2012. - 282 с.
7. Экономика и бизнес. / Под ред. Камаева В.Д. Учебник - М.: Изд-во МГТУ, 2012. -  214 с.
8. Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П.Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Ильенковой. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2012.- 240 с.
9. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф.О.И. Волкова. - М.: «ИНФРА-М», 2011.- 416 с.

13. Эффективность  использования основных фондов, производственных мощностей Под  ред. Чечин Н. А.  М.: «ИНФРА-М» 2012.- 354 с.

14. Экономика  предприятия. Учебник для ВУЗов  /под ред. Грузинова В.П./ - М.: ЮНИТИ, 2012. - 276 с.

15. Ковалев А.П.  Оценка стоимости активной части  основных фондов. Учебно-методическое  пособие  М.: «Финстатинформ», 2012. - 302 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

Планирование персонала как интегративное планирование.

 

 

 

Планирование						Планирование
Сбыта						производства
i						i	I              4
				Планирование
				Персонала
							•             1
Планирование						Планирование
финансов						инвестиций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

 

Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю

 

¹ Цинченко А.К. Новая компания - новое управление персоналом // Справочник кадровика, 2012, № 8 – С.45.

²  Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров, 2012, № 1, с. 89-93.