Анализ мотивации персонала в ООО «Завод Сигнал»

- грузовой автотранспорт.

 

В настоящее время освоено более 100 видов изделий серийного произ-водства, основными потребителями которых являются такие предприятия, как ОАО «АвтоВАЗ» и его спутники, ОАО «Ульяновский моторный за-вод», ЗАО «Авиастар-СП» и др.

Главная стратегическая цель ООО «Завод Сигнал»:

- изготовление и поставка конкурентоспособных  изделий, удовлетво-ряющих требованиям потребителей:

- стремление превзойти ожидания  потребителей.

Предприятие имеет высокоточное металлообрабатывающее оборудо-вание в т.ч. обрабатывающие центры с ЧПУ (с числовым программным управлением), токарное, фрезерное, плоскошлифовальное, круглошли-фовальное оборудование. На предприятии работают высококвалифици-рованные кадры.

 

 

Проведем анализ основных экономических показателей ООО «Завод Сигнал» за 2010-2012гг.

Таблица 2.1

Показатели	Сумма, тыс. руб.			Изменение за год (+,-)
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010-2011гг.	2011-2012гг.
Выручка от реализации товаров	3162056	5333055	6431584	+2170999	+1098529
в т.ч. от реализации продукции, работ, услуг собственного производства	2516074	4460421	4561575	+1944347	+101154
от перепродажи товаров	645982	872634	1870008	+226652	+997374
Себестоимость реализованной продукции	3109969	4920271	6288266	+1810302	+1367995
в т.ч. продукции, работ, услуг собственного производства	2529943	4080970	4562067	+1551027	+481097
товаров для перепродажи	580026	839301	1726199	+259275	+886898
Прибыль (убыток) от продаж	52087	412784	143318	+360697	-269466
Проценты к получению	66603	20167	24598	-46436	+4431
Проценты к уплате	355842	326511	301482	-29331	-25029
Прочие доходы	853520	575138	1181203	-278382	+606065
Прочие расходы	974796	597807	1003370	-376989	+405563
Прибыль (убыток) до налогообложения	358428	83771	44267	-274657	-39504
Чистая прибыль	341711	97263	10825	-244448	-86438

 

Проанализировав таблицу 2.1 можно сделать вывод, что выручка от реализации товаров в 2010 году составила 3162056 тыс. руб., а в 2011 году 5333055 тыс.руб. и увеличивается на 2170999 тыс. руб.

В 2012 году выручка увеличивается на 1098529 тыс.руб.

Это увеличение произошло за счет двух показателей – таких как  реа-лизация продукции, работ, услуг собственного производства на 1944347 тыс.руб. в 2011 году и на 101154 тыс.руб. в 2012 году и от увеличения перепродажи товаров на 226652 тыс.руб. в 2011 году и на 997374 тыс.руб. в 2012 году.

В тоже время увеличивается и себестоимость реализованной продук-ции на 1810302 тыс.руб. в 2011 году и на 1367995 тыс.руб. в 2012 году.

Это увеличение произошло за счет роста реализации продукции, товаров, услуг собственного производства в 2011 году на 1551027 тыс.руб., а в 2012 году на 481097 тыс.руб., а также за счет увеличения товаров для перепродажи в 2011 году на 259275 тыс.руб., а в 2012 году на 886898 тыс.руб.

Темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости на 10,5 %.

Прибыль от продаж увеличивается на 360697 тыс.руб. в 2011 году, что является положительной тенденцией для предприятия, а в 2012 умень-шается на 269466 тыс.руб., что отрицательно сказывается на деятельности предприятия.

Тем самым проценты к получению и проценты к уплате снижаются в 2011 году на 46436 и 29331 тыс.руб. соответственно, а в 2012 году про-центы к получению увеличиваются на 4431 тыс.руб., а проценты к уплате снижаются на 25029 тыс.руб.

В 2011 году убыток до налогообложения составляет 274657 тыс.руб.и чистая прибыль уменьшается на 244448 тыс.руб. На основании этого можно сделать вывод, что к 2011 году ООО «Завод Сигнал» имеет увеличение прибыли по сравнению с 2010 годом.

В 2012 году прибыль до налогообложения уменьшается на 39504 тыс.руб. и чистая прибыль также уменьшается на 86438 тыс. руб.

Это уменьшение в 2012 году происходит за счет уменьшения прибыли от продажи на 269466 тыс. руб. Тем самым можно сделать вывод, что предприятия в 2012 году несет убытки.

Далее проведем анализ производительности труда ООО «Завод Сигнал»:

Таблица 2.2

2010-2012 гг.

Показатели	Годы			Измене-ние за 2010-2011 год, «+», «-»	Измене-ние за 2011-2012 год, «+», «-»
	2010	2011	2012
1. Объем производства, тыс. руб.	3162056,00	5333055,00	6431584,00	+2170999,00	+1098529,00
2.Средене-спи-сочная числен-ность, чел:
-промышленно-производст-венного персонала, чел.	4687,00	4762,00	4532,00	+75,00	-230,00
-рабочих, чел.	520,00	380,00	740,00	-140,00	+360,00
3.Удельный вес рабочих  в общей численности, ППП,%	11,09	0,80	1,63	-0,31	+0,83
4.Отработано дней одним рабочим за год, дней	251,00	254,00	252,00	+3,00	-2,00
5.Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8,83	8,79	8,74	-0,04	-0,05
6.Количество отработанного времени:
-всеми рабочими за  год , чел.- час.	994410,00	1346104,00	977198,22	+351694,00	-368905,78
-в том числе, одним  рабочим, чел.-час.	1957,50	1970,87	1942,74	+13,37	-28,13
7. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: -одного работающего, руб.	1157,80	1169,40	999,90	+11,60	-169,50
одного рабочего,руб.	1472,30	1445,10	1310,00	-27,20	-135,10
8. Среднедневная выработка  рабочего, тыс.руб.	5,89	5,71	5,22	-0,18	-0,49
9. Среднечасовая выработка  рабочего, руб.	752,23	732,99	674,42	-19,24	-58,57
10. Потери рабочего времени, чел/дн.	12717,00	15220,00	12821,00	+2503,00	-2399,00

 

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что среднегодовая выработка одного работающего  за период 2010 – 2011 года увеличилась на 11,60 тыс.руб., а за период 2011-2012 год уменьшилась на 169,5 тыс.руб.

Это прежде всего связано с уменьшением среднесписочной числен-ности промышленно-производственного персонала на 230 чел. Также изменилась среднедневная выработка одного рабочего, за период 2010-2011 год она уменьшилась на 0,18 тыс.руб., а за период 2011-2012 год на 0,49 тыс.руб. Среднечасовая выработка одного рабочего также уменьша-ется по периодам, а именно в 2010 году на 19,24 руб. и в 2011 году на 58,57 руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что  на предприятии ООО «Завод Сигнал» необходимо повышать  выработку, а значит увеличивать производительность труда, т.к. повышение производительности труда - определяющий фактор эффективности любой функционирующей системы.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (табл.2.3).

Таблица 2.3

Показатели	2011г.	2012г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
Чистая прибыль, тыс.руб.	97263,00	438974,00	+341711,00	+451,33
Среднесписочная численность, чел.	5142,00	5272,00	+130,00	+102,53
Коэффициент рентабельности	18,92	83,27	+64,35	+440,12

 

Коэффициент рентабельности труда определяется по формуле 2.1:

Крт=Чп/Ч,                                                         (2.1)

где Чп – чистая прибыль, тыс.руб.;

Ч- Среднесписочная численность, чел.

Крт(2011)=97263/5142=18,92

Крт(2012)=438974 /5272=83,27

Таким образом, коэффициент рентабельности труда в 2012 году вырос на по сравнению с 2011 годом на 64,35. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и увеличению количества работников.

Другим важным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является значение производительности труда (табл.2.4).

Таблица 2.4

Показатели	2011 г.	2012г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
Выручка, тыс. руб.	5333055	6431584	+1098529	+118,91
Среднесписочная численность, чел.	5142	5272	+130	+102,53
Производительность труда, тыс.руб.	1037	1220	+183	+117,65

 

Производительность труда рассчитывается по формуле 2.2.

П=В /Ч,                                                         (2.2)

П(2011)=5333055 /5142=1037 тыс.руб.

П(2012)=6431584 /5272=1220 тыс.руб.

 

В итоге 2012 г. по сравнению с 2011г. производительность труда выросла на 183 тыс.руб., что в основном предопределенно ростом выручки за анализируемый период на 1098529 тыс.руб.

В то же время следует учитывать, что работники ООО «Завод Сиг-нал» – это, прежде всего тот трудовой ресурс, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия.

Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия ООО «Завод Сигнал», необходимо постоянно мотивировать персонал, развивать систему менеджмента качества, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

 

2.2 Оценка эффективности системы мотивации

персонала ООО « Завод Сигнал»

 

Проведем оценку действующей системы мотивации персонала на предприятии ООО « Завод Сигнал».

Существует несколько подходов к измерению и оценке мотивации:

– по результатам деятельности работников;

– по их поведению;

– путем выявления косвенных показателей, характеризующих состоя-ние мотивации персонала.

 

Оценка по результатам.

 

Результат деятельности работника есть производное

от двух составляющих:

– личностная: способности, профессиональная подготовленность, отношение к труду вообще, отношение к организации;

 

– организационная: ясность и достижимость цели деятельности пред-приятия и работника, обеспечение трудового процесса (материалы, инст-рументы, технология, оборудование), организация работы (руководство, режимы работы, требования к результату).

 

Оценка мотивации по результатам предполагает выделение связи между этими составляющими и определение степени влияния каждой из них на деятельность работника. Такая оценка проводится путем сравнения плановых и фактических результатов работы.

Если достигнутые результаты оказываются ниже запланированных, необходимо учитывать факторы, усложнившие выполнение работы (на-пример, сотрудник не был вовремя обучен). Методами получения инфор-мации, используемой для оценки мотивации по результатам, выступают анализ организационных проблем, а также анализ документов, дающих сведения о причинах отклонений.

Оценка поведения, характер и силу мотивации можно определить посредством наблюдения за поведением человека. В частности, мотивация проявляется через усилия, старание, настойчивость, добросовестность, ответственность и целевую направленность действий работника.

Основным методом получения информации о деятельности сотрудника является наблюдение, в некоторых случаях могут быть применены методы психодиагностического исследования, а также социологические опросы.

Характеристика поведения может быть получена путем опроса руководителя или непосредственного окружения сотрудника по определенным критериям, описывающим те или иные его действия.

На рисунке 2.1 приведены характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников, оцениваемого по критериям, характеризующим отношение к труду.

 

 

Характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников:

 

Критерий	Полюс неэффективности	Полюс эффективности
Желание работать	Сотрудники проявляют апатию и безразличие к своей работе	Сотрудники проявляют энергичность, энтузиазм и стремление к успеху
Результаты труда	Не превышают минимально допустимых результатов	Постоянно достигаются запланированные или превышающие их результаты
Трудовая дисциплина	Регулярное затягивание сроков выполнения работы, прогулы, опоздания, ранний уход с работы, частые больничные	Работа выполняется качественно и в срок, нарушение трудового распорядка воспринимается негативно, редки отсутствия по болезни
Ответствен-ность	Работники избегают ответственности	Каждый сотрудник готов брать на себя ответственность
Отношение к изменениям	Работники сопротивляются изменениям	Работники проявляют инициативу и готовы к необходимым переменам

 

Рис.2.1

 

Оценка по косвенным показателям. Сила мотивации может быть вы-явлена через косвенные показатели. Так, одной из составляющих мотива-ции является удовлетворенность трудом, проявляющаяся в том, что сот-рудники стремятся продолжать работу в данной организации.

Поэтому основным косвенным показателем мотивации является уро-вень текучести персонала, интерпретация которого всегда является одно-значной: чем выше уровень текучести, тем ниже удовлетворенность сот-рудников, и наоборот, чем ниже текучесть, тем выше удовлетворенность.