Анализ объема, динамики, структуры и скорости товарооборота в торговом предприятии

1999 годом  возросла  на  13,8  тыс.  грн.  или  на  14,2%.  За  счет  роста

производительности труда получена сумма  прироста  товарооборота  в  размере

354,9 тыс. грн. (+16,9  тыс.  грн.  х  21  чел.).  В общей сумме прироста

товарооборота в действующих ценах  за 2000 год это составило 73,3%.

      На изменение   суммы  розничного  товарооборота   в  2000  году  оказало

влияние и увеличение численности  продавцов на одного человека  или  на  5,0%

по сравнению с 1999 годом. За  счет  роста  численности  продавцов  получена

дополнительная сумма розничного товарооборота в размере 131,0 тыс. грн.  (+1

чел. Х 131,0 тыс. грн.) или 26,7% общей суммы  прироста товарооборота.

      Влияние трудовых  факторов  на  динамику  розничного  товарооборота в

действующих ценах рассмотрим на основе таблицы 2.8

 

Таблица 2.8.

 

    Расчет влияния трудовых  ресурсов на динамику розничного  товарооборота

 

|                      |Влияние на динамику товарооборота       |

|Наименование          |                           |            |

|факторов              |расчет                     |сумма,      |

|                      |                           |тыс. грн.   |

|1                     |2                          |2           |

|Изменение численности |                           |            |

|продавцов             |(21-20) х 131,0            |+131.0      |

|Изменение среднегодо  |                           |            |

|вой выработки         |(147,9-131,0) х21          |+354,9      |

|продавцов             |                           |            |

|Всего                 |                           |+484,5      |

 

 

      Большое влияние  на динамику розничного товарооборота  оказывает

эффективность использования материально-технической базы предприятия.

 

      По магазину «ВИЗИТ»  имеются следующие данные об  использовании

материально-технической базы:

 

 

 

      Таблица 2.9

 

     Показатели эффективности  использования материально-технической  базы

                     магазина «ВИЗИТ» за 1999-2000 г.г.

|                      |         |         |Отклоне   |2000 г. в %|

|                      |         |         |ние (+,-) |           |

|Показатели            |1999     |2000     |          |к 1999 г.  |

|1                     |2        |3        |4         |5          |

|Торговая площадь, м 2 |400      |420      |+20       |105,0      |

|Количество рабочих    |324      |319      |-5        |98,5       |

|дней за год           |         |         |          |           |

|Средняя               |11,6     |11,5     |-0,1      |99,1       |

|продолжи-тельность    |         |         |          |           |

|рабочего              |         |         |          |           |

|дня, час              |         |         |          |           |

|Выработка на 1 м тор- |         |         |          |           |

|говой площади за час  |174,3    |201,5    |+27,2     |115,6      |

|работы, грн.          |         |         |          |           |

|Розничный товарообо   |         |         |         |           |

|рот в действующих     |2620,7   |3105,2   |+484,5    |118,5      |

|ценах, тыс. грн.      |         |         |          |           |

 

 

     Из данных таблицы  видно, что в 2000  году  возросла  торговая  площадь

магазина  за  счет  проведенной  реконструкции,  переоборудования  и  лучшей

планировки торгового зала, оптимального размещения в  нем  товаров.  Прирост

составил 20 кв. метров или 5,0%.

 

     Количество рабочих  дней в году сократилось с  324 дней в 1999  году  до

319  дней  в  2000 году.  Это произошло в результате  нарушения   сроков

проведения реконструкции, которая  затянулась из-за  недостатка  строительных

материалов,  несвоевременного  поступления   оборудования.   Сократилась   и

средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.

 

     Выработка на один  квадратный  метр  торговой  площади   за  час  работы

составила в 2000 году 201,5 гривен против 174,3  гривен  в  1999  году.  Это

свидетельствует о повышении эффективности  использования торговой площади.

 

     Все эти  факторы  оказали  влияние  на  динамику  развития  розничного

товарооборота (см. таблицу 2.10.).

 

     Таблица 2.10

 

     Расчет влияния показателей  эффективности использования материально-

      технической базы  предприятия на динамику розничного  товарооборота

|                          |       |Цепная подстановка       |       |

|                          |       |                         |       |

|                          |       |                         |       |

|                          |       |                         |       |

|Показатели                |1999   |                         |2000   |

|                          |       |                         |       |

|                          |       |                         |       |

|                          |       |торгова|число |средняя |       |

|                          |       |я      |рабочи|продолжит|       |

|                          |       |площадь|х     |ельность |       |

|                          |       |       |дней  |рабочего |       |

|                          |       |       |      |дня      |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|                          |       |       |      |         |       |

|1                         |2      |3      |4     |5        |6      |

|Фактическая торговая      |       |       |      |         |       |

|площадь, кв.м.            |400    |420    |420   |420      |420    |

|Фактическое число рабо    |       |       |      |         |       |

|чих дней                  |324    |324    |319   |319      |319    |

|Фактическая средняя про   |       |       |      |         |       |

|должительность рабочего   |      |       |      |         |       |

|дня, час                  |11,6   |11,6   |11,6  |11,5     |11,5   |

|Фактическая выработка на  |       |       |      |         |       |

|1 кв.м. торговой площади  |       |       |      |         |       |

|за час работы, грн.       |174,3  |174,3  |174,3 |174,3    |201,5  |

|Розничный товарооборот    |       |       |      |         |       |

|в действующих ценах за    |       |       |      |         |       |

|год, тыс. грн.            |2620,7 |2751,4 |2708,9|2685,6   |3105,2 |

 

 

     Из данных таблицы  следует, что на динамику  товарооборота   предприятия

повлияли следующие факторы:

 

. рост торговой площади      2751,4 - 2620,7 = + 130,7 тыс. грн.

 

. уменьшение количества рабочих  дней  2708,9 - 2751,4 = - 42,5 тыс. грн,

 

. уменьшение продолжительности  рабочего дня 2685,6 - 2708,9 = - 23,3

тыс. грн.

. повышение выработки  на  1  кв.  метр  торговой  площади   за  час  работы

        3105,2 - 2685,6 = + 419,6 тыс. грн.

Итого                   3105,2 - 2620,7 = + 484,5 тыс. грн.

      Использование   материально-технической  базы   позволяло   предприятию

добиться роста товарооборота  в 2000 году на 550,3 тыс. грн. (130,7  +419,6),

но в результате нарушения режима работы предприятия  розничный  товарооборот

уменьшился на 65,8 тыс.  грн.(42,5  +  23,3).  В совокупности  эти факторы

обеспечили прирост товарооборота  в 2000 году на 484,5 тыс. грн.

 

 

 

   Выводы и предложения  по развитию розничного товарооборота  и увеличению

                                 его объема.

 

     Формирование рыночных отношений в стране,  переход к многообразию форм

собственности, приватизации требуют  дальнейшего развития теории  и  практики

анализа  розничной  продажи  товаров  как  составной  части  единой  системы

управления экономикой предприятия.

      Проведенный на  основе  данных  бухгалтерского  учета  анализ  динамики

развития   розничного   товарооборота   магазина «ВИЗИТ»  за  1998-2000  гг.

позволяет сделать следующие выводы:

. розничный товарооборот предприятия  из года  в  год  увеличивается,  темпы

   роста его высокие;

. достигнут рост товарооборота   по  всем  отделам  предприятия   и  по  всем

   товарным группам которыми  торгует предприятие;

.  прирост  товарооборота,  в  основном,  достигнут   за  счет  эффективного

   использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

. предприятие в 2000 году активно  вело  работу  по  дополнительной  закупке

   товаров у производителей  и других поставщиков.

 

    Вместе с этим  предприятие   не  использовало  всех  возможностей  роста

товарооборота в 2000  году.  Так,  объем  розничного  товарооборота  мог  бы

возрасти за счет:

. улучшения обеспеченности и  эффективности использования товарных  ресурсов

   на 63,1 тыс. грн.;

. повышения: эффективности использования  трудовых ресурсов на 70,4 тыс.

   грн.;

. повышения   эффективности   использования   материально-технической  базы

   предприятия на 68,8 тыс. грн.

      Таким образом,  неиспользованные резервы роста  товарооборота составили

202,3 тыс. грн.

 

      Предложения по  дальнейшему развитию розничного товарооборота магазина

«ВИЗИТ»:

   . совершенствовать товароснабжение  предприятия и повышать  эффективность

     и пользования товарных  ресурсов;

      С этой  целью   коммерческой  службе  предприятия   производить  закупки

товаров     непосредственно     у     производителей     (промышленных     и

сельскохозяйственных  предприятий,  кооперативных  предприятий,  предприятий

общественного питания и др.), значительно  расширить  закупку  и  реализацию

сопутствующих   непродовольственных   товаров,   имеющихся   в   достаточном

количестве у производителей и  других поставщиков,  больше  внимания  уделять

заключению договоров с поставщиками.

      Расчеты показывают, что если  в  2001  году  темпы   роста  поступления

сохранятся на уровне 2000  года  -  119,3%,  то  прирост товарных  ресурсов

составит в сумме 610 тыс. грн. Прирост  товарных ресурсов  позволит  получить

прирост товарооборота на 219,6%

      (610:3105,2 х100)

. добиться роста эффективности  труда торговых работников;

      С этой целью привлекать на работу  лиц на  не  полный  рабочий день,

произвести установку  современных  кассовых  аппаратов,  электронных  весов,

добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров  в  общем  объеме

поставок, осуществлять совмещение профессий,  должностей,  вести работу  по

предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени  по  болезни  и

другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении  средней

выработки одного продавца (в сопоставимых ценах)  в  соответствии  с  ростом

количества, реализованных товаров  в 2000 году розничный  товарооборот  может

увеличиться в 2001 году на 65,0 тыс. грн. (131,0х2. .%х21).

. улучшить пользование материально-технической  базы предприятия;

      С этой целью  установить оптимальный режим  работы  предприятия,  вести

внедрение прогрессивных форм  торговли,  сократить  до  минимума  проведение

инвентаризаций, проверок.

      Произведенные расчеты  говорят о том, что доведение  в 2001  году  числа

рабочих дней в году до  уровня  1999года  (324  дня)  и увеличения  средней

продолжительности  рабочего дня  на 0,1 часа позволят

      дополнительно получить  в 2001 году 75,5 тыс. грн. товарооборота,  т.е.

возрастет на 2,4%

      В совокупности  за счет повышения эффективности  ресурсов можно получить

прирост товарооборота в 2001 году на 750,5 тыс. грн. или на 24,2%.

.  экономической  службе  предприятия   разрабатывать   прогнозы   развития

   розничного  товарооборота   на  предстоящий  период  и   вести  оперативный

   контроль за ходом реализации  прогнозов;

      Это позволит руководству  предприятия и его службам   оперативно  решать

вопросы обеспечения  и  эффективности  использования  всех  видов  ресурсов,

добиться ритмичного и  равномерного  развития  розничного  товарооборота  по

периодам года и по отделам предприятия.

. совершенствовать систему материального   стимулирования  труда  работников

   предприятия (увеличение  количества  реализованных  товаров,  обслуживание

   наибольшего количества  покупателей,   получение  доходов   от  рёализации

   товаров и др.);

. внедрить  на  предприятии   журнально-ордерную  форму  учета,  оперативнее

   представлять данные по  розничной  продаже  для   принятия  управленческих

   решений;

.  осуществить  компьютеризацию   бухгалтерского   учета   на   предприятии,

   использовать   справочную   компьютерную   систему   для    консультаций,

   разъяснении и др.

 

 

 

                       Список используемой литературы.