Анализ организационной среды и эффективности управления

При использовании разработанных стратегий развития, на предприятии «Лениногорскнефть» должно произойти улучшение производства и повышение прибыльности.

 

3.3 Рекомендации по улучшению организационной структуры

 

Организационная структура  НГДУ «Лениногорскнефть» достаточно сложная. В подчинении начальника управления находятся заместители начальника, в подчинении которых находятся многочисленные отделы и службы. Каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

При анализе организационной структуры мы выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно. Но также существуют и  минусы в организационной структуре предприятия. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера. Первый заместитель начальника управления может организовать производственный процесс, непосредственно через главного инженера, заместителя начальника по транспорту и снабжению,  заместителя начальника по капитальному строительству и т.д. Главный инженер будет организовывать инженерно-техническое обеспечение, выполнения планов производства, определение перспектив развития предприятия, координировать деятельность структурных подразделений и ему подчиненных отделов: отдела автоматизации процессов производства, отдела по промышленной безопасности службы главного механика, службы главного энергетика и т.д.

    В службу главного инженера следует включить участок производственного обслуживания (УПО), который будет проводить своевременный и качественный ремонт, монтаж механического оборудования, изготовление узлов, изделий, запасных частей.

В подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам отсутствуют отдел организации труда и заработной платы.

Служба управления персоналом подчиняется как заместителю главного экономиста, так и заместителю по кадрам и социальному развитию, следовало бы подчинить кому то одному, чтоб не было разногласий в осуществлении деятельности.

         Плюсами организационной структуры  является то, что каждый цех имеет свою организационную структуру. Так, например, социальная сфера управления сосредоточена в ЖКЦ и  служит для обеспечения жилищного фонда и культурно- бытовых объектов в исправном состоянии, обеспечение физического развития, оказание лечебно-диагностической помощи работника НГДУ, обеспечение горячим питанием.

Именно правильно организованная структура управления ведет к наиболее эффективному выполнению производственных задач.

Таким образом НГДУ «Лениногорскнефть» применяя стратегии роста и усиления позиции на рынке, используя  научный потенциал и научно – технические достижения может увеличить объемы добычи нефти; достигнуть на рынке лидирующие и устойчивые позиции  за счет качественной продукции.

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации и позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. При анализе организационной структуры выяснили, что технологические отделы предприятия распределены правильно, взаимосвязано, целесообразно, но все же существуют и  минусы в организационной структуре предприятия. Так, например, следует создать отдел организации труда заработной платы, который будет находиться в подчинении зам. начальника управления по экономическим вопросам. На главного инженера возложен большой объем работы. В связи с этим можно выделить должность первого заместителя и главного инженера для повышения качества работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе была исследована эффективность управления НГДУ «Лениногорскнефть».Для этого было рассмотрено и проделан анализ внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура, построена матрица целей.

Проводя SWOT-анализ, были разработаны стратегии для успешного функционирования предприятия.

1. использовать научно-технические достижения в добыче нефти;
2. стимулирование рабочего персонала;
3. разведка и бурение новых территорий;
4. мобилизация резервного фонда скважин.

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Основная трудность при проведении реструктуризации предприятий связана с отсутствием разработанной технологии перехода от существующей практики к современным стандартам управления. Необходимо осуществить преобразование полуавтономных и разнонаправленных подразделений в централизованную систему управления, создать единое информационное пространство, которое увязывает локальные задачи отдельных подразделений в совместные стратегические достижения.

Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управлении.-Учебное пособие.-М: «Финансы и статистика», 2005г.- С.231-233
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2004
3. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, М: ЮНИТИ, 2001
4. Друкер П. Эффективное управление. – М.: Торговый дом Гранд, 2002.
5. Казначевская Г. Б Менеджмент: учебник, ,М: Феникс, 2005 
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М., 2001.
7. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф.,М.: Основы менеджмента, Дело ЛТД, 2001
8. Парахинова В.Н, Ушвицкий Л.И.. Практикум по теории управления. / Под ред– М., 2003.
9. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. – СПб и др.: Питер, 2001.
10. Томпсон А. А., Стрикленд М. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов , , М.: ЮНИТИ, 2002
11. Цветаева В.М. Кадровый менеджмент: учебник,М: ТК Велби, 2006
12. http://www.college.ru
13. www.tatneft.ru.

[1],[4] http://www.college.ru

[2] Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, М: ЮНИТИ, 2001.- С.145

[3] Казначевская Г. Б Менеджмент: учебник, ,М: Феникс, 2005.- С.234-236

[5] Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управлении.-Учебное пособие.-М: «Финансы и статистика», 2005г.- С.231-233

[6] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2004.- С.252

[7] www.tatneft.ru.