Анализ системы управления мотивацией персонала

2) за допущенный просчет в  работе;

3) совершение дисциплинарного проступка;

4) причинение материального ущерба  комбинату или нанесение вреда  его деловой репутации;

5) нарушение технологической дисциплины;

6) несоблюдение санитарного режима  цеха и территорий.

За эти нарушения следует  применять следующие меры воздействия:

• лишение премий полностью или частично;
• лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации.

Таблица 8 - система депремирования

В данной главе были предложены мероприятия  по совершенствованию системы управления мотивацией персонала, произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и разработаны факторы  депремирования персонала в системе  мотивации цеха ОЗЦ на ЗАО «ПК  ЗТЭО». При успешной реализации всех мероприятий в цехе ОЗЦ, в дальнейшем можно будет применить их и  в остальных цехах ЗАО «ПК  ЗТЭО».

Заключение

В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая  роль. Существует множество различных  теорий и моделей мотивации, которые  порой противоречат друг другу. Среди  них можно выделить Теорию потребностей Абрахама Маслоу, Теорию человеческих отношений Ренсиса Ликерта, Теорию ожиданий Виктора Врума, Теорию X и Y Дугласа МакГрегора, Теорию двух факторов Фредерика Герцберга и другие. Однако руководителям организаций  не стоит искать в этих работах  готовых рецептов по мотивированию  персонала, но, усвоив для себя их основные положения, необходимо выработать для  себя свою программу мотивации персонала. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в  которой бы учитывались все особенности  деятельности компании.

Основная цель данной работы −  разработать проект эффективного управления мотивацией персонала в цехе ОЗЦ  на ЗАО «ПК ЗТЭО» для снижения текучести кадров.

Задачи, которые были решены для  достижения цели практики:

- изучить сущность и значение  стимулирования труда;

- раскрыть классификацию видов  и способов мотивации;

- проанализировать мотивационную  политику ЗАО «ПК ЗТЭО»;

- разработать рекомендации по  совершенствованию эффективности  работы персонала.

Объектом курсовой работы является на ЗАО «ПК ЗТЭО». Предмет –  формы и методы повышения эффективности  работы персонала.

В первой главе нами было дано понятие  мотивации, изучены процесс мотивации  и стимулирования, рассмотрены методы мотивации персонала.

Во второй главе были проведены  исследования на выявление уровня мотивации  сотрудников цеха, также были проведены  анкетирование с целью выявления  наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников цеха, анализ потребностей персонала, для того чтобы в дальнейшем выработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией на данном цехе. В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного цеха наиболее значимыми являются условия труда, финансовое вознаграждение и хорошее состояние рабочего оборудования.

Были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала и разработаны факторы депремирования персонала в системе мотивации цеха ОЗЦ на ЗАО «ПК ЗТЭО». При успешной реализации всех мероприятий в цехе ОЗЦ, в дальнейшем можно будет применить их и в остальных цехах ЗАО «ПК ЗТЭО».

Ясно одно – в настоящее время  добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление  программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно  больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь наибольшей отдачи можно  только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и  компания, и он сам.