Анализ внутренних переменных организации и факторов внешней среды при разработке стратегии

На втором - стратегии  дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии, и формируется общая  стратегия.

На третьем - анализируются  альтернативы в рамках общей выбранной  стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

Заключение

Изучив стратегическое управление и планирование в организации  и рассмотрев  внутренние переменные организации, непосредственно влияющие на разработку стратегии можно сделать выводы, что внутренние переменные представляют собой ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. 

Анализ внутренней и  внешней сред это очень важный для выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список используемой литературы

1.Логинов П.П. Процессный  подход к управлению стратегической  позицией предприятия // Менеджмент  в России и зарубежом. –  2008. – №4 – с.144;

 
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.– 3-е изд. – М.:Экономистъ, 2007.– с.670;

 
3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – с.685;

4.Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. М: Центр, 2008.– с.478; 
5.Основы менеджмента. Под редакцией проф. И.Ю. Солдтовой, проф. М.А. Чернышева Ростов н/Д. – 2007. – с.412;

6.Тимофеев Д.В. Системный  подход к разработке стратегических  планов в условиях активной  инновационной деятельности // Менеджмент в России и зарубежом. – 2008. – №5 – с.163;

 
7. Чернов С.С. Проблемы разработки системы реализации стратегии управляющей компании // Менеджмент в России и зарубежом. – 2009. – №2 – с.161.

8. Л.И.Дрофеева, - Менеджмент на предприятии, 2007;

9. О.С.Виханский - Стратегическое управление, - 1999;

10.Пустынникова Е.В. Основы менеджмента:  учеб. пособие / Е. В. Пустынникова. - М. : Кнорус, 2008. - 316 с.