Антикризисное управление хозяйствующим субъектом в условиях финансово-экономического кризиса, на примере ОАО “ГАЗПРОМ”

(млн. руб)	За год, закончившийся 31 декабря
	2010 г.	2009 г.
Налог на добычу полезных ископаемых	170 455	144 908
Акциз	62 338	53 024
Налог на имущество	42 034	36 034
Прочие налоги	15 151	10 782
Налоги, кроме налога на прибыль	289 978	244 748

 

Источник:Отчет руководства ОАО «Газпром» за 2010 г. с.45.(http://gazprom.ru/investors/reports/2010/ )

Налог на добычу полезных ископаемых увеличился на 18%, и составил 170 455 млн. руб. в 2010 г., по сравнению с 144 908 млн. руб. в 2009 год. Данное увеличение относится, в основном, к деятельности по добыче сырой нефти и было вызвано повышением мировых цен на нефть, что в свою очередь привело к увеличению налоговой ставки.

Транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки

Расходы на транзит газа, нефти и продуктов нефтегазопереработки выросли на 18%, и составили 260 776 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 220 961 млн. руб. в 2009 г. Данное увеличение, в основном, связано с увеличением расходов по транспортировке газа через территорию Украины.

 

Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание

Расходы на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание увеличились на 15%, и составили 159 894 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 138 779 млн. руб. в 2009 г. Данное увеличение связано, главным образом, с увеличением объемов ремонтно-эксплуатационных услуг, оказанных внешними сервисными организациями в 2010 г.

Материалы

Расходы на материалы сократились на 1% и составили 83 043 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 83 576 млн. руб. в 2009 г. Снижение расходов на материалы по Группе Газпром было частично компенсировано ростом расходов на топливо в сегменте «Производство и продажа электрической и тепловой энергии», а также увеличением затрат в связи с изменением схемы поставок товарно-материальных ценностей при выполнении капитального ремонта по объектам Группы.

Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки

Товары для перепродажи, в том числе продукты нефтегазопереработки увеличились на 34% в 2010 г. и составили 70 072 млн. руб. по сравнению с 52 203 млн. руб. в 2009 год. Данное увеличение связано, прежде всего, с ростом цен на нефть и нефтепродукты.

Расходы на электроэнергию и теплоэнергию

Расходы на электроэнергию и теплоэнергию увеличились на 39% и составили 60 386 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 43 375 млн. руб. в 2009 г. В основном, данное увеличение связано с ростом потребления электроэнергии и с ростом тарифов. Увеличение расходов на электроэнергию и теплоэнергию также объясняется включением в консолидированную отчетность в качестве дочернего общества ОАО «ТГК-1» в связи с установлением контроля над обществом по состоянию на 31 декабря 2009 г.

Прочие операционные расходы

Прочие операционные расходы увеличились на 15% и составили 179 815 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 155 843 млн. руб. в 2009 г. Прочие расходы включают в себя услуги по передаче теплоэнергии, расходы на банковские услуги, расходы на охрану, юридические и консультационные услуги, расходы на рекламу, услуги по хранению газа, расходы на благотворительность, финансовую помощь и т.д.

Прибыль от продаж

В результате указанных выше факторов прибыль от продаж выросла на 256 910 млн. руб., или на 30%, и составила 1 113 822 млн. руб. в 2010 г. по сравнению с 856 912 млн. руб. в 2009. Маржа прибыли от продаж увеличилась с 29% за в 2009 г. до 31% в 2010 г.21

В конечном итоге, мною были рассмотрено и проанализировано финансово-экономическое состояние ОАО “ГАЗПРОМ” за 2008-2010 гг.

 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Восстановление  глобальной  экономики  и,  в  частности,  мировых  рынков  сырьевых товаров,  значительно  повлияли  на  экономический  рост  в  России  в  2010  г.  Хотя  в российской экономике наметились тенденции к улучшению в сравнении с 2008–2009 гг. и некоторые  макроэкономические  показатели  продемонстрировали  положительную динамику,  сохранялась  значительная  неопределенность,  обусловленная  изменениями рыночных условий вследствие мирового финансово-экономического кризиса 2008 г. По итогам  2010  г.  ВВП  России  увеличился  на  4%,  рост  промышленного  производства составил около 8%, а инвестиции в основной капитал выросли на 6%; несмотря на это темп инфляции не удалось удержать в рамках первоначального прогноза, и рост индекса потребительских  цен  составил  8,8%.  В  течение  2010 г.,  в  целях  стимулирования кредитования  банками  реального  сектора,  Центральный  Банк  РФ  снизил  ставку рефинансирования с 8,75% до 7,75%, однако многие предприятия в России продолжали ощущать недостаток кредитных ресурсов.

Перечисленные выше экономические условия оказали в той или иной степени влияние на деятельность  Группы  Газпром,  включая,  среди  прочего,  финансовое  состояние  наших потребителей. После снижения в 2009 г. ряда показателей операционной деятельности Группы Газпром наблюдается их постепенное восстановление. Несмотря на это, в 2010  года  сохранялась  неопределенность  относительно  изменения  спроса  на природный  газ  и  другие  энергоносители,  а  следовательно,  и  риск  существенных неблагоприятных последствий для бизнеса, финансового состояния и результатов деятельности Группы Газпром.

В свете  сложившейся  ситуации для повышения эффективности деятельности Группой Газпром  был  реализован  комплексный  план  мероприятий  по  финансовой  стратегии 2010 г. В дополнение к мерам, принятым в 2009 г., документ предусмотрел в том числе оптимизацию  бизнес-процессов,  управление  долгом  и  дебиторской  задолженностью, оптимизацию  структурирования  и  проведения  сделок  по  слиянию  и  поглощению, формирование системы управления рисками и другие задачи.

Отметим еще то, что Российской Федерации по-прежнему присущи определенные черты  развивающегося  рынка,  в  частности:  неконвертируемость  российского  рубля  в большинстве стран, валютное регулирование, а также сравнительно высокая инфляция. Существующее  российское  налоговое,  валютное  и  таможенное  законодательство допускает  различные  толкования  и  подвержено  частым  изменениям.  Экономическая перспектива Российской Федерации во многом зависит от эффективности экономических мер, финансовых механизмов и денежной политики, предпринимаемых Правительством, а также развития фискальной, правовой и политической систем.

 

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

     1."Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год" (утв. Правительством РФ).

     2.Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 12.11.2009 "Послание Президента РФ Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации".

3. "Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год и период 2011 и 2012 годов" (утв. ЦБ РФ).

4. Баринов В.А. “Антикризисное управление” : Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 351 с.
5. Бланк И.А. "Основы финансового менеджмента" - К.: Ника-Центр, 2008. – 223 с.
6. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, 2006. – 405 с.
7. Богомолов В.А., Богомолова А.В. "Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика". Учебное пособие для вузов. — М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2008. — 271 с.
8. Грязнова А.Г. “Антикризисный менеджмент” - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008. - 545 с.
9. Дж. К. Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" , 2006. - 218 с.

 

                                            

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

                                                                  Приложение 1

Приложение 2

 

 

 

1"Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год" (утв. Правительством РФ).

2Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 12.11.2009 "Послание Президента РФ Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации".

3"Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2010 год и период 2011 и 2012 годов" (утв. ЦБ РФ).

 

4 Коротков Э.М "Антикризисное управление" - М.: ИНФРА-М, 2006. с.98.

5 БланкИ.А. "Основы финансового менеджмента" - К.: Ника-Центр, 2008.с.22.

6 Журнал "Хозяйство и право" - "Антикризисное управление"., 2008, №11.с.34.

7 Журнал "Проблемы теории и практики управления" - "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти"., 2009, №8. с.69.

8Уткин Э.А.  "Справочник кризисного управляющего" - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007. с.78.

9 Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,2006. с.21.

10 Грязнова А.Г. “Антикризисный менеджмент” - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008. с.65.

11  Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, 2006. с.13.

12Баринов В.А. “Антикризисное управление” : Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. с.101.

13Попов Р.А. "Антикризисное управление". — М.: "Высшая школа", 2009.с.110.

14Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2007.с.65.

15Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". — М.: "ЮНИТИ", 2009. с.101.

16Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". — М.: "ЮНИТИ", 2003. с.62.

17Татарников Е.А. “Антикризисное управление” : Учеб.пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. с.59.

18Жарковская Е.П. “Антикризисное управление” – М: Омега-Л, 2008. с.11.

19 Годовой отчет ОАО “ГАЗПРОМ” за 2008 год.с.13. ( http://www.gazprom.ru/investors/reports/2008/ )

20Отчет руководства ОАО «Газпром» за 2009 г. с.29-39. (http://gazprom.ru/investors/reports/2009/)

21Отчет руководства ОАО «Газпром» за 2010 г. с.33-41. (http://gazprom.ru/investors/reports/2010/)