Аутсорсинг в предпринимательских структурах (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)

Основными направлениями деятельности являются:

• разработка   бизнес-планов, финансовое моделирование инвестиционных проектов, согласование в подразделениях компании и сопровождение на всей стадии инвестиционного цикла;
• разработка и реализация инвестиционных проектов, программ развития в энергетике, проектирование, подготовка сметной документации;
• формирование заданий для проведения тендеров;
• строительство, реконструкция, капитальный ремонт;
• управление проектами технического  перевооружения, разработка и внедрение новых технических средств, технологий и оборудования;
• оказание инжиниринговых, консалтинговых услуг;
• проведение  технического и энергетического аудита предприятий энергетики, нефтепереработки, нефтедобычи;
• организация работ по энергосбережению и развитию энергосберегающих технологий;
• мониторинг инвестиционных проектов;
• комплексное опробование оборудования энергообъектов и ввод в эксплуатацию.

ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» – крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок наливных грузов в международном и внутрироссийском сообщениях. Общество экспедирует и предоставляет железнодорожные вагоны для перевозки нефти, нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов, продукции химических предприятий во все страны СНГ, Болгарию, Румынию, Финляндию, Германию, Польшу, Китай. Грузооборот в 2010 году составил свыше 31 млн. тонн.

Общество осуществляет транспортное обслуживание крупнейших Российских предприятий  ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ООО  «Пермнефтегазпереработка» и т.д. Для обеспечения транспортного обслуживания ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» располагает 21 маневровым локомотивом.

Открытое акционерное общество «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (ОАО «РИТЭК») – нефтедобывающее предприятие, специализирующееся на широкомасштабном применении инновационных технологий и оборудования.

ОАО «РИТЭК» входит в структуру добывающих предприятий вертикально-интегрированной нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» и относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, занимая лидирующие позиции по основным показателям в своей группе. 

ОАО «РИТЭК» зарегистрировано в 1992 году. Основной задачей нового акционерного общества было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях.

Основная деятельность ОАО «РИТЭК» направлена на разработку новых нефтяных месторождений в Западной Сибири и Республике Татарстан; добычу нефти с использованием инновационных технологий повышения нефтеотдачи, комплексных методов эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов; разработку, производство и внедрение технологий и реагентов, современной нефтепромысловой техники и оборудования.

Инновационная политика является главным  элементом в концепции деятельности и развития ОАО «РИТЭК». Характеристики приобретаемых и разрабатываемых Компанией месторождений обуславливают активное внедрение инновационных методов нефтедобычи.

Компанией «ЛУКОЙЛ» создан новый научный центр – ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Предполагается, что это подразделение станет единым управлением научно-проектным комплексом «Геологоразведка и добыча».

Реорганизация научно-проектного комплекса пройдет в несколько этапов. На первом ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» передадут аналитические функции Главного управления по геологии и разработке ОАО «ЛУКОЙЛ». А в перспективе «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», присоединив к себе в качестве филиалов региональные институты, станет единым научно-исследовательским и проектным институтом Компании.

Также компания стремится к широкому использованию аутсорсинга для удовлетворения многих социальных потребностей персонала, привлекая независимых подрядчиков и поставщиков на основе честного конкурирования. Компания осознает, что аутсорсинг:

• снижает внутренние издержки организаций группы «ЛУКОЙЛ»;
• сохраняет уровень защищенности интересов, прав и средств работников на рынке услуг;
• расширяет возможности свободы выбора для потребителя;
• содействует развитию местного рынка услуг и товаров;
• содействует улучшению соотношения «цена-качество» с помощью честной конкуренции.

Компания осознает также, что применение аутсорсинга ограничено регионами  с развитыми рынками услуг, что  требует сохранения во многих удаленных  районах деятельности организаций  группы «ЛУКОЙЛ» производства социальных услуг своими силами либо даже проведение инсорсинга для восстановления равного доступа работников к корпоративным социальным гарантиям. 

3. Разработка проекта рекомендаций и предложений по введению нового направления аутсорсинга в ОАО «ЛУКОЙЛ»

Организации группы «ЛУКОЙЛ» в 11 странах мира осуществляют геолого-разведочные работы, главной задачей которых является восполнение добычи углеводородов запасами и  подготовка сырьевой базы для организации добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах как на территории России, так и за рубежом (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина, Гана). 

В 2010 году проходка в разведочном бурении на территории России составила 102 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D – 5 076 км, объем сейсморазведочных работ 3D – 4 116 км². Затраты на геологоразведку составили 236 млн долл.

Основной задачей геолого-разведочных  работ, проводимых за рубежом, является подготовка сырьевой базы для скорейшей  организации добычи. В 2010 году проходка в разведочном бурении по проектам, в которых участвует Группа, составила 17,3 тыс. м. Доля Компании в объеме сейсморазведочных  работ 2D по международным проектам составила 1 102 км, 3D – 1 724 км². Затраты на геологоразведку составили 199 млн долл.

По состоянию на конец 2010 года группа «ЛУКОЙЛ» вела геолого-разведочные  работы в 9 странах мира за пределами  России – в Колумбии, Казахстане, Саудовской Аравии, Узбекистане, Кот-д’Ивуаре, Гане, Египте, Венесуэле и осуществляла подготовку к добыче в Ираке.

В 2010 году на показателях негативно  сказалось снижение добычи нефти  на месторождениях Западной Сибири, обеспечивающих 53% общей добычи компании. Снижение связано в первую очередь с объективными изменениями в структуре извлекаемых запасов. За счет применения новейших технологий повышения нефтеотдачи пластов и бурения горизонтальных скважин Компании удалось снизить темпы падения в регионе с 5,7% в 2009 году до 3,8% в 2010 году.

Основным достижением компании в 2010 году стало начало добычи нефти на месторождении им. Ю. Корчагина. Максимальный уровень добычи нефти прогнозируется на уровне около 2,4 млн т/год, газа – 1 млрд м³/год. Месторождение им. Ю. Корчагина стало первым из целой группы месторождений, расположенных в российской части акватории Каспийского моря, введенным Компанией в эксплуатацию. Разработку месторождения предусмотрено осуществлять системой   горизонтальных скважин сверхпротяженной длины более 5 км, что является уникальным для Российской Федерации. При строительстве горизонтального участка ствола планируется проводить каротаж в процессе бурения. Радиальное размещение скважин позволит добиться одновременного вскрытия всех продуктивных пластов.

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» на территории России в 2010 году составила 89 767 тыс. т, в том числе дочерними  обществами было добыто 89 431 тыс. т.

В 2010 году добыча углеводородов дочерними  и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории России осуществлялась на 355 месторождениях. Объемы эксплуатационного  бурения в России незначительно  сократились и составили 2 286 тыс. м. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2010 года составлял 28,61 тыс. скважин, в том числе 24,42 тыс. дающих продукцию.

Добыча нефти по международным  проектам в доле группы «ЛУКОЙЛ» составила 6 225 тыс. т, что на 8,3% больше уровня 2009 года. Рост объемов добычи был в  основном обеспечен проектами Тенгиз и Северные Бузачи в Казахстане, Юго-Западный Гиссар в Узбекистане  и Шах-Дениз в Азербайджане.

Проходка в эксплуатационном бурении  по международным проектам Компании выросла на 25,6% по сравнению с 2009 годом и составила 446 тыс. м. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос на 14,2% и составил 1 738 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 1 583. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 279 новых добывающих скважин. 

В связи с вышесказанным, в качестве одного из видов деятельности, которой  можно было бы передать в аутсорсинг, можно порекомендовать поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, а в качестве компании-аутсорсера – ЗАО «Сибирскую Сервисную Компанию».

ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное бурение, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, обеспечение систем очистки бурения, тампонажные работы.

ЗАО «ССК» основано 1 февраля 2000 года. В этот день к производственной деятельности приступил Нефтеюганский филиал ССК. Следом в марте начал работу Стрежевской филиал, в мае – Отрадненский. На сегодняшний день в компании восемь подразделений в регионах Российской Федерации, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства.

Стратегической  целью Компании является укрепление лидирующих позиций среди сервисных  компаний, оказывающих услуги по бурению и ремонту скважин, что возможно достигнуть при наиболее полном удовлетворении потребностей нефтегазодобывающих компаний в бурении и ремонте скважин и обеспечении стабильно высокого качества оказываемых услуг.

Руководство Компании берет на себя обязательство следовать Политике в области качества, соблюдать требования системы менеджмента качества, соответствующей международному стандарту ISO 9001 и постоянно повышать ее результативность.

Для реализации основных принципов менеджмента  качества и выполнения своих обязательств перед заказчиками и партнерами Руководство Компании будет поддерживать и реализовывать следующие направления работ:

• постоянный анализ ситуации на рынке услуг в области бурения и ремонта скважин, учет складывающихся тенденций;
• внедрение новых технологий в бурении и ремонте скважин;
• развитие инфраструктуры Компании, в том числе внедрение новой, более производительной и эффективной техники;
• совершенствование взаимовыгодных отношений с поставщиками;
• постоянное повышение квалификации персонала;
• поощрение новаторской деятельности и качества работы персонала;
• вовлечение персонала в совершенствование системы менеджмента качества.

В любом  регионе и при любых условиях работы обеспечение безопасности персонала и бережного отношения к природной среде остаются важнейшим приоритетом для Компании.

Компания  стремится укрепить лидирующие позиции  среди сервисных компаний, оказывающих  услуги по бурению и ремонту скважин, в области безопасности персонала и охраны окружающей среды.

С этой целью  Компания принимает на себя следующие обязательства:

• последовательно снижать негативное воздействие на окружающую среду, принимая своевременные меры по предупреждению загрязнения и эффективному реагированию на чрезвычайные ситуации во всех районах деятельности Компании;
• планировать и осуществлять производственную деятельность с минимальными рисками для здоровья работников Компании;
• выполнять требования действующего законодательства, стандартов, норм и правил Российской Федерации в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;
• постоянно улучшать деятельность в области экологической и промышленной безопасности посредством применения современных методов работы, техники и технологии, улучшения системы управления, обучения и мотивирования персонала;
• соответствовать всем требованиям Заказчиков в области экологической и промышленной безопасности там, где это применимо;
• предъявлять к подрядчикам требования соблюдения ими данной политики и решений Компании в области охраны труда и окружающей среды, с постоянным мониторингом их выполнения;
• учитывать в своей деятельности интересы своего персонала, населения и других внешних заинтересованных сторон, связанные с охраной здоровья и сохранением окружающей среды.