Бизнес - план салона красоты

 

 

Таблица 7-Стоимость организации  рабочего места косметолога

№ пп	Наименование  оборудования	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Спец. Косметическое кресло	1	15 000	15 000
2	Зеркало с освещением и полкой	1	3 000	3 000
3	Раковина с  горячей и холодной водой	1	5 000	5 000
4	Стерилизатор для  ультрафиолетовой обработки и кипячения	1	15 000	15 000
5	Шкаф для инструментов	1	7 200	7 200
6	Холодильник для хранения препаратов	1	10 000	10 000
7	Лампа-лупа	1	5 000	5 000
8	Столик косметолога, дополнительное оборудование для косметологии	1	35 000	35 000
9	Корзина для сбора грязного белья	1	800	800
ИТОГО:				96 000

Таблица 8-Стоимость организации  рабочего места мастера маникюра

№ пп	Наименование оборудования	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Рабочий (специальный) стол	1	3 500	3 500
2	Педикюрная группа	1	12 000	12 000
3	Стерилизатор  для инструментов	1	4 400	4 400
4	Шкаф для хранения  материалов	1	7 200	7 200
5	Шкаф для инструментов	1	7 200	7 200
6	Корзина для сбора  грязного белья	1	800	800
ИТОГО:				27 900

Таблица 9-Прочие расходы

№ пп	Наименование	Кол-во шт.	Стоимость ед. (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Ресепшн	1	12 000	12 000
2	Кресла для клиентов	4	3000	12 000
3	Вешалка для верхней одежды напольная	2	3 250	6 500
4	Полки для сопутствующих косметических  товаров	3	6 000	18 000
5	Солярий	2	200 000	400 000
6	Ремонт помещения	100 кв.м.	5 000	500 000
7	Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.)		70 000	70 000
8	Закупка расходных материалов (к  расходным материалам относятся  все средства, которые мастер использует в своей работе), униформы для персонала, рабочее белье, выпуск пластиковых карт для постоянных клиентов, реклама и прочие расходы		400 000	400 000
ИТОГО:				1 418 500

Всего на открытие Салона Красоты потребуется 1 614 000 рублей.

Таблица 10-Месячный доход  салона (руб.) при загруженности 30%.

Услуга	Макс. кол-во клиентов в день	Плановая загрузка	Средняя цена услуги	Выручка в месяц	Расход материалов, %	Расход в руб.	Прибыль с услуги
Парикмахер                   2 кресла	20	30%	1000	180000	15%	27000	153000
Маникюр / педикюр/ ресницы	10	30%	1000	90 000	15%	13 500	76 500
Косметолог	12	30%	1500	180000	30%	54000	126000
Стилист	12	30%	1000	120 000	5%	6 000	114000
Солярий	24	30%	200	48 000	20%	9 600	38 400
Продажа косметики				15 000	66%	9 900	5 100
ИТОГО:		30%		633000		120000	513000

 

Таблица 11-Суммарные расходы по эксплуатации салона

Наименование расходов	Сумма (руб.)
	1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	4-ый месяц	5-ый месяц	6-ой месяц	7-ой месяц	8-ой месяц	9-ый месяц	10-ый месяц	11-ый месяц	12-ый месяц
Реклама  (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	76 950	76 950	76 950	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030
Коммунальные расходы(40% от суммы  аренды)	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Расходные материалы	120000	120000	120000	191700	191700	191700	191700	191700	191700	191700	191700	191700
Зарплата обслуживающего персонала	260183	260183	260183	309620	309620	309620	309620	309620	309620	309620	309620	309620
Аренда (2000р. кв.м. в год)	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000
Итого:	481133	481133	481133	606350	606350	606350	646865	646865	646865	606350	606350	606350
Прибыль	31 867	31 867	31 867	203950	203950	203950	203950	203950	203950	203950	203950	203950

 

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью от транспортной развязки и жилого массива, с широким ассортиментом  услуг для среднего класса может  окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, массаж, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Эффективность бизнес - проекта

 

 

Порог рентабельности (уровень безубыточности объема продаж) определяется по формуле

Tmin = С пос/(1+Спер)/Vпр

где Tmin – уровень безубыточности (порог рентабельности размера выручки), руб.

C пос – сумма условно-постоянных  затрат, руб.

C пер – сумма условно-переменных  затрат, руб.

Vпр – объем продаж (размер выручки), руб.

Тmin=1164120/((1+5736429)/8831700)= 1792257,31руб

Критический объем производства (Qкр) определяется по формуле

Qкр = Tmin/Ц

где Tmin – уровень безубыточности по объему продаж, руб.

Ц – цена единицы проданной  продукции, руб.

Qкр = 1792257,31/314,52=5698,40

Для построения графика безубыточности используется расчетные данные Tmin, Qкр, C пос, C пер, Vпр

 

 

Рисунок 2-Точка безубыточности

 

 

Заключение

 

Общее представление  о положении рынка с точки  зрения маркетинга предоставляет возможность сформировать мнение о количестве, качестве и структуре товаров или услуг, предлагаемых в данный момент на рынке. Данная информация позволяет определить, на какой вид продукции наблюдается особенный спрос или в каком классе продукции организация может надеяться на дополнительную прибыль. Предметом маркетингового анализа являются рынок, общая ситуация в стране и потенциал предприятия.

Маркетинговое исследование — это процесс поиска, сбора, обработки данных и подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений в системе предпринимательства. Маркетинговое исследование позволяет определить важность товара, популярность конкурентов и наиболее предпочтительные сегменты рынка исходя непосредственно из мнений будущих (или настоящих) клиентов. После получения аналитических результатов проводятся подготовка отчета исследования и передача результатов субъектам, в функции которых входит принятие конкретных решений на основе полученных данных и рекомендаций. Результатом проведенного исследования должны стать не сами данные, а конкретные решения по формированию стратегии предприятия относительно его выхода на рынок, позиционирования своих товаров и услуг и конкурентных преимуществ. Все перечисленное должно найти свое отражение в формируемом бизнес-плане, так как значительно влияет на его структуру, -поскольку определяет потенциальный объем продаж, возможности его увеличения, средства, необходимые для увеличения продаж и соответственно возможную прибыльность всего проекта.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. –М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
2. Беляков Г.С. Как оценить экономическую эффективность инвестиционных проектов // ЭКО. - 2010. - N 6. - С.121-129
3. Бизнес-план: рекомендации по составлению.  -  М.: ПРИОР,2007 -   304 с.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2007.
5. Букин С.О.Основы маркетинга в вовпросах и ответах.-М.:Феникс, 2009.-157 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2007.
7. Данько Т.Система управления эффективностью маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования", #5, 2008 г.
8. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под  ред.  В.М. Попова. _М,: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
9. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Инновационный менеджмент/под ред. С.Ю.Ягудин. М.: Учебник для вузов, ЮНИТИ, 2008
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2008.
12. Кучуков Р. Проблемы конкурентоспособного развития // Экономист. - 2007. - N 8. - С.25-37.
13. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учеб. Пособ. – М.: «Издательство ПРИОР»,2008. – 96 с.
14. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент.- М.: Инфра-М, 2007.
15. Никишкин В.В., Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок// Маркетинг в России и за рубежом. №4, 2007.- с.78-91.
16. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. – 3-е изд.,  испр. и  доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 534 с
17. Финансовый бизнес-план / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 480с.
18. Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство РДЛ. 2006. - 336 с.
19. www.promvest.info